国家开放大学电大《企业集团财务管理》形考任务理论要点简答题题库及答案

国家开放大学电大《企业集团财务管理》形考任务理论要点简答题题库及答案 一、理论要点简答题 1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析。

答：从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在：
(1)资本控制资源能力的放大 (2)收益相对较高 (3)风险分散 3)风险分散 金融控股型企业集团的劣势也非常明显,主要表现在：
(1)税负较重 (2)高杠杆性 (3)“金字塔”风险 2.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。

答：明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度。其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

1.集权型财务管理体制 是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

优点：企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，企业内部可充分展现其一体化管理的优势，利用企业的人才、智力、信息资源，努力降低资本成本和风险损失，使决策的统一化、制度化得到有力的保障。有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。

缺点：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

2.分权型财务管理体制 是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。

优点：由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。

缺点：各所属单位大多从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资本成本增大、费用失控、利润分配无序。

3.集权与分权相结合型 实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

集权与分权相结合型财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。

3.简述企业集团财务战略的含义。

答：:在企业集团战略管理中,财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化,如财务稳健注意或财务激进主义,财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部,集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和3、详细说明企业集团投资方式的选择。

4.详细说明企业集团投资方式的选择。

答：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置,投资并形成经营能力的具体方式,企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。“新设”是设集团总部或下属公司通过在原有组织的基础上直接追加投资以增加新生产线或者投资于新设机构,以实现企业集团的经济增长。“并购”是指集团或下属子公司等作为并购方被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。

5.企业集团融资决策权的配置原则是什么？ 答：集团融资决策权的配置原则取决于集团财务管理体制。其基本原则是:(1)统一规划。集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署并由总部制定统一操作规则。(2)重点决策。对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项,由集团总部直接决策。(3)授权管理。总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据“决策权——执行权——监督权”三分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。

6.怎样进行企业集团预算调整？ 答：预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行适度修正的一种预算行为。预算调整应严格遵循调整规则及相关规范。

从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整：（1）企业集团战略、重大经营政策及组织体制发生重大变革；
（2）国家经济政策发生重大调整；
（3）市场环境发生重大变化；
（4）自然灾害等不可抗拒因素；
（5）集团总部认可的其他必要调整因素。

预算调整必须程序化、规范化。其基本程序是：（1）调整申请。（2）调整审议。（3）调整批复及下达。

7.怎样看待企业集团整体财务管理分析与分部财务管理分析？ 答:企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况,其基本特征为:(1)以集团战略为导向(2)以合并报表为基础(3)以提升集团整体价值创造为目标。

企业集团分部是一个相对独立的经营实体,他可以体现为子公司分公司或某一事业部,其特征为:(1)分部分析角度取决于分部战略定位(2)分部分析以单一报表(或分部报表)为依据(3)分部分析侧重“财务——业务”一体化分析。

分析着眼于集团总体的财务健康状况,其基本特征为:(1)以集团战略为导向(2)以合并报表为基础(3)以提升集团整体价值创造为目标。企业集团分部是一个相对独立的经营实体,他可以体现为子公司分公司或某一事业部,其特征为:(1)分部分析角度取决于分部战略定位(2)分部分析以单一报表(或分部报表)为依据(3)分部分析侧重“财务——业务”一体化分析。

8.什么是业绩评价？在“业绩”维度中需明确哪些内容？ 答:业绩评价是评价主体依据评价目标,用评价指标方式就评价客体的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核意在通过评价达到改善管理,增强激励的目的。需要明确“业绩”维度;评价目标;评价指标与评价标准