2023年XX国有企业整合人员分流情况阶段汇报

2023年XX国有企业整合人员分流情况阶段汇报 根据县委安排，我部积极部署落实，通过调研、座谈等方式认真摸排情况，立足实际推动国有企业平台整合，合理安置现有企业职工，促进国有企业职工招聘、使用和管理的科学化、规范化。现将具体情况汇报如下：
一、具体落实情况 （一）迅速摸底，理清现有人员基本情况。

根据我县国有企业平台整合需要，我部立即对XX家平台公司现有人员进行了摸底调研，迅速掌握了现有人员的数量、身份、进入方式和时间等基础情况。目前，XX家平台公司共有中层及以下职工XX人，其中，XX和XX公司各XX人，XX投公司XX人，XX公司XX人，为下一步开展人员分流安置工作奠定了良好的现实基础。

（二）制定方案，分类别分阶段有序推进。

充分结合我县国有企业发展现状及现有人员情况，在国家政策和法律法规的框架下，对现阶段人员分流安置制定了详细的方案，XX公司人员移交XX公司（移交后共XX人）负责，XX公司人员移交XX公司（移交后共XX人）负责。采用公司与员工双向选择机制，自愿放弃的依规解除劳动合同，愿意留下的在岗职工一律参加竞聘选岗，靠自己的专业素养和个人能力重新签订劳动合同。由XX和XX公司制定具体实施方案，本着公开公正、平等竞争、择优聘用原则对公司内员工重新挑选和聘用，具体流程为：
①平台公司按照《六定方案》职数及下属企业用工需要确定竞聘岗位及条件；

②现有人员按照要求报名；

③按照岗位条件对报名人员进行资格审核；

④委托第三方组织笔试和面试，成绩及格的根据综合成绩排名择优选岗，按照相关程序重新签订劳动合同（旧合同同时废止）备案聘用；
成绩不及格的依据相关法律法规解除劳动合同。

（三）联审联查，对安置方案进行指导把关。

县委XXX牵头协调，联合XX局、XX局以及XX家平台公司多次召开联席会议，研究讨论了各平台公司《员工岗位竞聘实施方案》和《2023年员工竞聘公告》，对岗位设置、时间安排、程序规范等具体细节进行了指导把关。

二、进展情况 （一）国有企业班子成员情况。

一是XX公司，目前由董事长XX负责；
其他班子成员（XX、XX、XX、XX...）建议暂不调整。

二是XX公司，目前由董事长XX负责，总经理XX到XXX负责筹备工作；
其他班子成员（XX、XX）建议暂不调整。

三是文旅投公司，目前由XX负责工作；
XX处理日常事务；
XX申请辞去XX董事长职务，建议平台整合后根据工作需要调整安排。

四是城投公司，目前由董事长XX负责，建议晋升职级，回原单位（XXX）工作；
副总经理XX建议晋升等级，回原单位（XXX）工作；
副总经理XX建议调整到XX公司工作。

（二）中层及以下企业职工安置情况。

XX月XX日，召开联席会议最终审议确定了平台公司《员工岗位竞聘实施方案》和《2023年员工竞聘公告》，将于今日发布公告，竞聘的方式、时间及岗位设置情况具体为：
竞聘方式：竞聘采用资格量化评价、笔试、面试相结合的方式，综合成绩72分为及格〔综合成绩（120分）＝资格量化评价（共20分，包含学历、职称等指标）＋笔试成绩（100X60％）＋面试成绩（100X40％）〕，按照综合成绩排名进行自主选岗，成绩不及格的依据相关法律法规解除劳动合同。

竞聘时间：XX月XX日前完成报名和资格审核工作，委托第三方组织开展竞聘的笔试和面试工作，于XX月底前完成现有职工的全部竞聘分流工作。

岗位设置：
XX公司设岗位XX个，其中，本公司设岗位XX个，下属XX公司设岗位XX个，其他下属公司设岗位XX个（岗位明细附后）。

XX公司设岗位XX个，其中，本公司设岗位XX个，下属XX公司设岗位XX个，其他下属公司设岗位XX个（岗位明细附后）。

三、下一步计划 一是按照《实施方案》，有序开展竞聘的报名、资格审核、笔试和面试工作，于XX月底前完成现有职工的全部招考分流工作。

二是待XX、XX公司《六定方案》确定后，依据新修订《六定方案》的职数设置对XX、XX公司两个班子进行优化配备（XX月底前完成）。