三重一大存在的问题及下一步计划(3篇)

篇一：三重一大存在的问题及下一步计划

　　三重一大自查报告下步改良措施

　　三重一大自查报告一

　　我局结合工作实际，严格贯彻落实了重大问题决策、重要干部任免、重要工程安排、大额资金使用民主决策制度。现就我局贯彻落实

　　三重一大

　　民主决策制度自查情况报告如下：

　　一、贯彻执行情况

　　(一)领导高度重视，统一思想认识。局党政领导班子依照

　　三重一大

　　民主决策制度有关文件精神，深入学习，统一思想，提高认识。把正确解决和处理好

　　三重一大

　　事项，把坚持贯彻和落实好

　　三重一大

　　民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了

　　强化责任，完善制度，民主集中，公开透明

　　的工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻

　　三重一大

　　制度的组织责任、推动责任、执行责任;完善制度即要细化、量化

　　三重一大

　　决策制度，使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针;民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求意见，要经过会议集体研究，最后形成决策;公开透明即要坚决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注重重要过程环节的公开。

　　(二)构建制度体系，有效标准运行。按照

　　三重一大

　　制度有关文件要求，科学制定了《横峰县林业局党政领导班子落实

　　三重一大

　　制度暂行方法》，细化了

　　三重一大

　　的具体内容，明确了

　　三重一大

　　的决策范围、决策程序、议事规那么、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，标准了工作程序，明确了工作方向。

　　1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实;党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;决定本局公务员及其他工作人员的考核、奖惩等;全县重大工程造林工程规划与施实、林木采伐指标、年度工作方案的制定和调整;重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项;年度预算的制定和调整;局内部机构设置、调整等事项;林地占用申报审批，乱砍乱伐森林资源和非法侵占林地的行政处分等;其他有较大影响的林业工作事项，由局党组会研究决定。

　　2、干部任免：对于我局内的股级干部任免;科级干部推荐，优秀后备干部推荐、选拔;党代表、人大代表和政协委员候选人推荐，股室工作人员的调整、局属单位负责人任免等由局党组会研究决定。

　　3、重要工程安排：

　　一大四小

　　工程建设、国有林场改革方案、大宗物品采购等均由局领导班子集体研究决定，实行公开招投标和政府呆购。

　　4、大额度资金使用：做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行《财务管理制度》原那么上，一次性经费开支0.5万元(含)以上由局长办公会或领导班子集体研究决定;根本建设及大宗物品采购等，按照《横峰县政府采购规定》标准操作。

　　(三)严格执行制度，狠抓贯彻落实

　　1、强化组织保障。

　　三重一大

　　民主决策制度在实施过程中，坚持由局党组统一领导，各部门组织协调，为

　　三重一大

　　民主决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。领导班子把

　　三重一大

　　民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地防止了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

　　2、强化责任制落实。局党组把是否认真执行

　　三重一大

　　民主决策制度作为

　　对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了

　　三重一大

　　决策制度的贯彻落实。

　　3、强化民主决策。坚持在

　　三重一大

　　民主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党组会或局长办公会集体决策。

　　(四)强化监督检查，严肃责任追究

　　1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。

　　2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于

　　三重一大

　　民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与，对落实情况和决策质量进行全程监督。

　　3、加强干部考核。把贯彻执行

　　三重一大

　　民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设

　　述廉、评廉、考廉

　　的重要条件，作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。

　　4、接受群众监督。把

　　三重一大

　　民主决策制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。

　　5、严肃责任追究。对

　　三重一大

　　民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行

　　三重一大

　　民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严肃进行问责追究。

　　二、下一步工作打算

　　1、继续深入学习宣传

　　三重一大

　　民主决策制度，切实增强领导干部对

　　三重一大

　　工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。

　　2、充实完善

　　三重一大

　　民主决策制度，进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、标准决策方式和决策程序。

　　3、强化监督制约，自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进局党风廉政建设各项工作。

　　三重一大自查报告二

　　根据《关于开展

　　三重一大

　　决策制度执行状况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司

　　三重一大

　　制度的执行状况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查状况报告如下：

　　一、高度重视，狠抓组织领导

　　接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即透过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司

