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项目经理竞聘演讲稿范文 (完整)

来源:公文范文 时间:2022-11-20 13:20:05

项目经理竞聘演讲稿范文 本文格式为Word版,下载可任意编辑项目经理竞聘演讲稿范文竞聘的过程中,假如想获得领导的认可脱颖而出,一篇精炼有力的竞聘演讲稿是必备的,我为大家整理了有关项目经下面是小编为大家整理的项目经理竞聘演讲稿范文 ,供大家参考。

项目经理竞聘演讲稿范文

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  项目经理竞聘演讲稿范文

  竞聘的过程中,假如想获得领导的认可脱颖而出,一篇精炼有力的竞聘演讲稿是必备的,我为大家整理了有关项目经理的竞聘演讲稿范文3篇,欢迎大家阅读。

  项目经理竞聘演讲稿范文篇1各位领导、各位同事:

  大家好,今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会,我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持!首先作一个自我介绍,我叫,在项目部外省事业部工作,现在担当销售经理职务。我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司,公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵,让我感受到的是美妙的将来,绚丽的前景。使我坚信:选择了就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起,我在自己的工作岗位上尽职尽责,静默地为公司的发展尽自己微薄的力。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源!

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  项目经理是一份富于挑战性的职业,我喜爱挑战,喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。对我来说,今日又是一次人生的挑战,是一个难得的展示自己、熬炼自己的机会。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。

  首先,谈谈我对项目经理这个工作的相识

  随着项目管理应用的快速普及,项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。

  项目和项目管理是将来的潮流。

  项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物,也是项目胜利的关键。在项目进行中,能否圆满地完成项目目标,关键在于人员,而不是程序和技术。程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。

  项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的状况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行安排、组织和限制,从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。同时他们应当激励项目团队,以赢得顾客的信任。

  作为项目的指挥者,项目经理要担当的职责是对项目的安排、组织和限制。首先,项目经理要明确项目目标,并就目标与客户取得一样看法。接下来,项目经理应与他的团队对项目

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  目标进行沟通,并让团队参加制定实现目标的安排,这样,才能确保全体达成共识,并对安排更切实地执行。

  项目经理肯定要对项目实施监控,决不能只持观望的看法。项目经理应有自己的项目管理信息系统,跟踪实际工作进程并将其与安排支配进程进行比较。

  制度的优化,项目经理制是以市场为导向,以客户为中心,从客户需求动身,营销公司产品,为客户供应全方位的服务,实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员,要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力,去挖掘市场,不负众望。

  其次,谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势

  1、轻车熟路,具有丰富的实际工作阅历

  我是从事房地产行业工作7年,在xx公司工作5年。是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气,也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售阅历,和胜利的案场管理经验。多次被评为最佳专案、优秀员工。

  工作楼盘:案场,多次成为xx项目部的topsales案场,多次做成团购,圆满完成销售指标。

  案场,在楼市低谷期,从上海组织客户异地成交,与同事协作完成多次团购,胜利实现二地联动。

  现任销售案场经理。

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  我从20xx年起担当销售人员至今,经过5年多实际工作的磨练,已走过了从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵的工作实践中,我积累了丰富的工作阅历,总结出了一整套较为好用的工作方法,为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。

  2、工作成果优秀,销售业绩优良

  吃苦耐劳、仔细负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法,按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。作为销售经理,受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。

  我现在任职的是上海第一个异地操盘的别墅项目,该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年,销售陷入停顿,开发商找到寻求帮助,X年进入无锡,由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题,销售上始终打不开局面。之后在领导的带领下,我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间,主要着力与销售人员的专业培训,协作营销活动的安排筹备,并且兼顾与开发商的协调工作。至XX年后半阶段该案的销售状

  状况已经有明显的好转。

  在XX年里,销售业绩指标完成状况始终保持着良好的态势,通过这一年的努力,XX年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。

