某楼工程施工组织设计方案(DOC,54页)

下面是小编为大家整理的某楼工程施工组织设计方案(DOC,54页),供大家参考。

某楼工程施工组织设计方案(DOC 54 页) 第一章 工程概况 ............................................................................................................ 1 第二章 编制根据 .............................................................................................................. 2 第三章 施工总体部署 ....................................................................................................... 5 第四章 施工工艺流程 ...................................................................................................... 9 第五章 施工进度计划及确保计划实施的措施 ..................................................................... 14 第七章 临时用水、供电组织计划 ...................................................................................... 19 第八章 物资采购、设备交货计划 .................................................................................... 20 第九章 冬季、雨季施工方案 ............................................................................................ 21 第十章 夜间施工措施 .................................................................................................... 24 第十一章 抢工措施 ....................................................................................................... 25 第十二 文明施工、环境及降噪措施 ................................................................................... 27 第十三章 成品、半成品保护措施 ...................................................................................... 29 第十四章 安全保障措施 .................................................................................................. 31 第十五章 安全生产应急预案 ........................................................................................... 33 第十六章 消防保障措施 ................................................................................................. 38 第十八章 质量保证措施、维保措施及维保建议书 ................................................................ 42 图表一：施工组织结构图 .................................................................................................. 47 图表二：柜、盘安装同意偏差表 ......................................................................................... 48 图表三：夜景照明工程施工质量通病及其预防措施 ................................................................ 49 图表四：劳动力计划表 ..................................................................................................... 51 图表五：拟投入的要紧施工机械设备表 ............................................................................... 52 图表六：临时用地表 ........................................................................................................ 53 图标七：施工进度计划表……………………………………………………………………………… …54 第一章 工程概况 一、工程名称：当代北辰•悦 ΜΟΜΛ 项目启动期泛光照明指定专业分包工程 二、工程地点：本项目位于北京顺义区，地块东至顺白路，西至前景北路，南至前进村村委会，北至顺沙路 三、工程概况：总建设用地规模52842平方米，总建筑面积132532.47平方米，其中地上建筑面积109346平方米，地下建筑面积为 23186 平方米。本次施工范围为启动期。

　　招标人：北京北辰当代置业有限公司 设计单位：北京三磊建筑设计有限公司 监理单位：北京顺金盛建设工程监理有限责任公司 四、施工内容：（包含但不限于）：

　　包含但不限于下列所述按图纸及技术及管理要求完成深化设计、供应及安装、调试、检验、验收、检测费、保修等事项及与其他承包人的施工配合事宜，除发包人有所指示或者合同约定的要紧物料、配件、构件及设备外，还包含工程设计、施工及安装过程中所需的一切杂项、零件及劳务，不管其是否详列于合同内。

　　具体承包范围包含但不限于下列各项：

　　1、 由 8#楼配电室泛光照明配电箱出线（含泛光照明配电箱）至点光源、投光灯、内透灯及 LOGO 字的所有配管、配线及配电箱、灯具、操纵器、开关电源等材料、设备的供应及安装；

　　2、 完成上述工程内容所需的一切配件、辅材的供应及安装。

　　五、工程进度：

　　合同工期（即绝对工期）：

　　17 个日历日；

　　计划开工日期：

　　2016 年 03 月 25 日；

　　计划竣工日期：

　　2016 年 04 月 10 日。

　　实际开工日期以发包人书面通知为准。

　　六、工程质量标准：合格 七、安全目标：

　　通过认真分析项目的具体情况，我单位施工项目部通过与建设单位、监理单位的紧密配合，通过严格管理、责任到人、落实各项现场管理制度并进一步加强安全教育、安全检查及安全措施，坚决杜绝安全隐患，根据该项目的特点，我公司结合自身的实力、管理水明等综合因素，将工伤频率操纵在 0.5‰以内，我公司给该工程确定的工期目标为：安全达标，无事故。

　　八、文明施工与环保目标：

　　公司十分重视文明施工的管理工作与环境保护，根据本公司制定的安全文明施工管理条理，严格执行个项管理规则与制度，我们确定本工程达到：文明施工工地环保零投诉，争创文明施工工地。

　　 第二章 编制根据 根据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工应符合中国国家颁布的最新的法定条例、规范、规格、标准、施工准则与业务条例，包含但不仅限于下列所列各项：。

　　《泛光照明指南》CIE94-1993 《室外环境照明》IESNA RP-33-99 《IESNA照明手册》IES lighting Handbook 2000 《供配电系统设计规范》 GB50052-95 《低压配电系统设计规范》GB50054-95 《城市夜景照明设计规范》JGJ/T 163-2008 一、招标文件及答疑文件 二、国家颁布的法律、法规及其它有关规定 1、《中华人民共与国建筑法》 2、《中华人民共与国招投标法》 3、《中华人民共与国合同法》 4、《建筑工程资料管理规程》 5、《水利工程建设安全生产管理规定》；