　　三重一大

　　自查工作进行了安排部署。

　　(一)强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的三重一大

　　决策制度执行状况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展

　　三重一大

　　决策制度执行状况的自查活动，并就相关资料进行催促指导。

　　(二)强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行

　　状况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员屡次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解状况，透过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司

　　三重一大

　　群众决策制度的具体执行及落实状况

　　(三)强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的状况，个性是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司

　　三重一大

　　决策制度实施方法，构建长效机制。

　　二、全面梳理，狠抓制度建设

　　结合自查状况来看，我公司已于2023年制定了《公司

　　三重一大

　　决策制度实施方法》，明确了16项重大决策事项、12项重要人事任免事项和7项重大工程安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了15项界定。公司

　　三重一大

　　决策制度实施方法公布后，为了便于操作、实施，公司还于2023年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步构成了

　　三重一大

　　决策制度体系，收到了良好的效果。

　　(一)重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大工程科学决策等事项，制定了公司《投资管理实施细那么》、《中长期开展规划管理方法》、《工程后评价管理方法》等相关制度。

　　(二)重要干部任免方面。从建立科学标准的干部管理机制角度出发，制定、完善了《干部管理暂行方法》、《分支机构当地雇员招聘管理指导意见》等多项规章制度。

　　(三)重要工程安排方面。根据公司近年来承当的各类仓储建设工程的要求，为进一步标准和监督招投标行为，加强对工程建设工程的管理，相继制定了《工程建设工程招标管理实施细那么》、《工程建设工程建设管理方法》、《集中采购工作方法》等。用方面。从确保公司资金使用平安和标准的角度出发，制定了《资金管理方法》、《应收款项管理方法》等管理制度。

　　三、严格执行，狠抓贯彻落实

　　公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规那么，透过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的根底上进行群众决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论透过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、职责明确的原那么，抓好落实。2023至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题工程分析会等15余次。

　　(一)重大事项决策方面。公司所有投资工程均按投资管理方法和管理权限进行管理。在编制公司开展规划、年度框架投资方案等工程上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。

　　(二)重要干部任免方面。公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及总公司相关制度要求，建立标准了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原那么、严格任用条件、标准任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持群众决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。2023年以来组织完成重大人事任免事项15人次，选拔出的领导干部为公司又好又快开展发挥了重要作用。

　　(三)重要工程安排方面。公司所有已建工程工程管理工作都严格按照公司制

　　度执行。招标工作实行分级管理的原那么，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。物资采购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合。透过这些方式，到达了规格统一、规模采购、标准运作、保证质量、降低本钱的目标。

　　(四)大额度资金使用方面。境内资金方面，严格按照总公司

　　资金收支两条线

　　管理方法进行集中管理。境外资金方面，遵照公司要求由15公司透过15银行、15银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过15万元，境外户口每日余额不15万美元。对于重大工程资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。透过合理、有效的利用资金，控制风险，保证

　　大额度资金使用

　　决策的科学化、标准化。

　　(五)大力加强

　　三重一大

　　风险识别和监督检查。持续建立完善公司

　　三重一大

　　决策流程、惩防体系及党风廉政建设职责制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险控制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，透过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对

　　三重一大

　　制度执行状况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。

　　四、监督检查，狠抓职责追究

　　公司党委领导班子将贯彻落实

　　三重一大

　　决策制度作为党风廉政建设职责制的重要资料，坚持带头执行，从不擅自改变决策，并加强对基层单位落实状况的监督、指导，确保有效实施。

　　(一)强化组织保障。公司

　　三重一大

　　决策制度在实施过程中，坚持由党委统

　　一领导，纪委组织协调，为

　　三重一大

　　群众决策制度的贯彻执行带给了可靠的组织保障;公司党委把

　　三重一大

　　群众决策制度作为贯彻落实党风廉政建设职责制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地防止了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

　　(二)严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设职责制检查中，公司党委把是否认真执行

　　三重一大

　　制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了

　　三重一大

　　决策制度的贯彻落实。

　　(三)理解群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录;所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督等，确保公司

