国企改革三年行动总结城投(7篇)

篇一：国企改革三年行动总结城投

　　国企改革三年行动工作报告总结1500字

　　国企改革是中国经济转型和创新发展的重要举措，经过三年的行动，国企改革已经取得了显著进展。下面将对国企改革三年行动工作报告进行总结。

　　首先，国企改革在市场化改革方面继续推进。报告指出，三年来国企市场化改革任务进展顺利，特别是在混合所有制改革方面得到了较大的发展。通过引入优质私营企业混合所有制，国企的经营管控机制更加灵活，提高了企业的市场竞争力。同时，国企市场化改革也推动了重点领域的市场化关键问题进一步解决，推动中国经济体系不断完善，增强了全球市场竞争力。

　　其次，在资源配置方面国企改革也取得重大进展。国企改革不仅加快淘汰落后产能，还在资源整合、协同发展、优化产业链等方面取得了显著进展。通过国企内部重组和产业链整合，国企更加注重生产效率和市场需求，优化产品结构和产品质量，提高了整体产业效益和利润水平，促进了我国制造业的高质量发展。

　　第三，国企改革加强了企业治理和科技创新。国企改革推动了公司治理的完善，加强了企业自我调控和风险管理，提高了企业的整体运营效率和管理水平。报道还指出，三年来，国企的技术创新也取得明显进展，其中全球领先技术的积极推广，为企业的长期发展和全国经济转型做出了贡献。

　　总之，国企改革三年行动工作报告反映了在市场化、资源配置和技术创新方面，国企改革的取得的显著成果。报告同时也指出，在国企改革中，还存在一些问题和挑战需要解决。比如，在混改方面企业投资者惜售，个别地市重整失败等问题。因此，国企改革还需持续推进，进一步完善国企整体治理结构，完善市场化机制，加强资本市场建设等，从而实现国企发展升级，提升竞争力，为中国经济新时代的发展贡献力量。

篇二：国企改革三年行动总结城投

　　国企改革三年行动工作总结3篇

　　总结一：

　　自国家提出“国企改革三年行动计划”以来，我们始终牢记使命，不断探索和实践，为推进国企改革作出了积极的贡献。

　　一是深化改革，推动企业改革转型。在过去三年中，我们积极拓展国企的经营领域，并在实践中摸索出一系列具有特色的改革措施，成效显著。通过优化资源配置、推进员工素质提升等，企业整体运营效率得到了提升。

　　二是创新发展，推动国企创新转型。以创新为核心，我们大力推动企业技术革新，加强对新技术的引进、消化和吸收，推动企业技术水平的提升。同时，积极拓展国际市场，加强与国际企业的合作，构建起来国内外经济共同发展的格局。

　　三是加强精细管理，提升企业行业竞争力。针对企业存在的问题，我们加强企业管理，调整组织结构，优化内部流程。同时，积极培育高素质管理人员，提高企业治理能力，加强与社会各界的沟通和交流。

　　总之，三年来，我们始终坚持创新、发展，推动国企走向更加稳定、可持续的发展，为我国经济的发展贡献了自己的力量。

　　总结二：

　　国企改革行动计划三年的时间，我们依托于改革创新，不断跨

　　越挑战，做出卓越的成绩。

　　一是引领产业发展，推动国企转型。我们始终坚持产业优先、提质增效，提升企业的市场竞争力。针对部分企业存在的问题，我们积极引入新技术、新领域，丰富企业的经营范围，推动企业转型升级。

　　二是深化改革创新，推进企业治理。坚持开放、创新，积极推动企业在管理、组织、技术等方面的创新，拓宽企业经营模式，推动企业深度改革。同时，加强企业治理，增强内部审查、监督和风险管理等方面的能力，提高企业透明度。

　　三是发挥国企示范效应，强化企业社会责任。企业是国家经济建设的重要支撑，更应该在创新、发展和责任等方面做出表率。我们积极推动企业参与公共事务，加强企业诚信建设，推进企业社会责任相关立法和制度建设，为社会和谐发展做出贡献。