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  3、思路清楚,管理得当

  无论在哪个岗位,我具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。有良好的大局观,处理问题较为周全,工作仔细负责。在工作中,能够做到思路清楚,行止有度,头绪分明,恰到好处。作为顾问公司的销售经理,要管理开发商的销售人员,是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少,结构也简洁,管理人员又少,管理起来应当是极其简洁的。其实现实状况并不像我们想像的哪么简洁。开发商的销售人员因其自身各自的,生活环境、文化教化背景、工作心态的不同。导致真正团结的少,不团结反而占多数。所以我必需先要建立一个团结的团队,让她们学会共享、学会共担、学会合作,更重要的是学会敬重他人。

  4、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养

  不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培育的销售队伍有极强的作战实力和良好的团队协作精神。

  我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事,具有肯定的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作主动进取的信念和志气,就拿这次竞聘来说,我在这里,就是在迎接挑战,从挑战中发觉自我、改进自己的不足,也想通过自己的行为向大家证明:当面临挑战时,我会更加努力的磨练自己,提高自己。

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  我总觉得作为年青人总该有点追求,项目经理对我来说是个新的课题,但我信任我自己的实力。假如我能走上这一岗位,我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己,争做一名精彩的项目经理。

  5、具有肯定的公关实力和良好的社会关系

  我对人热忱,办事耐性。性格比较谦和,但从不畏首畏尾,具有较强的独立处事的实力。在无锡工作2年,建立了肯定的人际关系网。我深信,在自己努力和多方面的支持下,我能精彩了做好这项工作。

  6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风

  一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危急品。孔子在《论语》中就有"其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。"这句话就是告诫我必需培育正气,以身示范。

  我的座右铭就是:"律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人"。

  项目经理怎么做,自己的一些设想

  1、抓紧适应岗位(熟识业务,自我提升)首先是业务技能的娴熟驾驭。这是关键,不能够熟识业务学问,任何的服务和营销将无从谈起,更谈不上做好。

  其次在项目经理岗位上不单纯是管理,更重要的客户关系的维系。项目经理与开发商的关系不仅是业务关系,更是一种

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  人的关系;而且项目经理的服务要有创意,要走在他们的前面。然后在这一理念的指导下,通过对业务的学习和对市场行情的精确把握,为其供应合理建议。要真正体现代理公司对开发商客户的一种人文关怀和对鱼水关系的爱惜。这种关系的建立,既立足当前,更着眼于将来。善待开发商,就是善待自己;提升开发商价值,就是提升自我价值。

  2、巩固团队建设(凝合力气,稳定大局)家和万事兴。只有团结,工作才能形成合力。

  首先身在这个大团队中,在我的岗位上,自己要做到帮助总监顺当作出决策,要有统筹兼顾的思想,当好项目的协调人,帮忙不添乱,补台不拆台。

  其次作为一名管理者,用脑简单,专心难,所以作为一名项目经理我会更注意沟通、沟通,以诚相待。而少用说教、吩咐来管理。下属团队中平常工作产生误会和冲突再所难免。要帮助总监拓宽和疏通民主渠道,遇事和大家商议,虚心真诚地听取大家的看法,努力营造一个"即有民主,又有高度集中,又有个人心情安逸"的工作氛围。

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  作阅历让我深切体会到,销售人员的不专业,会给销售带来多大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影响了,所以所以我觉得人员素养和技能的培育是非常有必要的,包括我自身也要加强业务实力和管理实力的提高。

  事实告知我们,人是被细微环节所打动的,没有细微环节的完备,就没有全局的完备。细致想来,许多案子的成败与否,一些小的细微环节就起着关键的作用,处理好了,往往峰回路转,否则有可能前功尽弃。所以我更注意在细部完善,从小事入手,通过每个细微环节、标准、专业的服务做到让客户满足,积累xx品牌效应。

  4、提升项目团队业绩(开拓发展,自强不息)做好了以上3点之后“提升销售业绩”应当已经不是一句空话了,当然还须要留意加强客户关系的维护。上至开发商下至一般客户,对不同的客户要有不同的管理策略,有的放矢。当今房地产市场的竞争尤为激烈,各种不确定因素的存在,要求我们不断加强与客户的联络,与客户之间建立深厚的感情,只有这样,才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会发达。