　　三重一大

　　行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。

　　五、加以改善，狠抓总结提高

　　透过本次自查活动，公司广阔干部职工对

　　三重一大

　　决策制度执行状况是认可的，但也存在着一些问题，如：

　　三重一大

　　事项的主要资料确实定还有待进一步的科学标准;执行

　　三重一大

　　制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉理解上级纪委的监督和指导、自觉理解干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行状况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实

　　三重一大

　　决策制度实施方法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设各项工作有效开展。

　　三重一大自查报告三

　　为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和标准化，根据省委高校工委和校党委关于

　　三重一大

　　制度的相关指示精神，xx学院严格执行

　　三重一大

　　议事规那么，全面践行

　　三个代表

　　重要精神，深入贯彻落实科学开展观，在各项工作的推进中表达民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实

　　三重一大

　　决策制度，不断增强集休决策的质量和水平，为学院又好又快开展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调开展。现就xx学院执行

　　三重一大

　　情况进行自查，报告如下：

　　一、认真学习领会文件精神，统一思想，充分认识，提高民主决策意识

　　根据学校部署，xx学院党政领导班子首先认真学习《河南省高等学校落实

　　三重一大

　　制度实施方法》。通过学习、讨论，大家充分认识到落实

　　三重一大

　　决策制度，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩治和预防腐败体系建设的重要表达，是切实加强部门反腐倡廉建设、标准决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校根本建设工作顺利进行的重要举措，开展好

　　三重一大

　　制度落实工作，对促进高校科学开展，办人民满意的教育具有重要意义。

　　二是开展全院的学习讨论活动。通过学习，使全院教职员工从思想上认识到

　　三重一大

　　决策制度是中央预防腐败的重要措施，是我党集体领导的根本内容，是进行民主决策、科学决策的具体表达，认真落实

　　三重一大

　　制度，是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性，实现又好又快开展的制度性保证。

　　二、精心构建重大决策体系，把握内涵，积极谋划，完善科学决策机制

　　近年来，学院以贯彻落实

　　三重一大

　　决策制度，进一步健全和完善党内监督制度为重点，实现了学院科学开展。学院根据《河南省高等学校落实

　　三重一大

　　制度实施方法》的要求，制定了《xx学院落实

　　三重一大

　　制度实施方法》。学院《实施方法》对

　　三重一大

　　决策的主要内容、议事程序、决策执行、监督检查、责任追究提出了具体要求。规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度资金的使用必须按照

　　集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定

　　的原那

　　么，由集体讨论做出决定。为落实好《实施方法》，学院积极构建落实

　　三重一大

　　决策制度的保障体系，在学院决策层面制定了《郑州大学xx学院党政联席会议制度》、《中共郑州大学xx学院总支部委员会工作制度》、《书记办公会议事规那么》、《院长办公会议事规那么》;在执行层面建立健全《xx学院关于深化院务公开工作的假设干规定》、《xx学院教师岗位聘任及津贴分配方案》、《xx学院物资采购供给管理规定》、《xx学院差旅费管理方法》等制度，这些制度对

　　重大决策、重要人事任免、重大工程安排、大额度资金运作

　　做了具体规定，使学院在

　　三重一大

　　事项上有章可循，为提高决策执行力，进一步增强了学院的凝聚力和向心力，促进学院建设与开展起到了关键性作用。

　　三、不断强化制度执行力，明确目标，措施到点，提升决策科学性

　　制度的生命力在于执行，学院党政领导班子把

　　三重一大

　　决策制度的执行、落实作为各级领导班子的头等大事来抓，学院采取

　　五把握四坚持

　　搞好民主决策，提升决策的科学性。

　　(一)认真把握好五个关口

　　1、把握好调查研究关口。为标准科学决策程序，学院在涉及

　　三重一大

　　问题时，在对以往行之有效的集体决策制度和方式进行梳理、分析、汇总和总结的根底上，组织人员采取

　　走下去

　　与

　　走出去

　　相结合的方法，开展专题调研、组织座谈掌握第一手资料，进行专题研究，起草具体实施方案，制定严密工作措施，经过反复论证、征求意见、充实内容，确保方案的合理可行。经党政联席会讨论研究决定后，做出相关规定。