　　总之，国企改革行动计划三年的时间，我们依托于改革创新，依托于团队协作，做出了一系列卓越成绩，为国家与社会的发展尽了自己的一份力。

　　总结三：

　　三年的国企改革行动计划，我们坚持以创新为引领，深入开展改革，为推动国企高质量发展贡献了力量。

　　一是聚力转型升级，打造国际知名品牌。针对企业存在的诸多问题，我们积极拓展市场和业务，不断规范经营行为，提升企

　　业综合实力。同时，我们积极开发国际市场，细化品牌形象，打造具有国际知名度的品牌。

　　二是加大创新驱动力度，塑造具有核心竞争力的企业。我们充分利用新一代信息技术等先进科技，通过引进人才，提升研发能力，拓展研发领域，加快新产品、新技术的推广和应用，使企业真正具有核心竞争力。

　　三是加强全面监管，提升企业治理能力。我们积极定义企业职责、加强监管，在组织管理、内部审计、财务会计等方面进行深层次的改革，培育出一支高素质的管理团队和一支优秀的专业队伍，加强企业治理能力和内部控制体系建设。

　　总之，在未来的发展中，我们将继续秉承创新、协作的理念，不断完善国企治理和管理，推进国企改革，为国家经济的大发展做出更大的贡献。

篇三：国企改革三年行动总结城投篇四：国企改革三年行动总结城投

　　市国有企业改革推进情况汇报

　　“十三五”以来，在市委、市政府高度重视下，全市国资国企改革成效明显，国有经济布局和结构调整持续深化，在支持城市基础设施、公共设施建设、引导产业发展等方面作出重大贡献，在经济和社会发展中的“顶梁柱”“压舱石”作用更加凸显。截至XXXX年末，XX公司、XX公司、XX集团、XX集团资产超过百亿，全市XXX户国有企业资产总额达XXXX亿元，居全X各XX第二位，市属企业负责人队伍建设、国资监管制度建设和监管基础工作走在前列。

　　一、国有经济布局结构进一步优化。

　　一是先后出台《XX市推进国有企业改革攻坚工作实施方案》《XX市深化国有企业改革行动实施方案》，采取整合一批、保留一批、退出一批的方式，将市级XX家一级及部分二、三级企业按照功能定位布局重组，打造X户国有资本运营公司、X户金融资本公司、X户国有资本投资公司。各县（市、区）、园区按分别保留X户国有企业推进改革重组。二是不断推进国有资本向传统优势产业集中，全市涉及投资与资产管理、市政设施管理、电力、房地产业四大行业国有企业资产总额占比超XX％。三是成立XX公司、XX集团、融资担保等企业，发展壮大了一批大企业大集团。“十三五”以来，全市国有经济规模实力明显增强，支撑服务经济发展坚强有力，国有企业户数、资产总量、融资总量、投

　　资总量指标年均增速超过二成，所有者权益总额、营业收入达XXX亿元、XX亿元；累计开展基础设施、公共设施等项目投资XXX亿元，XXXX公司落实国家、X、市关于一般工商业和规模工业企业以及水电硅材一体化产业用电优惠共计XX亿元；在统筹抓好疫情防控和复工复产中走在前列，全力保障电力、供水等重要基础民生行业正常运行，积极贯彻落实稳企惠企政策，XXXX年疫情期间支持实体经济发展减免房租近X亿元。

　　二、中国特色现代企业制度进一步健全。

　　一是推进国有企业完善现代企业制度，坚持和完善国有企业职工董事、监事制度，推动职工参与公司治理。目前市属企业XX名负责人纳入市管干部管理。二是推进市属企业工资总额预算、市属企业负责人经营业绩考核，分类确定、差异化调控市属企业工资总额，建立完善长效激励约束机制。三是市属各集团加快推进管理扁平化，将管理层级控制在3级以内，紧抓重点领域、重要岗位、重大风险核心环节内控工作，修改完善投融资、借款、担保、商务接待、债务风险防控等内控制度，建立健全法律顾问制度，大力提升经营管理水平。四是明确发展混合所制经济的重点、规范混改的操作流程和审批程序等内容，全市现有混合所有制企业XXX户，注册资本总额XX亿元。五是将党建工作总体要求纳入企业章程，通过强党建、夯基础、定标准、树标杆、抓落实，队伍活力不断增强，有力促进党建工作和生产经营融合推进。目前市国资委党委负责管理X户驻保央企、X企和X户市属企业

