公司竞聘上岗实施方案 【优秀范文】

公司竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案第一条目的为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。第二条定义本方案所称竞聘上岗是指在公司范围内公开下面是小编为大家整理的公司竞聘上岗实施方案 ,供大家参考。

　　竞聘上岗实施方案

　　第一条

　　目的为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。

　　第二条

　　定义

　　本方案所称竞聘上岗是指在公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。

　　第三条

　　竞聘原则

　　1.考试与考察相结合的原则；

　　2.公开、平等、竞争、择优的原则；

　　3.个人意愿与公司安排相结合的原则。

　　第四条

　　竞聘上岗程序

　　竞聘上岗程序包括以下7个步骤：

　　步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数

　　步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案

　　步骤3：竞聘报名与资格审查

　　步骤4：面试答辩

　　步骤5：综合素质评价

　　步骤6：确定聘任人员

　　步骤7：公布竞聘结果

　　步骤8：办理聘任手续

　　第五条

　　竞聘组织及职责分工

　　竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下：

　　?

　　竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；

　　?

　　竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；

　　?

　　竞聘专业评委组：主要负责面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施；

　　第六条

　　竞聘实施时间

　　步骤

　　12345678竞聘程序

　　确定竞聘岗位及聘任人数

　　公布竞聘上岗实施方案

　　竞聘报名和资格审查

　　笔试和面试答辩

　　综合素质评价

　　确定聘任人员

　　公布竞聘结果

　　办理聘任手续

　　实施日期

　　第七条

　　竞聘岗位及聘任人数

　　本次竞聘岗位及所聘任人数如下：

　　岗位层级

　　公司中层管理岗位

　　岗位名称

　　各部门主任、副主任及主任助理

　　普通岗位

　　第八条

　　公布竞聘上岗实施方案

　　方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经理审核同意后于竞聘活动前通过张贴公告、OA、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案至少应包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）：

　　1.

　　竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数；

　　2.

　　竞聘组织（管理机构）及其职责分工；

　　3.

　　竞聘实施程序及实施时间；

　　1聘任人数

　　4.

　　竞聘岗位的岗位职责说明书；

　　5.

　　竞聘报名程序及资格预审条件；

　　6.

　　面试及综合素质考评分数比例及评分标准等；

　　7.

　　竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；

　　8.

　　竞聘上岗结果公布的时间和方式；

　　9.

　　聘任者聘任上岗手续；

　　第九条

　　竞聘报名及资格预审

　　1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写《岗位竞聘报名表》并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证明材料交于竞聘工作小组；

　　2.根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位。

　　3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。

　　第十条

　　面试答辩

　　1.面试答辩包括两部分内容：竞聘者竞聘演讲及面试；面试答辩主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。

　　2.竞聘演讲内容至少应包括：

　　?

　　个人基本情况介绍；

　　?

　　竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位；

　　?

　　对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公司发展的重要性等。

　　?

　　竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。

　　?

　　成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标；

　　?

　　竞聘人员认为应该包括的其他内容。

　　3.面试按照“竞聘评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施；

　　4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项：

　　?

　　应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告电子版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位的员工只需准备首选岗位的竞聘报告，对第二个岗位可自愿准备；

　　?

　　面试一般采取竞聘者演讲答辩方式，竞聘评委组可按事先拟定的命题提问和自由提问的方式进行；

　　?

　　面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任，答辩会的参加人员包括专业评委组（一般应不少于7人）、竞聘工作小组、竞聘人、员工代表，鼓励员工在不影响正常工作的前提下参加旁听；

　　?

　　每位竞聘面试者面试结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《竞聘上岗评分表》上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。

　　5.竞聘者面试答辩分评分标准：去掉一个最高分，去掉一个最低分，取其评委分数的平均分。

　　第十一条

　　综合素质考评

　　1.综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值。

　　2.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。

　　第十二条

　　聘任人员确定

　　对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：

　　2.候选人名单确定

　　由竞聘工作小组根据竞聘面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序。

　　3.聘任人名单确定

　　中层管理岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、集团人力资源部审核后确定最终聘任人员；普通管理岗位候选人名单经总经理办公会议讨论确定最终聘任人员。

　　第十三条

　　公布竞聘结果

　　由竞聘工作小组负责公示岗位聘任人员名单。

　　第十四条

　　纪律与监督

　　竞聘上岗必须遵守下列纪律：

　　1.确保竞聘上岗的公开、公平、公正；

　　2.要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；

　　3.有关人员要严格执行保密制度和回避制度，不准泄露考试试题、考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；

　　4.面试答辩及综合素质打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；

　　5.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；

　　6.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

　　第十五条

　　方案拟订、修改及解释

　　本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释，经总经理办公会议讨论决定，由总经理签署实施。

　　第十六条

　　相关表单

　　本办法相关表单：

　　?

　　《岗位竞聘报名表》；

　　《面试答辩评价表》；

　　《综合素质考评表》；

　　?

　　?

　　附件一：《岗位竞聘报名表》姓名

　　现所在部门

　　出生年月

　　学历

　　性别

　　政治面貌

　　现任岗位

　　专业

　　职称或资格证书

　　毕业学校

　　工作年限

　　竞聘岗位

　　竞聘岗位一：

　　竞聘岗位二：

　　起止日期

　　部门（项目部）

　　职务

　　工作简历

　　资格审查

　　签名：

　　年

　　月

　　日

　　竞聘面试答辩得分：；综合素质评价得分：

　　上岗总分：

　　得分

　　聘任意见

　　签名：

　　年

　　月

　　日

　　签名：

　　年

　　月

　　日

　　备

　　注

　　附件二：《面试答辩评价表》

　　竞聘岗位

　　项目

　　?