　　2、把握好决策内容关口。结合实际情况，在认真调研，反复征求意见的根底上，确定涉及

　　三重一大

　　问题需要决策的内容和要求，并对决策内容进行严格的细化和界定，形成不同层级的权限标准：对涉及长远开展规划、工程工

　　程、财务管理等重大问题，干部任免、干部管理、干部奖惩等重要内容，利益调配、劳动保护、教职员工福利等内容，到达一定额度的资金使用、物资采购、专项奖励等重大事项，明确必须经领导班子集体讨论决定，确保可操作性。

　　3、把握好决策程序关口。xx学院落实

　　三重一大

　　制度，有严格的决策程序。每项议题事项决策均应按议题确定、酝酿准备、会议人数、研究讨论、会议表决、记录存档、决策实施等程序进行;每一个过程都确定相关的内容和要求，明确该怎么做，做什么，如何去做。对领导班子集体讨论决定

　　三重一大

　　问题的决策形式，有明确权限和责任，并分别采取党总支会、党政联席会和教职员工代表大会等形式进行集体讨论决定，并严格规定出席会议的人数以及表决的具体方法等。对主要领导出现意见分歧或与会成员分歧较大的事情，暂缓做出决定，待进一步调查研究、交换意见后，再提交相同会议复议。

　　4、把握好配套制度关口。为确保

　　三重一大

　　集体决策制度执行过程更加标准，决策事项更好地落到实处，xx学院健全五项配套制度：一是建立

　　三重一大

　　事项报告制度。在召开会议进行表决的前两天，把议题方案印发给每一位班子成员，让参加表决的人员了解情况，做到

　　有备而决

　　。二是建立决策事项信息反应制度。由决策事项负责人及时向有关会议反应重大事项的进展情况，以便及时抓好监督落实和纠正落实过程中可能出现的偏差。三是决策事项民主评议制度。每年列出一些经过集体决策的重大事项，将其落实情况公开通报，进行民主评议。四是全程监督制度。根据

　　三重一大

　　事项的性质，请党员代表、群众代表等参与，进行现场监督。五是档案记录制度。

　　三重一大

　　事项民主表决后，严格履行提议人、表决结果、参与表决人员签字手续，并存档备案。

　　5、把握好责任追究关口。xx学院根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原那么，对议题方案的提出、议题的论证、议题的研究决定、议题的实施过程等都应明确相应的责任，落实责任追究制度，把握好责任追究关口。对未经

　　集体讨论，个人或少数人擅自决定

　　三重一大

　　问题的;做出违反党和国家方针政策以及上级要求决定的;未经领导班子复议，个人或少数人擅自改变原决定的;未向领导集体提供真实情况而造成决策失误的;集体决策出现失误以及发现决策失误不能有效制止，造成经济损失或政治影响的，根据事实、性质、情节和影响及应承当的责任，按照有关规定进行责任追究，确保决议决策的正确贯彻执行，确保权力正确行使，防范权力失控、决策失控失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。

　　(二)切实做到四个坚持

　　(1)坚持开好

　　五会

　　进行民主决策(党政领导班子联席会议、党总支会、书记办公会、院长办公会、教代会)。对学院改革及重大事项进行决策，由全体班子成员讨论形成拟定方案，提交教代会审议;对有关干部人事调整、党的建设、精神文明建设、思想政治等工作，由党总支会进行研究;精神文明建设、思想政治的具体工作由书记办公会进行研究。对学院开展规划、教学改革、学生管理等事项，由院长办公会讨论研究;对《学院年度工作方案》、《学院长期开展规划》等重要材料印发到全院教职员工进行讨论，同时组织教职工代表进行座谈，对职工提出的意见和建议，学院党政联席会议进行了认真研究和讨论，能够改良的及时修改，不具备条件事项，向教职工代表做出解释和说明。

　　(2)坚持干部人事任免集体研究，建立公平竞争、择优选拔的用人机制。坚持党管干部原那么，按照

　　四化

　　方针和德才兼备、以德为先的标准，根据上级《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，制定了《xx学院干部选拔任用管理实施方法》，对党支部书记、系主任等选拔任用的原那么、条件、资格和程序提出了明确要求，建立起了公平竞争、择优选拔的用人机制。严格按照宣传发动、本人申请、资格审查、民主测评、民主推荐、组织考察、研究决定、任前公示等程序进行，选拔了一批优秀年轻干部，进一步优化了干部队伍结构，提高了选人用人公信度，树立了正确的用人导向，形成了