　　共XXX个党组织、XXXX名党员。“十三五”以来，全市国有企业公司制改制完成率达XX％，三项制度改革深入推进，市场化用工制度和薪酬体系更加完善，剥离企业办社会职能解决历史遗留问题取得决定性成果，“僵尸企业”全面出清，企业独立市场主体地位进一步确立。市属企业集团层面董事会全部建立，董事会定战略、作决策、防风险功能作用有效发挥，企业党委（党组）权责和工作方式更加明确，国企党建切实加强。

　　三、国有资产管理体制进一步完善。

　　一是出台《XX市国资委以管资本为主推进职能转变方案》等方案，重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全。二是加强县（市、区）及园区国有资产监管指导和监督，全市国资监管人员较机构改革前增加XX人，增幅XXX％，国资监管队伍建设不断加强。三是推进市级经营性国有资产集中统一监管，将市级部门涉及的XXX栋（间）经营性资产、XX间闲置资产划转至国有企业管理；对行政事业单位管理的XX户经济实体整合重组，持续推进经营性国有资产集中统一监管。四是制定出台市属企业投资、融资、担保、借款以及重大经营活动资金资产安全监督管理办法，深入开展“以案促改”，建立健全经营投资责任追究等制度。“十三五”以来，国企改革政策体系更加成熟，扎实推动“1＋N”政策落实落地，国资监管大格局初步建立，国有资本授权经营体制改革和经营性国有资产集中统一监管不断走深走实，国企改革发展、国资监管的“四梁八柱”基本建成。

　　四、国有企业市场竞争力进一步提升。

　　一是通过资产划转、股权划转等多种方式盘活资产资源，充

　　实壮大市级投融资平台，壮大现金流，提高盈利能力，全市X户国企获得AA信用评级。在电力、投融资和交通安全技术服务等领域培育出一批具有比较优势和市场竞争力的企业，XX公司年营业收入超XX亿元，XX集团年营业收入达XX亿元以上，XX公司、XX集团、XX公司年营业收入超X亿元，企业发展质量持续提升。二是全市国企紧紧围绕XXX大城市定位，全力实施“X校X院”“三个XX”“XX综合XX”、XX区开发等一批重大建设项目，与央企和X企采取股权投资合作、项目投融资、总承包等多种方式，在电力经营、基础设施、市政道路、污水处理等方面落地实施了XX多个项目，总投资规模超XXXX亿元，先后吸引XX建工集团、XX城投集团、清华XX、XX基因等多家上市公司落户XX，国有资本在城市建设和发展领域中的引领作用充分彰显。三是聚焦XXX生态旅游、XX园区“X中X”建设、商贸物流等产业布局，成立XX旅游、XX园区配售电公司、XX商贸等企业，稳步推进市属企业实体化转型发展，积极发挥国有资本在发展壮大现代服务业中的带动作用。

篇五：国企改革三年行动总结城投

　　XX区国企改革三年行动工作进展情况

　　存在的困难问题及相关意见建议

　　近年来，XX区坚持深化国有企业改革发展与国企党组织优

　　化设置同步推进，坚定不移狠抓国企改革的责任落实，多措并举

　　提升改革成效，加快构建新发展格局，切实增强国有企业活力，提升国有经济竞争力、创新力、抗风险能力。

　　一、国企改革三年行动进展情况

　　为确保国有企业改制工作健康发展，防止国有资产流失，维

　　护职工合法权益，XX区建立“三突出一机制”推进国有企业改

　　制工作有序开展，着力对辖区内的22户区属国有企业（含二级

　　子企业）进行优化重组，积极推进结构调整和布局优化，促进国

　　有企业高质量发展。

　　（一）突出组织领导，明确改制目标。成立了由区长任组长

　　的国有资产监管和国有企业改革工作领导小组。并多次召开政府

　　专题会、政府常务会、区委常委会、区委深化改革委员会会议，研究部署区属国有企业改革相关工作。结合XX实际，出台《XX区国有企业改革攻坚战实施方案》《临沧市XX区深化国有企业改

