劳动竞赛调研报告

满归森工公司劳动竞赛调研报告 满归森工公司大宗办 许振明 满归森工公司工会积极响应内蒙古森工集团工会号召，积极开展多钟领域、多种形式的劳动竞赛活动，从竞赛组织方式、内容、效果等方面进行了积极摸索，逐步形成一套劳动竞赛组织管理的长效机制。劳动竞赛在推动完成森林经营目标、提高森林防火技能、促进单位节能降耗、提高经济效益等方面成效显著，真正起到了“四两拨千斤”的作用。本文就满归森工公司劳动竞赛活动开展情况调研如下。

一、 满归森工公司劳动竞赛开展现状 经过几年摸索，满归森工公司工会制定了《劳动竞赛管理办法》、《合理化建议管理办法》，规范了竞赛组织、项目申报、审批立项、过程控制和持续改进等全过程，使森工公司劳动竞赛呈现很多亮点：
一是劳动竞赛范围不断扩大。满归森工公司工会遵循“立足基层，全员参与”原则选项立项，把劳动竞赛延伸到生产一线。同时考虑到森林旅游、产业转型、生态管护成为满归森工公司另一生态建设主体的实际，把劳动竞赛范围扩大到森林旅游、产业转型、生态管护当中，尽量拓宽竞赛的范围。

二是竞赛长效机制不断建立。几年探索，满归森工公司工会已经构建起了 “统一领导、单位负责、群众参与”的劳动竞赛工作格局，并做到了劳动竞赛“常态化”。

三是企业经济效益不断提升。满归森工公司工会遵循“以竞赛破解难题、以竞赛推动发展”的思路，围绕公司发展或实现年度目标任务所面临的重点、难点和瓶颈问题，把劳动竞赛纳入企业的经营管理，使竞赛工作由工会的单打独斗转化为企业行为，并由工会和行政部门联手实施竞赛，从而促进企业的健康发展和经济效益的提高。

四是分层分类不断细化。满归森工公司工会分层分类设立竞赛项目，分层：森工公司工会、基层单位、基层队段；
分类：综合性竞赛、单项竞赛、团体赛、个人赛；
形成了一个从公司到基层单位、到队段、到班组直到个人的大中有小，小中有细的竞赛网格化管理形式，促进竞赛常抓常新，增强了竞赛活动的吸引力。

五是竞赛内容不断丰富。满归森工公司工会结合企业生产经营中心，开展节能降耗、挖潜增效、增产提质等竞赛活动；
结合安全生产，开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全等竞赛活动；
结合公司生产经营及管理面临的重点、难点及瓶颈问题开展竞赛活动；
结合职工素质提升，开展岗位练兵、技术比武等竞赛活动。

二、存在问题 通过调研，满归森工公司劳动竞赛组织还存在以下问题：
一是竞赛范围仍需拓宽。从目前组织的竞赛内容上看，主要集中在森林防火、森林抚育、森林病虫害防治、安全生产等方面开展劳动竞赛，而在企业机关职能部门、后勤及技术层面开展的劳动竞赛较少，还存在年与年之间竞赛内容重复、单一的情形，没能在企业内部形成全员参与的局面。

二是竞赛组织仍需细化。公司劳动竞赛管理办法虽对竞赛过程控制进行了规范，但在实际操作过程中还存在未能真正达到持续改进的目的现象。

三是竞赛指标仍需优化。在项目设置及指标设定时，虽组织相关人员进行了反复论证，但部分项目设置及指标设定仍存在不合理，导致竞赛达不到预期目的。

四是科技手段仍需探索。竞赛项目使用高科技手段缺乏，导致竞赛活动的公平程度不足，影响职工参与竞赛的积极性。

三、改进建议 针对调研发现的问题，对劳动竞赛组织管理提出以下意见及建议：
一是建议把劳动竞赛与技术创新、管理创新及的长远规划结合起来，通过劳动竞赛推进技术创新、管理创新。

二是建议将企业文化注入劳动竞赛，通过劳动竞赛彰显企业文化的核心价值观。要把团结协作贯穿于竞赛全过程，形成互相帮助、互相配合、互相创造的团结协作关系，努力提高全员生产率。竞赛不是目的，而是通过竞赛活动的有效开展让竞赛活动成为广大职工施展才能、创造业绩的舞台，成为检验职工技能水平和能力的标尺，成为促使职工自我加压、自主学习和团队学习的措施。

三是建议竞赛内容要抓住关键和难点，把开展技术革新、技术攻关、挖潜增效、节能降耗、新技术推广和合理化建议以及安全生产、升级达标、技能竞赛、岗位练兵等活动作为竞赛的主要形式。

四是建议把竞赛重心进一步下移。立足队段、班组及技工个人，组织开展形式多样的劳动竞赛、练兵比武活动，把基层单位、工段、班组真正建设成为劳动竞赛的主阵地。

五是建议进一步加大培训力度。通过多种形式、途径和载体，有重点、分层次、分步骤地进行培训。

六是立足于职工技能竞赛群众性的特点，丰富职工技能竞赛方式。采取有效措施，帮助职工学习技术、提高技能和素质。