　　风清、气正、心齐、劲

　　足

　　的良好局面，极大地激发了年轻干部干事创业的积极性。

　　(3)坚持重大工程安排的党政联席会议制度。我院对重大工程安排严格管理，工程不管规模大小，都要经过院长办公会或党政联席会进行研究讨论后制定实施方案。

　　(4)坚持大额资金使用院长办公会审批。资金是学院开展的血脉，大额资金支出更应该慎之又慎，学院每年的《经费指标分配方案》均有学院党政联席会议研究通过。《方案》明确规定经费管理的审批权限，根本程序。

　　四、深化完善监督制度，全面覆盖，整合力量，发挥各种监督职能作用

　　三重一大

　　决策制度是对权利运行的制约和监督的具体表达，是用制度管权、管事、管人，是为了最大限度地降低决策风险。学院通过不断完善和创新

　　三重一大

　　监督体系，发挥各种监督职能作用。

　　(1)制定

　　四员一站

　　制度，发挥群众监督作用。在加大对学院

　　三重一大

　　事项监督力度的同时，学院总支为进一步完善监督机制，建立健全

　　四员一站

　　制度(在党支部设立纪检监察工作站。在工作站设立纪检员，行政监察员，在党小组设立党风信息员，在教研室设立群众监督员)。广阔

　　四大员

　　在自己的工作岗位上，结合工作实际，积极开展效能监察工作。

　　(2)建立会议列席制度和末位表态发言制度。学院召开

　　三重一大

　　集体决策会议时，广泛邀请党代表、教师代表，通过会前沟通、会上举谏、会后监督参与其中，群策群力，集思广益。为标准

　　一把手

　　的决策权力，实行

　　一把手

　　在议事决策中末位表态发言制度，然后按照民主集中制原那么形成最终决议。

　　(3)健全评价制度。邀请退休干部、重大决策事项涉及到的利害关系人代表

　　组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对决策的实施结果与决策制定的目的是否符合;决策实施的本钱、效益分析;决策带来的负面因素;决策实施在群众中的接受程度;决策实施带来的近期效益和长远影响进行评价，评价工作完成后形成实施情况评估报告，载明决策实施情况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由，报院党政联席会议审议。对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定。

　　(4)建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误，没向上级反映或未及时采取措施加以纠正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策而进行推诿拖延，不及时作出决策，造成重大损失的，轻那么要求书面检查，重那么给予纪律处分。

　　五、存在的缺乏及整改措施

　　(一)存在的缺乏

　　1、三重一大

　　集体决策制度相关制度还需进一步完善;

　　2、三重一大

　　集体决策制度相关的监督制度还需进一步充实;

　　3、三重一大

　　根底资料的整理不及时、不够标准。

　　(二)整改措施

　　1、广泛宣传，进一步提高

　　三重一大

　　集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制;

　　2、进一步完善

　　三重一大

　　决策制度的配套制度，针对学院工作的特点，制

　　定切实可行的管理制度和实施方法;

　　3、建立、健全

　　三重一大

　　制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合院领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。

　　4、对

　　三重一大

　　的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。

　　xx学院在过去的工作中，通过严格执行

　　三重一大

　　制度，标准了工作程序，提升了工作水平，保证了工作效率，提高了广阔师生的满意度。同时，积累下的鲜活经验，为实现建设高水平的xx学院的开展目标提供了强有力的民主决策保障与智力支持。在今后的工作中，xx学院将一如既往地坚持并不断完善

　　三重一大

　　集体事项决策制度，让民主决策、科学开展成为学院建设的双引擎，带动xx学院各项工作再上台阶、再攀顶峰。

　　报告1、三重一大自查报告(2023-05-31)

　　2、2023三重一大自查报告(2023-06-02)

　　3、学校三重一大自查报告(2023-08-25)

　　4、工程工程三重一大自查报告(2023-09-19)

篇二：三重一大存在的问题及下一步计划

　　如何推进国有企业三重一大决策制度的贯彻落实

　　摘要：国有企业“三重一大”事项要求凡属重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项，必须坚持集体决策原则。近年来国有企业反腐倡廉的实践看，腐败现象的发生不少都与“三重一大”制度的执行不力有关。为加强国有企业腐倡廉建设，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进企业领导人员廉洁从业，保证公司科学发展，企业制定“三重一大”决策制度实施办法并严格要求落实。