　　革三年行动实施方案（2019—2021年）》《临沧市XX区国有企业

　　改革重组实施方案》，明确改制目标。

　　（二）突出摸清家底，做到心中有数。通过聘请第三方，对

　　辖区内22户国有企业（含4户子企业）的资产、债权、债务、经营情况进行了全面清产核资，截至改制前，22户企业国有资

　　产合计92.16亿元，负债合计56.04亿元，净资产合计36.12亿

　　元，做到数据准确，情况明了，为下一步国有企业布局，国有资

　　产资本化、证券化，企业运营、管理迈下坚实的基础。

　　（三）突出党的领导，企业服务于民。坚持把加强党的领导

　　和完善公司治理统一起来，将党建工作写入公司章程，明确党组

　　织在公司法人治理结构中的法定地位，切实履行国有企业出资人

　　职责，实现国有资产保值增值责任。）建立保障机制，焕发企业活力。建立健全与市场经济相适应现代企业制度，促进国有企业做大做强做优，进一步激发

　　国有企业内生发展的动力与活力，先后制定《XX区区属企业领

　　导人员管理办法（试行）》、《临沧市XX区区管企业负责人经营业

　　绩考核与薪酬管理办法（试行）》、《临沧市XX区区属企业工资总

　　额管理办法（试行）》等政策文件，为有效推进国有企业改革提

　　供政策保障。来自头条号公务员圈子

　　,QQ545658867,海量热门优质材料和PPT课件。

　　二、存在的困难问题

　　（一）监管机制不健全，国企改革有待深化。国有资产监管

　　体制框架虽然初步建立，但真正实现政资分开、政企分开，做到

　　权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合，还需要

　　进一步加强。虽然组建成立了恒祥建设开发集团公司，但公司内

　　部组建尚未完成，企业的规模还较小、竞争力不强，现代企业制

　　度还不完善，产权制度改革有待深化。

　　（二）现代企业管理制度有待进一步完善。企业市场化选人

　　用人机制尚未形成，职业经理人制度有待完善，公司法人治理结

　　构有待进一步优化，国有企业绩效考核机制不够健全。

　　（三）经营质量不高。目前恒祥集团的核心竞争力还不强,活力不足，经营成效不明显。企业市场主体地位尚未真正确立，企业活力不足，实体企业盈利小，亏损大。

　　三、相关意见建议

　　（一）进一步加大国企改革力度。认真研究推进国有企业改

　　革的配套政策措施，加大对企业改革改制、兼并重组的财税支持

　　力度。推进国有企业创新发展、提质增效，提升产业集中度和集

　　约发展能力。深入推进混合所有制改革，吸引各类社会资本参与

　　国有企业改革。

　　（二）进一步加强国资监管。健全统筹协调、分类监管的国

　　资监管体系，优化企业法人治理结构，充分发挥外派监督机构即

　　时监督的作用，强化日常监督，强化企业运行情况监控、分析和

　　（三）进一步提高企业的核心竞争力。按照市场法则，以竞

　　争力为标准，推动优质资源向集团公司集中，增强企业的核心竞

　　争力，提升影响力和拉动力。

　　（四）加快完善

　　企现代企业制度。进一步完善现代企业制

　　度，健全董事会、监事会工作制度。一是以市场化公司治理机制、选人用人机制和激励约束机制为核心内容，健全运转协调、有效

　　制衡的法人治理结构，努力形成企业经营者能上能下、人员能进

　　能出、收入能增能减的市场化经营机制o坚持企业市场主体地位,简化公司投资审批流程，扩大企业自主决策范围，切实提高企业

　　决策效率。二是探索建立职业经理人制度，加快公司薪酬体系改

　　革，提高企业管理人员市场化选聘比例，加大市场化管理力度，进一步激发国有企业内生发展的动力与活力。

篇六：国企改革三年行动总结城投

　　国企改革三年行动主要内容

　　近年来，国家正在从多个方面推进国企改革。2017年6月1日，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的意见》，明确了国企改革三年行动的主要内容。

