2023年度公司上半年经济活动的分析

公司上半年经济活动的分析 公司上半年经济活动的分析抓落实争取更大突破谋长远打造联合舰队各位领导、同志们：在“两委”的正确领导和指导下，我们两个集团今年上半年的改革和经营形势稳定向好。为了下面是小编为大家整理的公司上半年经济活动的分析 ,供大家参考。

　　公司上半年经济活动的分析

　　抓落实争取更大突破谋长远打造联合舰队

　　各位领导、同志们：

　　在“两委”的正确领导和指导下，我们两个集团今年上半年的改革和经营形势稳定向好。

　　为了全面激发已具有的“蓄势而上”的潜力，使进展势头进一步纳入良性轨道，确保完成全年目标和今后的任务，今日，两个集团户企业的领导们济济一堂，来共同召开这次会议。

　　这次会议，是在国家宏观经济调控已见成效的大势下，企业面临新的考验的关键时期，而召开的一次集团企业经济分析活动的重要会议。

　　在这次会议上，我们要共同进展集团企业经济分析，共同探讨改革进展的形势，共同切磋搞活企业的新招，共同表达完成目标任务的信念。两个集团的企业能够象亲兄弟坐到一起，这是“两委”的组织领导和政策引导的结果，也是省国防科工委直属企业改革和进展的必定，所以，我们肯定要以饱满的热忱和主动负责的看法来开好这次会议。

　　根据会议的支配，本次经济活动分析会上我讲的题目是：抓落实，争取更大突破；谋长远，打造联合舰队。其内容主要有四个局部：一、上半年主要经济指标完成状况；二、经济运行状况分析；三、存在问题；四、打造联合舰队，壮大集团实力。

　　一、上半年主要经济指标完成状况

　　上半年，生产企业累计完成工业总产值〔不变价万元，比上年同期万元，增加了万元，增长达；累计完成销售收入万元，比上年同期万元，增加了万元，增长达；累计亏损为万元，比上年同期亏损万元，削减亏损万元，减幅达；累计回收货款万元，比上年同期万元，增加了万元，增长达；新产品产值率也大幅增长。

　　流通企业主营业务收入实现万元，比上年同期万元，削减了万元，减幅；累计亏损万元，比上年同期亏损万元，削减亏损万元，减幅达。

　　二、经济运行状况分析

　　从上半年主要经济指标完成状况看，生产企业各项经济指标均消失了同比大幅度增长，实现了时间过半任务过半的目标。流通企业的经济运行质量也开头提高，运行状况良好，效益有所好转。上半年经济运行态势，总体上可以概括为“五个一”，即：一快、一强、一大、一高、一好。

　　一快：工业总产值增长快。生产企业上半年累计完成工业总产值万元，比上年同期增长达。户企业中，户增幅在位数以上，户增幅在位数以上。

　　一强：盈利力量增添。生产企业上半年累计亏损万元，比上年同期削减亏损万元，减幅达。户工业企业中，户盈利，户减亏。

　　流通企业上半年累计亏损万元，比上年同期削减亏损万元，减亏幅度达。企业亏损户数进一步削减，其中户企业由亏转盈。

　　一大：经济总量不断增大。生产企业上半年累计实现销售收入

　　万元户企业中，户增幅在位数以上。

　　一高：产品产销率大幅提高。主要产品产销两旺，上半年生产企业产销率平均达，比上年同期大幅提高，大大的盘活了存量资产。

　　一好：货款回收趋好。上半年生产企业回收货款万元，比上年同期增长，大于销售收入的增长〔增加个百分点〕。

　　今年上半年，集团企业经济活动中，能够消失“五个一”，是集团和所属企业在省国防科工委的领导下，实实在在做出来的，干出来的。大家可以回首想一想，我们是在什么状况下，以怎样的姿势干得的呢？今年上半年宏观经济运行中一个不行无视、不行小视、特别引人关切的问题是“过热”与“制冷”交替而至，价格水平明显上涨，特殊是原材料价格的大幅上扬，给企业生产本钱造成了很大影响，有些企业已经到了买不起、用不起、开工不如停产的地步。就是在这种状况下，集团所属企业，作为参加市场竞争的主体，深刻地熟悉市场、贴近市场、把握市场，合理地培植和充分使用我们现有的资源，通过加强内部管理、实行各种措施组织生产经营活动，使企业内部运行充分表达责、权、利高度统一，调动了广阔干部职工的主动性。因此才有“五个一”，才能够具有了上半年快速增长的工业总产值，较强的盈利力量，不断增大的经济总量，大幅提高的产品产销率，趋势向好的货款回收。我这里要说的是，我们集团企业是好样的，我们的企业经营者是好样的，我们的职工队伍是好样的。这是首先应当确定的一个主要方面。

　　其次，一个重要方面是“两委”的正确领导和政府各部门的大

　　力支持。实践证明，“两委”关于整合两个集团的资源，实行政企分开，充分发挥集团的作用的决策是正确的。我们有的企业经过长期的工作体会，总结出：省委国防工委、省国防科工委总是在关键的时候给企业以强有力的支持，对领导班子形成合力起到不行估量的作用。这说得很贴切，道出了我们全部企业的`真实感受。如今，我们所属企业领导班子普遍进展思路清楚、决心大、信念足、干劲大，昂扬起了斗志，这是了不得的重大转变。

　　同时，肯定要找出缺乏和觉察问题。如何对待企业经济活动中的问题和风险？集团企业存在一些深层次的问题，一些问题在高速增长时存在，在低速增长时同样存在，只是在变速后某些问题转变了表现形态，因此必需予以高度重视，千万不能由于是老问题就认为顽症不行理喻，可以放任自流了，这是要不得的。如今看，主要问题有以下几个方面：

　　企业产品经营存在“三个一”的问题，即：

　　一是产品品种太多，目前企业生产和销售的产品品种多达上百种，给我们做大产品带来了管理上的难度，在原材料选购、生产加工、外协合作、本钱核算等等方面的预期本钱和收益都受到了很大影响。其次个一是，主要产品销售规模偏小，在产品上还没有一个单项过亿元的品种，市场掩盖和占有率远没有到达能够主导市场导向的比例。第三个一是，主要产品更新换代慢，老产品的技术含量也不高，企业后劲缺乏。