　　关键词：国有企业；“三重一大”决策制度；贯彻落实

　　引言

　　随着国企改革三年行动实施以来，要求国资国企要系统坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善各项制度，要以制度建设为重点，结合实际，深化企业改革和制度创新，使管理的基础工作逐步程序化、制度化、规范化。而“三重一大”决策制度的贯彻落实将为国有企业实现国有决策、民主决策、有效规避市场风险提供保障。

　　“三重一大”事项主要范围的定义

　　1.1重大决策事项

　　重大决策事项，是指关系到公司改革、发展、稳定和职工切身利益的重大事项。主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。

　　1.2重要人事任免事项

　　重要人事任免事项，是指公司直接管理的管理人员以及其他人事调整事项。主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。

　　1.3重大项目安排事项

　　重大项目安排事项，是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力、以及生产装备、技术状况等生产重要影响的项目和设立和安排。主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。

　　1.4大额度资金运作

　　大额度资金运作：是指超过公司领导人有权调动、适用限额的资金调动和使用（具体限额由公司章程规定）。主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。

　　当前国有企业在贯彻执行“三重一大”制度时存在的问题

　　自2010年7月15日中共中央办公厅、国务院办公厅下发了

　　《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》后，各级国有企业相继制定了“三重一大”决策制度实施办法。

　　2.1对“三重一大”的概念认识不统一

　　大多数单位对“三重一大”的概念认识比较模糊，对何谓“重”、“大”的涉及的范围、内容界定不清楚，基本上按照各自的理解和判断来操作，运行监督也缺少相应标准，导致各单位对“三重一大”制度的执行程度各异，甚至无所适从。

　　2.2制度内容操作性不强

　　单位虽然出台了“三重一大”的实施办法，但对“三重一大”制度内容只做了原则性、概括性、粗线条界定，细化、量化不够，操作性不强。

　　2.3制度执行不够到位

　　重大决策事项执行中对重要规章制度的制定、修订及废除，涉及员工切身利益的重大事项，事先听取意见工作不充分或未经会议研究讨论；个别人事任免未经党委会研究讨论，对个别干部的处分事项未按议事规则上会研究，或者由纪委会研究决定；在年度预算内大额度资金使用和对外大额捐赠上，以审批代替集体研究决策，具体事项的费用报销和资金支付时仅通过费用报销系统流程审批，没有履行集体决策的程序以及决策程序不够规范。

　　2.4个别领导集体决策意识淡漠，违反“三重一大”决策制度的现象依然存在

　　个别领导作风缺乏民主，担心完善和执行“三重一大”决策制度会影响到个人权威，不善于听取别人的意见和建议，而有些副职也存在畏难思想，作用发挥得不够。有的领导认为重大问题按集体决策程序走一遍，影响决策效率，会贻误市场机遇。

　　关于贯彻落实“三重一大”决策制度的措施

　　3.1统一规则，增强“三重一大”决策制度的规范性

　　“三重一大”决策制度的关键一环是如何界定“重”和“大”，要综合分析及客观界定，在既满足国家、集团的要求，又能结合本单位实际的前提下，在一定范围将“重要”细化分解，在一定限度将“大额”量化分档。

　　3.2细化规则，建立二级“三重一大”决策制度

　　“三重一大”决策制度是否能坚决贯彻执行，执行得是否有效，关键还在具体的责任部门。从源头上对“三重一大”事项加以管控，将“三重一大”制度落到实处。

　　3.3深化规则，构建“三重一大”事项决策监督体系

　　在单位内部制定并发布《督办管理办法》，明确具体的督办事项、督办责任以及督办考核结果应用，按照“及时督办、每月一结、每季一核、半年一调、总结”的程序，推进重点任务、重大决策落地生根。

　　关于贯彻落实“三重一大”决策制度下一步的工作思路

　　4.1继续做好制度完善工作

　　制度是企业科学发展的根本，下一步，公司将继续坚持“用制度管人，按程序办事”的原则，进一步加大公司系统制度的建设力度，突出制度的可操作性，注重制度的系统性，强化制度的针对性，逐渐构成一套好用、管用、实用的制度体系。