　　首先，在法律法规架构方面，尽快组建中央国有资本管理委员会，制定完善国有资本管理体系，推动完善国有资本投资管理机制。其次，完善国有企业改制工作机制，落实统一的国有资产行使权审批分类管理制度，明确国有资产审批的程序和范围，推动国有资产流转。

　　第三，加强国有企业管理机构改革，推行政企分开，构建多层次国有股权投资管理机制，完善国有股权投资回报机制，控制国有股权投资风险。第四，加强国有企业治理体系和监督机制建设，构建多层次管理机制，完善企业治理体系，加强企业治理和监督力度，推动治理结构性改革。第五，推动国有企业经营机制改革，加快落实国企职工持股分红制度，推行激励机制，构建多层次和混合所有制投资组合，推动国有企业实施经营责任制，推动发展股份制实体经济。

　　同时，国家还将实施一系列有力支持政策，推进国有资产投资管理体系建设，构建大型国有企业投资管理集团体系，强化国有资本企业管理，保护国有资产安全，健全监管机制。

　　未来三年，国家将持续推进国企改革，推动经济和社会发展的持续健康稳定，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出贡献。

　　总之，未来三年国企改革可以实现三大目标：深化法律法规架构，加强管理机构改革，完善国有企业治理体系和监督机制，以及推动国

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　　有企业经营机制改革，促进国有企业发展和经济社会发展。通过大力推进国企改革，不仅可以持续改善国有企业的经济效益，提升管理水平，提高国有资本对经济社会发展的作用，也能提高公众的政治认知水平。国家将继续发挥督导作用，以高质量的国企改革推动中国经济的健康发展。

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篇七：国企改革三年行动总结城投

　　XX集团2021年关于深化国企改革三年

　　行动总结报告

　　为深入贯彻落实《XX省深化国资国企改革三年行动方案(2020-2022年)》的相关要求，XX集团高度重视，积极推进各项任务，集团党委持续强化宣传、组织学习，营造了良好的改革推进氛围。现根据省国资委转发的《关于印发地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施方案的通知》要求，集团公司深刻领会文件精神，开展自评总结，具体情况如下：

　　―、深化改革行动的具体成效

　　根据《集团深化国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》方案部署，本次改革将从六个方面实施,具体包含xx个任务清单，其中：

　　2020年共有x个任务事项均已按时完成；

　　2021年共有x个任务事项，截至12月底应完成x个事项，实际已完成x个事项(提前完成了x个事项)；

　　2022年共有x个任务事项，已提前完成x个事项。

　　剩余事项按照推进节点持续进行，预计到

　　2021年底将累计完成X个任务事项，进度达到总任务的80%。现将2021年已完成的任务事项汇报如下：

　　（一）首要任务

　　学习贯彻关于国有企业改革发展和党的建设的重要论

　　述。集团党委已制定并印发中心組学习计划并组织集体学习

　　6次,制定领导干部学习计划并组织实施1次，组织党员干部开展1次集中培训（8个学时）并开展专题讨论。各级子企业也按要求制定学习计划，原则上全资控股企业全年安排不少于10次学习、参股企业全年安排不少于8次学习。截至目前权属企业共开展15场次集中学习。

　　（二）建立健全中国特色现代企业制度

　　1.坚持党对国有企业的全面领导。集团本部制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界。此外，集团8户控股二级企业也同步制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，100%完成了该项任务。

　　2.依法落实董事会职权。按照要求，截至5月底集团及

　　各级子企业中，应建立董事会的企业户数xx户，已全部建立，其中外部董事占多数的企业有xx户，接下来将持续推进外部董事引进工作。

　　3.保障经理层依法履职。集团本部印发《总经理办公会议事规则》，已建立经理层对董事会负责、向董事会报告的工作机制。应建董事会的xx户子企业，也已落实总经理对董事会负责向董事会报告的工作机制，100%按要求完成。

　　4.夯实中国特色现代企业制度建设基础。把党的领导融入公司治理制度文件，集团总部及下属x户全资或控股二级

　　企业均已完成党建进章程的工作。

　　（三）推进国有资本的布局优化和结构调整

　　1.优化国有资本产业布局。《集团“十四五”发展规划的编制已完成，待上会审定后印发；2021年XX集团已启动1个医养项目，拟将受让xx有限公司股权，布局大健康产业；环球印务扩产能项目已启动，土地款已付，目前正在招选设计单位，截至目前已完成投资xx万元。

