工厂车间生产工作方案

工厂车间生产工作方案 车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。下面是我为大家整理工厂车间生产工作方案的文章，盼望对您有所关心，欢迎大家阅读参考学习! 工厂车间生产工作方案1 风风雨雨的20__年过去了，迎来了挑战性的20__年，回顾20__年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与关心，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20__年我车间将仔细执行上级领导们的会议精神，虽然过去有些成果，但离领导的要求距离还很远，车间结合实践阅历对20__年的工作做以下方案：
一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。

二、削减客户报怨量(全年执行) 针对20__年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20__年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。

第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。

其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。

第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。

三、提升修理产值(全年执行) 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增) 四、加强现场管理，推动6S管理制度(每周检查) 在20__年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20__年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则!对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。

在20__年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标! 工厂车间生产工作方案2 在过去的一年中，我们工厂的生产效率由于机器的改进而大增许多，这是值得我们每个人兴奋的事情。在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也渐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。

一年就要过去了，我们又期盼着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。

201_年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均采纳见缝插针的检修方式进行，力争有方案地进行。部分大修由生产部依据公司生产经营方案及设备运行状况，另行通知车间进行。

工作支配 1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。

2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。

3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进行配件方案或自制加工，并有预见性地提出检修方案;依据公司年度培训方案，设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。

4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。

5、设备副经理和设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促供应部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增加方案性的检修工作。遇到特别状况准时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。

6、做好生产设备检修的统计调查工作，为__年设备工作方案供应统计依据。

7、关注___线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机常常结叶轮料振动的问题。

8、准时了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，准时方案应用，延长设备的使用寿命。

9、方案对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。

10、对4t锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。

11、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。

201_年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件方案的周密性和足够备件的预备工作，同时监督制酸车间对反应炉温度的掌握，从使用上保证反应炉筒体的正常使用，削减非正常腐蚀。

1、方案更换6号反应炉的焦子塔及导气管 2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，准时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。

3、不定期方案外购反应炉φ1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。

4、不定期制作反应炉搅料器约21条，加工和修复反应炉罩12件。

5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况准时赐予方案，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。

6、不定期方案金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个。

7、考虑方案更换3#中和炉大小齿轮，对已腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。

8、分时分次对___车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。

9、方案2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。

10、视公司生产经营状况方案清理汲取塔填料。

周密布置生产的开、停机方案，削减开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和推断。生产中出现特别状况时，及早提出预防措施，并实行对策措施，确保生产的正常和连续性。

我们会不断的提高生产效率，减低工人生产的疲惫性和危急性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。在今后的生产工作中，我们会做的更好的! 工厂车间生产工作方案3 在这一年来的安全生产工作中，我工厂实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少安全隐患，在取得成果的同时，我工厂的安全生产形势依旧严峻，安全管理工作永久没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将依据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因此，201_年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：
1、依据我工厂实际状况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶; 2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参加安全管理的企业安全文化氛围; 3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为; 4、加大安全生产宣扬力度，提高全员安全生产意识及安全文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣扬和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实; 5、加强我工厂员工安全训练培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素养过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍; 6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应力量，限度地削减人员伤亡和降低工厂财产损失”供应保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患; 7、仔细根据工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生; 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;安全生产管理工作永久都没有终点，我工厂将仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参加安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“制造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。

工厂车间生产工作方案4 一、尽快开齐车，产量突破200T 力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量，生产效率由70%提高到80%以上。

二、质量上档次 1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平; 2.综合质量满意客户要求; 3.推动全面质量管理。

三、万锭用工逐步掌握在100人以内 1.三班制向二班制过渡; 2.普络改自络，年内至少1台，力争2台; 3.细纱自动落纱; 4.清梳联改造1~2套。

四、新产品开发和改造 1.细纱赛络纺改造：至少1台; 2.细纱竹节纱改造：至少1台; 3.细纱包芯纱改造：至少1台; 4.半精纺生产线1条等。

五、推动技术进步 (一)开清棉 1.FA106A变频改造; 2.清花除尘改造; 3.清梳联和自匀整改造等。

(二)梳棉：A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。

(三)并条：A272F机后自停改造; (四)粗纱：FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机; (五)细纱：自动落拨纱; (六)络筒：自络机1-2台等。

六、设备整改和包机维护及专件管理 分线整改，落实包机，推行设备完好考核和方案修理管理。

七、加强运转生产管理 1.执行操作法，实施操作测定、考核; 2.以计件为主体，多劳多得，调到生产乐观性。

八、工艺优化和上机及合理配棉 1.结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质; 2.依据客户品质要求掌握配棉质量，确定原料选购品质。

九、生产环境管理 1.加强除尘管理; 2.温湿度掌握; 3.现场管理检查考核。

十、生活环境治理 1.班中清洁热水供应; 2.食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量; 3.宿舍管理到位; 4.开展文娱活动等。

十一、成本掌握，节能降耗 1.分月盘存统计，成本分析掌握; 2.节能管理，合理有效掌握水电气，杜绝跑冒滴漏; 3.掌握配件物料消耗，做好修旧利废工作等。

十二、制度化规范化管理 尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。

工厂车间生产工作方案5 __年物资管理总体支配和工作方案：__年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力;在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现方案管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素养、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意矿生产进展的需要。

(一)、结合～年详细状况制定以下工作目标。

1、加强物资选购、催交、催领的方案管理，依据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位亲密协作，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。

2、以满意生产一线需要为中心，全面加强服务意识。__年度我们将连续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。

3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。

4、加强员工训练，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的物资供应队伍。

(二)、__年工作重点及详细举措 1、加强方案选购，提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报方案不够准时、以至材料需求临时方案偏高的状况，为了确保各单位物资供应，__年我们将重点把方案管理放在首位，在依据各单位上报的用料方案基础上，编制月度的物资需求方案，并依据各单位的月度用料方案编制当月的物资方案，特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特别材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程，敏捷运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，掌握库存储备，降低储备奖金占用;削减现场的物资管理环节，依据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时方案，提高精确     率及供货准时性。

2、加大管理力度，供应物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除根据方案准时供应外，还选派人员深化生产一线，了解生产一线单位方案编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案;依据留矿物资和各单位库存状况，每月编制物质信息，并准时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的精确     性，为各单位供应牢靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导供应有效的第一手资料和参考信息。

3、以生产一线满足为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将连续完善各项服务承诺，注意物资管理人员的意识培育，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，连续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，削减各用料单位的人力和物力的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和材料铺张流失。

4、以人本管理为主，加强员工素养培育。物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作乐观性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按方案分步骤实施培训;在管理上实行以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势进展的要求。开展评比优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评比。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩;建立和完善竞争机制，预备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。

5、乐观推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。

6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的看法和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。

7、做好与供应站、公司方案科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，制造宽松、紧急、欢乐的工作生活环境。

8、完成矿和战线交给的其它任务 工厂工作方案.