　　4.2逐步构建分级授权体系

　　“三重一大”涉及决策事项较为宽泛，细化“三重一大”团体决策事项，着力构建铁运公司分级授权体系，该体系还需进一步补充完善和讨论研究，待成熟后下发执行。

　　4.3不断优化业务工作流程

　　制度的关键在于执行，而执行的核心就是要有明确规范的业务流程，真正做到有规可依，有序可循。

　　4.4进一步加大监督检查力度

　　建立自查职责制，定期或不定期组织各职能部门，对所分管工作开展自查、自评工作。同时，探索建立对决策的考核评价和后评估制度，逐步建立决策失误纠错改正机制和职责追究制度。

　　5结论

　　实践证明，“三重一大”决策制度是事关国有企业全局性、方向性、战略性的重大事项，因此积极探索国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的有效途径

　　和方法，这对于防范决策风险、维护国有资产安全、推进反腐倡廉建设，促进国有企业做大做强，使企业在激烈的市场竞争中健康、和谐发展。

　　参考文献：

　　[1]《甘肃省政府国资委监管企业贯彻落实“三重一大”决策制度暂行办法》（甘国资发法规【2014】242号）.

　　[2]《白银有色集团股份有限公司“三重一大”实施办法》.

　　[3]《白银有色铁路运输物流有限责任公司“三重一大”实施办法》（党字【2020】11号）.

篇三：三重一大存在的问题及下一步计划

　　..黄河企业公司纪委

　　关于三重一大制度贯彻落实情况的汇报

　　自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实“三重一大”集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康发展。现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：

　　一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大”制度的自觉性。

　　“三重一大”制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的认识，自觉执行“三重一大”制度，使执行“三重一大”制度真正落实到实处。为此，公司从“三重一大”制度的制订开始，就不断组织学习“三重一大”有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。

　　贯彻落实“三重一大”制度，一把手是关键，是重要的;..

　　..推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻认识到贯彻“三重一大”制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合，相互监督，共同推进“三重一大”制度的落实，较好地发挥在“三重一大”规范操作中的组织领导作用，按照“三重一大”规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行“三重一大”制度成为我公司的自觉行为。

　　二、严格程序，抓好落实，确保“三重一大”事项决策的科学正确。

　　1、坚持重要事项集体决策

　　一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等19项决策内容范围，均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。二是重点突出。如公司年度经营管理工作方案等重点工作，都需经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交职代会讨;..

　　..论，民主决策。切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。

　　2、坚持重要干部任免集体研究

　　坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度，凡公司副科级以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。

　　3、坚持重要项目安排集体讨论

　　在“重要项目安排”操作上，坚持集体研究决定，投资立项事先向集团公司报告，经批准后进行，并全过程进行监督检查。

　　4、坚持大额度资金使用集体决定

　　购买大宗办公用品、大型活动开支、年终慰问，奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的1万元以上大额度资金的使用，均经党委集体研究决策。

　　坚持场务公开和招待费支出情况向职代会报告制度。

　　三、2010年1—8月“三重一大”决策情况：

　　根据公司制定的“三重一大”实施办法，我公司坚持党委会、总经理办公会、党政联席会等集体决策制度，今年1—8月，我公司按照“三重一大”制度，规定经集体研究的事项共22项，其中重大事项决策8项，重要干部任免5项，重要项目安排1项（2010年国家财政专项资金扶贫项目），大额;..

　　..度资金的使用8项，所有这些决策的事项都是严格按照“三重一大”制度进行讨论决定的，并切实做到了讨论前广泛征求意见，讨论时严格按照会议议事规则，集体决策后有监督落实，确保企业决策的科学正确。

　　四、存在问题

　　1、“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范。

　　2、在执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强。

　　五、下一步工作打算：

　　1、深入学习宣传“三重一大”制度。认真学习贯彻中央《关于进一步打进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。

　　2、充实完善“三重一大”制度。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序。

　　3、强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进公司党风廉政建设各项工作。

　　黄河企业公司纪委

　　二0一0年九月一日

　　;..