  达到什么目标?今年项目部外省事业部的目标业绩是万,我所任职的xx项目的目标业绩是万。说到我的目标其实很简洁:克服难关、本文格式为Word版,下载可任意编辑

  圆满完成,甚至超额完成销售指标。就是我的目标。

  尾声

  希望公司能给我一个机会、让我能为公司创建更多的业绩,为自己的事业打下更好的基础。

  这次竞聘假如胜利,我将珍惜这个机会,竭尽所能做好项目工作。假如我的竞聘失败了,我只会更加勤奋地工作学习,用自己的努力来换取明天的胜利。奥林匹克运动有一句闻名的口号就是“参加即是成功”,因此,成功属于我,也属于我们在坐的每一个人。

  我讲完了,感谢大家。

  项目经理竞聘演讲稿范文篇2敬重的各位领导、各位评委:

  大家好!本人叫,今年**岁,学历,工程师职称,同时持有一级建立师和国家注册监理工程师资格证书。首先感谢集团公司在人事改革方面,为我们创建了公允竞争的环境,使我有机会参与这次竞聘,我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。

  一、工作经验:

  20xx年毕业于郑州高校工民建专业,20xx年至20xx年从事现场施工管理工作,20xx年至20xx年从事工程监理工作,20xx年至今从事房地产工程管理工作。

  今日,参与工程部经理职位的竞聘,自己也曾迟疑,一是自

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  己没有炫耀的过去,二是没有较高的学历,但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”,经过一再考虑,不管竞聘结果如何,我都要当一名好士兵,我要参与竞聘,我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去,为企业的发展贡献自己的力气。

  二、先浅谈一下我对工程部项目经理的相识,我认为项目经理就是整个项目的核心管理者,也相当于主持人起着承上启下的作用,不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目看法的更新,也不仅仅向决策层反应项目目前的逆境,一个项目的核心部门,一个合格的工程部经理,更在于全盘的综合分析考虑,尤其是内部部门的沟通极为重要,一个合格的项目经理必需具备项目管理的理论学问和组织施工的实践阅历,同时要懂技术、会经营,具有较好的组织、指挥、协调实力。项目的胜利依靠于公司的整体水平和项目成员的整体素养,项目经理不行能脱离公司的客观环境与条件创建出意外的奇迹。但却可以通过自己精彩的工作充分利用可利用的资源,调动各方面的主动性最好地完成项目的合同任务,项目经理的工作对于项目的胜利与效果起着关键的作用。

  三、参与竞聘的优势条件:

  1、有吃苦耐劳、静默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。“踏踏实实,兢兢业业”是自己做事的原则,不畏困难和挫折,遇事刚好请示汇报的良好品质。总是把工作放在首位,敢于

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  担当领导支配的各项任务并勇于担当责任,对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子,能保持以大局为重,不以个人缘由影响工作。

  2、具有扎实的理论学问和丰富的实际工作阅历,能够娴熟驾驭施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求,先后通过了监理工程师,一级建立师国家资格考试,吸取驾驭了最基本的管理学问,并在工程管理中得到了运用。同时工作20xx年来,干过3年施工,做过6年工程监理,现在步入房地产行业工程管理也将近5年,基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构干脆打交道,积累了丰富的工作和战斗阅历,同时在工程管理过程中主持参加过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核,在这几方面均得到了领导的支持和确定,提高了自身的工程管理学问,这些工作阅历增长了我的才能,开拓了我的视野,使我具备了独当一面的工作阅历。

  3、具有严谨细致的工作作风。干工作恒久没有最好,但可以通过努力,力求更好。在详细工作中我能够较好地领悟领导意图,开拓性地开展工作。工作中力求精细,遇事先用脑,抓好每个环节,处理好每件事情。

  4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经验,对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻相识;

