优秀范文：创新干部选拔任用工作经验交流材料（完整文档）

下面是小编为大家整理的优秀范文：创新干部选拔任用工作经验交流材料（完整文档）,供大家参考。

　优秀范文：创新干部选拔任用工作经验交流材料

　 近年来，XX 县区委严格《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，紧密结合县情实际，积极慎重对干部选拔任用工作的程序与方式进行具体细化，在完善程序与创新工作上积极探索，有益实践，干部选拔任用工作程序完善，标准明确，考察严格，任用慎重，真正把一批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学进展的优秀干部选拔到了各级领导岗位，营造了风清气正的选人用人环境。

　一、健全“四项制度”，畅通干部能下出口。

　干部能上不能下，是干部工作的一大难题。近年来，我们积极健全干部考核、监督、辞职、任期四项制度，切实把畅通干部出口作为建设高素养干部队伍、加强领导班子建设的一项重要举措来抓，收到良好效果。

　一是健全考核制，考核末位的“下”。结合年度目标责任制、单项工作、重点项目建设、产业建设的考核，完善科级领导干部实绩考核办法，把考核结果作为干部“下得去”的重要根据。对民意测评基本称职与不称职票累计达 30％以上的实行降职或者免职；对没有完成任期目标的降职使用；对单位年度综合目标考核连续三年排在全县倒数的要紧领导降职任用，范文 top100 直至免职。近年来，有 3 名要紧领导不能胜任现职被降职调整，2名分管领导被免职。

　二是健全监督制，触犯法纪的“下”。建立完善领导干部经济责任审计、组织人事、纪检监察等部门联系会议制度。加强领导干部“生活圈”、“社交圈”与 8 小时以外的日常监督。在经济责任审计中发现的群众举报问题，经查实有违法违规行为的进行警示训诫，情节严重造成后果的降职或者免职，触犯法律的移交司法机关处理。先后有 6 名领导因违纪违规免除了领导职务。

　三是健全辞职制，让领导自愿“下”。领导干部因个人原因或者其他原因不能再继续担任领导职务时，针对不一致情况，采取不一致方式，使其从领导岗位上“下”来。对那些有专长与经营治理能力且要求到企业工作或者辞职“下海”的领导干部给予大力支持，并为他们在新的领域施展才华制造条件与机会。先后有 2 名部门领导申请辞职自谋职业，县委批准了辞职请求，并积极为他们提供帮助。

　四是健全任期制，到龄届满的“下”。严格领导干部任期制规定，到达规定年龄务必转任。对正科级领导干部达到最高任职年限的，实行同级转任，享受转任前的职级待遇。对任职时间达10 年以上的副科级领导干部，实行晋升转任，享受主任科员待遇。要求领导干部最少干满一届，最高不超过两届，对届满考察考核不合格的领导干部，实行降职或者免职使用。县乡党委换届以来，有 49 名到龄或者届满科级领导实行了转任。

　干部能下出口的全面畅通，使干部队伍的结构得到改善，范

　文写作活力得到增强。一是增强了全体领导干部的工作紧迫感与工作责任感；二是形成了优胜劣汰的竞争氛围；三是保证了职务上的一定空缺，为优秀年轻干部的成长与走上领导岗位提供了良好机遇。

　二、通过“四个渠道”，完善干部初始提名。

　初始提名是干部选拔任用工作第一道关口，也是提高选人用人质量的要害。在实际工作中，我们坚持考核建议、定向推荐、个人自荐、民主沟通四个渠道进行干部初始提名，有效解决了以往由组织部门单一初始提名的现象，提高了干部初始提名的科学化、民主化、规范化程度。

　一是根据考核建议提名。干部考察组在全面考察、综合分析的基础上，结合干部的工作能力、工作履历、群众呼声等情况，提出拟考察对象的任职意向。在本次乡镇人大、政府换届中，12名干部的调整县委根据考察的建议提名。

　二是领导定向推荐提名。坚持由县委全委会全体成员，人大、政府、政协与公检法的县级领导无记名定向推荐提名。县人大、政府换届后，政府构成部门要紧领导、政府直属单位、协调议事机构与常设机构负责人实行了定向推荐提名，24 个职位，推荐对象涉及 42 人，县委组织部结合推荐集中意见与考察情况，确定人事方案。在乡镇人大换届中，县委决定将机关优秀的年轻干部放在基层一线锻炼，通过由县委常委与人大、政府、政协要紧领

　导定向推荐，得票集中的 6 名优秀干部配备到乡镇担任副职。

　四是扩大民主沟通提名。在县委新的体制与运行机制下，县委班子成员坚持民主沟通，形成初始提名。县委书记注重与各常委交流人事问题，熟悉把握常委分管单位的班子运行情况与领导干部履职情况，针对部门情况、干部情况讨论研究初步人事意向。县委组织部在领导班子调整前，向县委常委提供班子运行情况、领导职数空缺情况与后备干部人选情况，增强人事讨论研究的针对性与常委会票决的准确性。

　组织部门根据以上四方面情况，原原本本、实实在在进行记实汇总，召开部务会，按照《条例》把任职资格条件关，按照班子配备的具体政策规定把班子结构关，立足当前放眼长远把好年轻干部成长关，形成干部调整初步方案，提交常委会研究决定。

　三、抓实“四项工作”，提高考察质量水平。

　做好干部考察工作，是选好人、思想汇报专题用准人的基础。我们在干部考察工作中，在严格干部考察纪律程序的基础上，切实抓好抓实了组织领导、群众认可、综合评价三项工作，干部考察工作的质量与水平得到明显提高。