某厂企业标准检修部培训管理制度

1.主题内容和适用范围 1.1为了不断提高检修人员的专业理论知识和专业技能水平，确保设备的检修质量，制定本制度。

1.2本制度规定了某水电厂检修部培训工作的管理、开展、考核以及奖励。

1.3本制度适用于某水电厂检修部所属各分部。

2.培训内容、方法和要求 培训内容包括文化知识培训，专业理论知识培训，专业技能培训，平安法规的培训，特殊工种培训，新技术培训，岗位培训。

2.1文化知识培训 检修部鼓励员工以自学自考、函授等方式进行文化知识的学习，要求所有员工到达大专文化水平。

2.2专业理论知识培训 专业理论知识培训的主要有以下方式：部门安排中等技术水平以上人员，分专业进行技术讲座；
班组内部组织技术讲课；
条件允许时，采用派出培训或请相关人员到现场培训方。

专业理论知识培训要求参加人员到达掌握专业知识的一般原理，并能运用专业理论知识进行分析、判断一般设备的运行状态和故障原因，并提出处理方法。

2.3专业技能培训 专业技能培训主要以设备为主，参照产品原理说明书、操作、维护手册进行理论、实际动手能力培训。分部负责人每月应拟有培训方案，对分部内不同技术水平的工作人员开展两次以上专业技能培训。并在实际工作中，采用以老带新，为新进厂或技术水平有待提高的员工多提供参与时机。条件允许时，可进行专业或班组之间的交叉轮岗培训，不断提高部门全体人员的技术技能，逐步到达一专多能，一岗多责。

专业技能培训要求到达熟悉设备的原理和结构，能分析和判断设备的故障，并能进行故障处理，逐渐到达工作负责人的要求。

2.4平安法规的培训 参照?平安管理制度?。

2.5特殊工种培训 部门根据工作需要，选派局部员工外出培训或邀请有关专家到现场培训。

参加培训的人员，要求到达熟悉设备的性能结构，熟练操作，对国家有规定的工种，必须取得上岗证，持证上岗。

2.6新技术培训 新技术培训主要以送出培训或邀请有关专家现场进行培训。

要求到达了解一般原理和结构，并能应用。

2.7岗位培训 岗位培训主要是指转岗和新上岗人员的培训。转岗和新上岗人员必须进行一个月的上岗培训。培训方式主要采用一对一方式，即指定专人负责，以岗位技能要求为目的培训。

转岗和新上岗人员的培训应到达安规考试合格，了解检修部和所到班组的规章制度及所处岗位技能要求。

2.8培训管理工作：
分部主管负责分部内部的培训方案管理工作，具体培训工作由各专责负责组织实施。

分部培训工作的管理包括：培训方案的制定，培训工作的开展、考评以及培训档案的建立和整理。

2.9分部培训方案的制定 分部根据工作需要，制定出分部的长期和短期培训目标，并根据目标制定出年度、季度、月培训方案，报部门批准后组织实施。培训方案的内容包括：培训目标、内容、方法、培训对象以及考评方法。

2.10分部培训活动 按方案参加电厂和部门组织的培训活动。

在不影响正常工作的前提下，按方案组织实施分部的培训活动。

分部内部每月开展一期技术讨论。

3.检查和考核 3.1分部必须建立培训考核档案，以记录班组的培训活动和班员的培训考评情况。

3.2分部开展培训活动应告知部门，部门可派人参加。

3.3分部开展的培训活动一般由主管和工程师进行考评，考评方式为技术问答、现场观察、书面考试等方式。必要时可由部门直接考评。

4.奖励 4.1员工通过自学自考以及函授取得文凭，部门予以成认；
并且待取得文凭后，可根据电厂规定报销局部考试费用，考试时间视为上班。并可根据所学专业和取得的文凭，建议适当给予一次性奖励。

4.2通过技术培训，经部门考评认定，具有更高岗位技术水平的员工，由部门决定可适当提高岗级。

4.3对派出培训的员工，按规定不能取得上岗证书，对其本人进行一个月的待岗处理。