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  并熟识房地产开发、施工、验收手续的办理流程。

  5、团结同事,有全局观念。团结就是力气,一项事业、一项工作,只有靠大家团结一样,才能较好地完成。自己的实力再大,也大不过集体,三人行必有我师也,学习他人的优点,查找、订正自己的缺点,识大体,顾大局,以公司和集体的利益为重。

  四、假如竞聘工程部经理胜利,我将从以下几个方面开展工作。

  1、仔细贯彻执行公司的各项管理制度,依据集团工程管理中心下达的目标,组织编制各项工作安排,并负责落实。明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程,督促管理好本部门工程师,并做到自我约束;做好部门间工作的连接以及工作流程,切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。

  2、依靠完善的施工组织设计,监理规划,合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理;全面落实工程技术要求,支持监理单位的平安质量进度限制工作,要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查,材料报验和试验,监理文件的编制,现场的巡察,旁站和分项分部验收。严格执行每周一次的监理例会制度,由监理单位汇报本周以来的监理状况,并对检查过程中出现的问题,依据现场工程管理制度,追究相关单位的责任(包括惩罚措施)。

  3、做好工地施工现场动态管理,随时亲密驾驭工地现场各

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  参建单位的施工状态,协调各单位之间的关系。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决,不留疑问,不留尾巴。对重大问题刚好向公司汇报,提出初步解决方案并组织落实处理;对合同进行风险分析,实行相应的防范措施,削减和避开针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作,建立预防索赔和反索赔机制,随时驾驭工地现场动态,一旦施工单位提出无理索赔恳求时,能够刚好、快速的利用反索赔机制进行反索赔。

  4、全面提高自己的综合素养,努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,增加改革创新意识,做到遵守法律不旧、创新不变,做到对上级要敬重,对下级要多关切、多帮助,充分调动他们的主动性、主动性、创建性;对同级要多沟通、多沟通,相互协作、紧密合作;5、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。

  敬的各位领导,各位评委,我正值而立之年,精力充足,敬业心强,能够全身心地投入到我所酷爱的事业和工作当中去。假如我有幸竞聘胜利,领导把我摆上了这个位置,那我就应当也必需在这个位置上有所作为,以“一日无为、三日担心”

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  的高度责任感,履行诺言,正确履行好岗位职责,仔细做好工作,让公司放心,让领导满足,我真诚地接受公司领导的选择,公司的发展须要有为的你,也须要有为的我,无论最终竞聘结果如何,我都会一如既往满腔热忱接着干好本职工作。

  我的演讲完毕,感谢大家!项目经理竞聘演讲稿范文篇3敬重的各位领导、各位评委、同事们:

  大家好!首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的机会,凭借几年来的工作阅历和对建筑行业的酷爱以及对自己实力的自信,让我信念满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上,接受大家的考验。无论竞聘结果如何,我认为能够参加竞聘的整个过程,其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘熬炼,使自己的工作实力和综合素养得到提高,我将非常珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会。

  接下来,简洁介绍一下我个人的状况,以便大家对我有进一步的了解。

  我叫,籍贯陕西,**年诞生,本科毕业,党员,专业工民建,现于项目三部任职,参与工作工龄6年,从毕业到现在始终从事项目现场管理工作,目前担当职教园二职校建设项目现场代表。

  首先我谈谈对项目部门及岗位职责的相识

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  项目四部将来主要的任务是房屋建设和道路支路建设,主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设始终到保修期结束,其中涉及到成本、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中,能否圆满完成各部分工作任务,关键在于人员,而能否准时、优质的完成全部工作,关键在于项目团队的领导者,作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用,找准自己的位置,忠于职责,重在执行,全力以赴。对项目进行安排、组织和限制,为整个项目团队供应决策,激励团队,完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调实力,执行力更有责任心,要有一种吃苦耐劳和基本的专业学问。项目部副职是一份富于挑战性的职业,我个人喜爱挑战性的工作,因为年轻,有干劲,有冲劲,能吃苦耐劳,责任心强,所以我确定以坚决的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。

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