　　2.持续推进“瘦身健体”。企业层级清理方面，集团管理层级已压缩至四级以内。将亏损企业治理纳入企业考核任务，2021年纳入亏损企业专项治理工作的企业7户，截至

　　月底7户亏损企业亏损额共计

　　xxx万元，相较上年同期减亏xx万元。

　　（四）积极稳妥深化混合所有制改革

　　分层分类深化混合所有制改革。根据企业实际筛选符合条件的企业开展混改，本年已启动天宁制药债转股增资项目,目前集团全级次混改率达到85.48%,混合所有制企业对集团

　　利润贡献率达90%以上。

　　（五）健全市场化经营机制

　　1.推行经理层成员任期制管理。《集团职业经理人管理办法》已完成制定及优化，待内部审定后印发执行

　　引入了市场化选人用人机制，目前已选定1户符合要求的权属企业开展XX集团生物科技公司开展选聘职业经理人和经营班子的试点工作。

　　2.全面推进市场化用工。建立健全市场化招聘体系，已通过校园招聘和社会招聘，吸引了一批重点院校毕业生及医药研发专业人才，本年度引进高端技术人x人，全系统公开招聘xx余人。

　　3.防范化解重大风险。印发《集团投资管理制度》、《权属企业投资管理制度》、《集团国有资产交易监督管理制度》，降低投资决策风险完成了集团本部的重大风险摸排统计，按照已印发的《排查化解重大风险工作方案》检查验收各项整改工作，并整理成全面风险管理年度报告。

　　4.强化监督与责任追究。成立了责任追究工作领导小组印发《集团违规经营投资责任追究制度》、《集团责任追究工作定期报告制度》和《集团重大决策事项履职录制度》。

　　（六）推动企业创新发展

　　推动技术创新。《集团2020-2022年创新行动方案》已完成印发，《“十四五”科技发展专项规划》已完善并形成审议稿，待印发。截至4月已取得大健康产品批件x个，开展xx二次开放项目x项，研发重点新产品xx项，获批省级科技资源开放共享平台1个。

　　（七）加强国有企业党的领导党的建设

　　推动党建工作与生产经营深度融合。集团本部已完成党建入章、议事规则、议事清单、纪检监察机构四个全覆盖,并同步推进至x户全资或控股二级企业，推进党建工作与生产

　　经营深入融合。

　　二、深化改革行动的存在的问题

　　通过总结分析、全面回顾发现，XX集团在改革推进过程中也存在一些问题。一是集团总部改革推进步伐较快，个别举措向二三级企业的推进工作尚未全面展开二是通过改革，出台多项制度、机制，企业的体制、机制已基本健全,但在运行过程中仍然需要结合实际不断迭代优化，促进各项机制发挥出最优效能，增强企业活力；三是创新项目有待发力，为进一步做强做大厚植新动能、培育新增点，重点项目正处在前期投入阶段，尚未形成直接经济效益。

　　三、下一步推进计划

　　下一步集团将坚定不移持续推进全面深化改革，坚定不移贯彻中央及省国资委的各项改革部署，确保改革不断深化，实现高质量发展。

　　（一）把握时间节点，狠抓改革落地

　　紧盯“国企改革三年行动方案中规定地方政府及国有企业必须完成的xx项重点改革任务和2022年6月前完成三年行动全部改革任务”的工作目标；进一步增强推动改革的责任感和紧迫感，切实把思想和行动统一到省有关会议精神上来，将正在推进的改革项目落实到单位、部门、个人，编制倒排期台账，激发改革内生动力。

　　（二）加强组织领导，强化督查考核

　　成立以集团公司党委书记、董事长为组长、总经理为副组长的改革领导小组，统筹推进集团国企改革重点任务，细

　　化任务清单，研究解决重难点问题。建立国企改革动态监督长效机制，将改革工作纳入到集团年度考核中，以考核促改革以考核促发展确保国企改革三年行动目标顺利达成,全面实现集团“12555"战略目标。