　　6、《安全技术措施计划的项目总名称表》；

　　7、《中华人民共与国道路交通安全法》；

　　8、《中华人民共与国安全生产法》；

　　9、《中华人民共与国消防法》；

　　10、《中华人民共与国传染病防治法实施办法》；

　　11、《中华人民共与国食品卫生法》；

　　12、《中华人民共与国劳动法》。

　　三、国家颁布的规范、规程及行业标准 1、工程测量规范 2、建筑施工安全检查标准 3、建筑施工高处作业安全技术规范 4、施工现场临时用电安全技术规范 5、建筑电气工程施工质量验收规范 6、《水利工程建设项目验收管理规定》（水利部第30号令） 四、企业文件及其它参考文件 1、本公司编制并经复审的 OHS------1801《职业完全卫生管理手册》 2、本公司制定的《编制施工组织设计，施工方案管理办法》 五、标准与规范 GB.GB/T国家有关标准 QB.QB/T 行业有关标准 C.E.I 电气标准 C.I.E 国际照明委员会有关标准 ASTM 镀锌防腐蚀及金属材料标准 GB7000.1-1996《灯具通常安全要求与试验》 GB7000.10-1999《固定式灯具安全要求》 GB7000.11-1999《可移式通用灯具安全要求》 GB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB7000.12-1999《嵌入式灯具安全要求》 GB2313-93《管形荧光灯镇流器通常要求与安全要求》 GB15143-94《管形荧光灯用交流电子镇流器通常要求与安全要求》 GB14045-93《放电灯（管形荧光灯除外）用镇流器通常要求与安全要求》 GB17625-1998《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值》 GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50170-2006《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 GB50172-92《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50254-96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50257-96《电气装置安装工程爆炸与火灾危险环境电气装置施工及验收规 范》 GB50259-96《电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》 JGJ/T163-2008《城市夜景照明设计规范》 99（03）D501-1《建筑物防雷设施安装》 DB11-634-2009《建筑物电子系统防雷装置检测技术规范》 GBT21431-2008《建筑物防雷装置检测技术规范》 GB 5749—2006《生活饮用水卫生标准》 GB 3838—2002《地表水环境质量标准》 GB 3095—1996《环境空气质量标准》 GB 8978—1996《污水综合排放标准》 GB 16297－1996《大气污染物综合排放标准》 GB 12523－1990《建筑施工场界噪声限值》 SL 398—2007《水利水电工程施工通用安全技术规程》 SL 277—2002《水土保持监测技术规程》 SL 219—1998《水环境监测规范》 CJJ 17—2004《生活垃圾卫生填埋技术规范》 GB/T 15773—1995《水土保持综合治理验收规范》 七、说明 1、本施工组织设计，是针对该工程的招标文件要求而编制的，如做得不够全面或者遗漏的，在中标后开工前将根据实际具体情况进行调整与补充，考虑工程全面要求与特点进行更细致地编制，使施工组织设计更具有切合工程实际操作实施，并报送监理、甲方审批。

　　2、 我们承接该工程后，将派出最强的管理班子，严格按照 ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系及 OHSMS 管理体系标准进行施工管理。选择水平最高的技术干部，手艺最好的技术工人精心组织施工与实际操作，确保安全、质量、工期、环保全面有效的实施达标，确保工程质量达到优良。

　　 第三章 施工总体部署 一、施工组织机构设置（见图表一） 为了保证工程工期与质量，我公司特选择具有类似工程经验的管理人员与施工队伍组建项目部。在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司质量目标，依靠科学化的管理体制，高效地贯彻公司及项目部的各项指令，出色地实现本公司的质量方针、质量目标及本工程的总体生产进度计划，实现对业主的承诺。

　　1、现场组织机构 2、项目部人员岗位职能 项目经理 1）、项目经理全权代表本公司与业主进行联络，以合同条款为根据，全面负责项目实施的组织、领导、协调与操纵，对项目的进度、质量、成本、安全等全面负责。在实施过程中，认真执行企业制定的经营战略与策略，认真执行企业制定的项目管理标准，领导项目部成员实现项目目标。

　　2）、保护本公司形象与社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理、设计单位等单位文件。

　　3）、操纵工程成本，合理管理项目资金运转;选择、评审劳务队及材料供应前审核其资质并签定合同。

　　4）、做好项目部人员的人事管理工作。

　　技术负责人 1）、编制施工方案、技术交底，参加图纸汇审及办理洽商变更 。

　　2）、收集储存好有关的技术资料并负责整理及竣工图的绘制。

　　3）、制定本专业的质量目标及周作业计划。

　　4）、推广新技术、新材料、新工艺。

　　生产经理 1)、合理安排生产,配置资源,召开现场生产协调会,保证施工进度与工程质量达到计划要求。

　　2)、切实抓好安全生产,文明施工。

　　3)、根据施工需要,审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。

　　安全员 1)、对所有职工执行岗位责任制与与安全生产有关的制度实施监督与检查，制止并纠正班组或者职工个人违反制度与有害于安全生产的行为。

　　2)、观察掌握工程中所有机电设备与各类设施的运行状况，指导班组按规定抓好设备的养护。

　　3)、参加事故调查与处理，按照三不放过的原则协助处理各类事故，及时报送事故报告。

　　4)、深入现场，熟悉分析安全生产情况，捕捉安全生产中存在的问题与不安全因素，提出整改意见并监督贯彻实施，采取各类有效措施，坚决防止各类事故与苗头的发生。

　　 质量员 1)、设备与材料进场的质量检查。

　　2)、监督施工质量目标的实施，分项工程质量的检查与施工质量的评定。

　　3)、协助电气工长与技术负责人抓好安全、场容等文明施工方面工作。

　　电气工长 1)、编写夜景照明专业安全技术交底，安排工程进度及下发施工任务书。

　　2)、抓好安全文明施工工作，参加本专业质量目标的制定、质量目标的实施与施工质量的评定。

　　3)、提出劳动力计划、材料计划，并参与加工定货。

　　4)、参加设备与材料进场后的质量认证，并报送监理公司认可。

　　5)、技术资料及原始记录整理，参加竣工图的绘制。

　　作业班长 1)、根据实际的施工情况，合理安排劳动力。

　　2)、认真作好分项工程自检、互检与交接检记录。

　　3)、制定每个施工人员的岗位职责、质量职责与安全职责并实施奖罚制度。

　　4)、施工前要作好班前讲话，其内容为:安全生产注意事项、当班施工工程的施工工艺、当班施工工程的质...