财务经理就职表态演说词 （精选文档）

财务经理就职表态演说词 财务经理就职表态演说词担任财务经理,需要有强悍工作能力,在财务工作中起到良好带头作用,那么当财务经理上任时候,就职表态发言需要说些什么内容才出彩?编制财务经理就下面是小编为大家整理的财务经理就职表态演说词 ,供大家参考。

　　财务经理就职表态演说词

　　担任财务经理,需要有强悍工作能力,在财务工作中起到良好带头作用,那么当财务经理上任时候,就职表态发言需要说些什么内容才出彩?编制财务经理就职表态演说词,愿有用。

　　财务经理就职表态演说词篇【1】

　　尊敬各位领导,各位同仁,大家好!

　　首先,我对自己能工作在**公司这样一个快节奏?高效率?充满生机与活力企业里,感到十分荣幸;其次我要感谢在座各位同仁在工作中给予支持。

　　财务经理即是管理者,同时又是执行者。

　　财务经理肩负着上传下达重要使命,不仅仅要对公司总体规划和目标任务进行有力实施。又要发扬団队精神,充分调动广大员工积极性,准确及时向总经理反馈各位员工工作业绩。

　　财务经理既是“忙家”?“杂家”,又是“管家”,因此,必须把为领导分忧和服务于员工群众“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”?“管理事务”?“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:调研围绕市场转,协调围绕员工转,服务围绕客户转,决策围绕信息转。从而使财务各项工作目标更明确,重点更突出。

　　面对着大家信任和期待目光,我看到了希望所在,同时也意识到压力所在?责任所在,但不管是压力也好,阻力也罢,我很自信,相信自己,也相信公司将会凝聚大家力量和智慧,相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作动力。

　　古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;也不可以一时之失意,而自坠其志。”最后,真诚地祝愿我们公司越来越好,财资部为公司发展提供源源不断钞票数据。并祝在座各位同仁身体健康,工作顺利?万事如意!

　　谢谢大家!

　　财务经理就职表态演说词篇【2】

　　尊敬领导,亲爱同事们:

　　大家好!

　　在这里我非常感谢老总对我信任以及各位同事对我支持,给了我担任公司财务经理职位机会。

　　能够成为公司财务经理,我感到这不仅是大家对我信任,更是赋予了我巨大责任。在感受到工作挑战同时,我对自己?对本部门未来充满了信心。今天,在这里面对各位领导?各位同事,我郑重地作出以下承诺:

　　1?作为公司财务部门一名管理者,我将认真履行财务工作职责,以饱满热情投入到工作中,在工作中起到良好带头作用,同时我要认真学习我囯税法及专业知识,从思想上完成核算会计到管理会计转变,带领本部门同事更好地完成公司交办各项工作。

　　2?作为公司

　　财务一名管理者,我将带头实践公司企业文化,将公司企业文化铭记在心中,融汇于思想中,贯穿于实际管理工作和业务工作中。(1)将“诚信经营,诚信立司”经营理念贯穿于工作之中,并将其作为団队行为建设首要原则;(2)带头实践“奉献敬业,用心治司”企业精神,并将我们団队打造成一支“诚信

　　敬业

　　无私

　　奉献”优秀団队;(3)将“群策群力,合力强司”企业目标作为部门目标,在管理过程中充分发挥本部门每一位员工才华和智慧,凝聚団队力量,使部门强大,公司更强大;(4)带头积极实践“诚信?敬业?和谐?奉献”价值观,工作中严以律己,以身作则,无私奉献,不计较个人得失,带领本部门同事共同秉承我们企业价值观,一起努力工作,最终实现将我们公司“打造成诚信品牌企业”愿景!

　　3?作为公司财务一名管理者,我将带头发扬団队精神,団结同事,积极进行部门协作,并致力于将本部门建设成为“団结?高效”优秀団队。

　　4?作为公司财务一名管理者,我将带头遵守公司各项管理制度,保守公司机密,严格按公司各项工作流程办事。对于各项工作开展,我要时刻铭记自己代表是公司形象,并以严格标准要求自己,竖立公司对外良好形象和自己在员工面前良好形象。

　　5?对于本部门工作下一步如何开展,我有以下想法:

　　第1?进一步完善各项财务制度?完善库房出入库制度,努力规避各项财务风险,防止财务漏洞。

　　第二?努力?高效配合好各部门经营运行。

　　第三?严格各项考评?把公司各项制度真正落实到实处。

　　最后,再次感谢大家对我信任和支持,我将以我实际行动,来实践我诺言,希望大家能够在今后工作中支持我决心,监督我行为,指正我不足。我相信,通过我们共同努力,明天将会更加美好!

　　谢谢大家!

　　财务经理就职表态演说词篇【3】

　　首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作支持和帮助。今天站在这里,担任财务部经理这一职位,我油然产生一种感慨:在工作中不断提高自己能力和水平,无愧于责任和信任是永恒。作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作:

　　一?以身作则,铁腕治軍。从年开始,采购工作划归财务部,由此财务部将由会计?机房?采购?库房?餐饮收银五部分组成,成为全店集权最重之部门。为确保队伍整体战斗力,将在部门采取如下措施:(1)合理分工,有配合有制约。(2)优胜劣汰,以汰逼质,确保人员素质不断提高。(3)以身作则,严纪律?明赏罚。(4)事不亲躬,权行其正。

　　二?倾半身之力,保餐饮?客房利润率指标实现。在酒店整体采购工作思路引导下,不惧干扰?不惧流言,对酒店进货渠道?进货方式进行规范?理顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率?客房综合利润率相挂钩考核办法,确保年餐饮部食品毛利率?客房部综合利润率指标实现。

　　三?作宏观之举,尽参谋之责。作为财务部经理,年度将在完成本部门管理工作同时,更多站在宏观角度和酒店决策层面,从财务视角出发,向店领导提出更多建议和意见,确保酒店决策科学性和可行性。

　　四?探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。企业成败之关健在于中高层管理人员,建立健全中高层管理人员薪酬激励机制,将为企业发展奠定动力之基矗年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理,为此财务部将在年度把工作重心之一放在实际考核阶段。对于考核办法执行中存在问题不断进行总结?完善,适时向店领导提出修订建议。

　　在确保年度经营预算完成前提下,初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。各位领导,各位同事,职务代表是一种信任和责任,参加竞聘代表是一种信心。距离四星级酒店财务部经理职位要求,我深知相去甚远,但我相信努力和上进是缩小差距唯一途径。我将在差距中努力,在经验中创新,在成果中总结,将职位交给我,定不负各位领导与同仁之信任。