　　评价要素

　　是否采用电子版形式表示演讲内容；

　　是否在规定的时间内演讲完所有内容；

　　10分

　　?

　　答辩者姓名

　　评价等级

　　好

　　较好

　　一般

　　较差

　　差

　　评价得分

　　总体印象（10分）

　　?

　　8～9分

　　5～7分

　　3～4分

　　0～2分

　　语言表达是否条理清晰、逻辑严密；

　　其他；

　　竞聘动机是否明确及符合公司文化；

　　对岗位职责、责任和重要性认识是否明确到位；

　　10分

　　8～9分

　　5～7分

　　3～4分

　　0～2分

　　自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹配是否一致；

　　其他；

　　目标是否符合相关原则（清晰明确、可衡量、可实现、与所作工作的关联性及时限性）；

　　措施是否具体可行，并体现创新性；

　　其他；

　　10分

　　8～9分

　　5～7分

　　3～4分

　　0～2分

　　?

　　?

　　?

　　演讲认知性部分

　　（10分）

　　?

　　?

　　?

　　目标与措施（10分）

　　?

　　?

　　回答问题的清晰及准确程度(10分)；

　　主题集中程度，即是否出现答非所问(10分)；

　　回答问题的机敏程度(10分)；

　　答辩基础技能：沟通协调、灵活应变、综合分析、决策判断、部分

　　逻辑推理等（15分）；

　　管理技能：领导与组织、计划控制、激励与授权、冲突处理等（15分）；

　　其他方面：上进心、责任心、职业道德、事业心及自信心等（10分）；

　　10分

　　10分

　　10分

　　8～9分

　　8～9分

　　8～9分

　　5～7分

　　5～7分

　　5～7分

　　3～4分

　　3～4分

　　3～4分

　　0～2分

　　0～2分

　　0～2分

　　14～15分

　　10～13分

　　7～9分

　　3～6分

　　0～3分

　　14～15分

　　10～13分

　　7～9分

　　3～6分

　　0～3分

　　10分

　　8～9分

　　5～7分

　　3～4分

　　0～2分

　　合计得分

　　附件三：《综合素质考评表》

　　竞聘岗位

　　结构

　　评价项目

　　理论水平

　　（8分）

　　评价要素

　　理论修养

　　专业知识

　　知识面

　　本职经验

　　运用经验

　　善于总结

　　学习的能力

　　再学习计划

　　再学习愿望

　　工作效率

　　原则性

　　灵活性

　　创造意识

　　创新实践

　　逻辑性

　　理解能力

　　表达能力

　　团结协作

　　谦虚求实

　　诚实守信

　　较深

　　能适当发挥

　　广博

　　丰富

　　善于

　　善于

　　学习能力强

　　计划具体

　　强烈

　　强

　　审时度势自如

　　有很强的创造意识

　　强

　　好

　　准确

　　主动

　　虚心好学

　　实干主动

　　诚实守信用

　　非常尽职

　　主动抢挑

　　事事以集体利益为重

　　完全服从

　　完全服从

　　从不违抗

　　8分

　　竞聘人员姓名

　　B等

　　较好

　　能适当应用

　　较广

　　有经验

　　有一些

　　D等

　　无

　　A等

　　C等

　　6～7分

　　尚能适应

　　一般

　　较少

　　评价得分

　　3～5分

　　不适当

　　狭

　　无

　　0～2分

　　智力结构

　　专业技能

　　（15分）

　　14～15分

　　能

　　能

　　学习能力较9～13分

　　不熟练

　　很少总结

　　想再学习，但5～8分

　　不会

　　不

　　0～4分

　　持续学习能力

　　（10分）

　　处事能力

　　（15分）

　　创新能力

　　（10分）

　　9～10分

　　好

　　已着手计划

　　5～8分

　　太忙，还没顾上

　　一般

　　3～4分

　　还没考虑过

　　差

　　0～2分

　　14～15分

　　较强

　　较灵活

　　有一定的创造意识

　　较强

　　9～13分

　　一般

　　墨守成规

　　5～8分

　　差

　　死扳

　　0～4分

　　能力结构

　　9～10分

　　5～8分

　　有创造意识，但不强

　　一般

　　3～4分

　　因循守旧

　　没逻辑

　　0～2分

　　思维表达能力

　　（10分）

　　9～10分

　　较好

　　一般

　　较好

　　5～8分

　　理解有偏差

　　较差

　　一般

　　3～4分

　　无法正确理解

　　词不达意

　　差

　　不够谦虚

　　不够诚实守信

　　敷衍职责

　　0～2分

　　品德素质

　　（10分）

　　9～10分

　　较实干

　　较好

　　尽职

　　5～8分

　　一般

　　一般

　　3～4分

　　0～2分

　　品德

　　结构

　　责任心

　　（15分）

　　守职尽责

　　敢挑重担

　　集体精神

　　服从公司安排

　　服从领导指挥

　　遵章守纪

　　14～15分

　　愿意承担

　　比较有集体精神

　　比较服从

　　一般

　　9～13分

　　一般

　　一般

　　基本能服从

　　5～8分

　　推卸回避

　　差

　　时常违背

　　0～4分

　　纪律性

　　（7分）

　　7分

　　比较服从

　　比较遵守

　　85～6分

　　基本能服从

　　基本能遵守

　　3～4分

　　时常违背

　　时常违反

　　0～2分