某内河水系亮化工程施工组织设计（范例推荐）

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某内河水系亮化工程施工组织设计 目 目 录 工程概况 一 施工总平面图 二 资源供应计划 2.1 劳动力供应计划 2.2 材料供应计划 2.3 机械供应计划 三 组织体系 3.1 质量组织体系 3.2 安全组织体系 3.3 生产组织体系 四 施工措施 4.1 文明施工措施 4.2 安全生产施工措施 4.3 质量施工措施 五 电力系统施工工艺 5.1 施工技术准备 5.2 施工总体部署 5.3 施工方案 5.4 操作流程工艺标准 5.5 系统调试及验收 六 施工进度计划 6.1 工程施工目标 6.2 施工进度计划 6.3 施工进度计划横道图 工程概况 1.1 工程概况 沈阳长白岛内河水系亮化工程一标段为长白岛内河水系公园的亮化工程，内河水系东起金阳大道旁河道闸门，西至胜利桥过堤坝入浑河，河道全长 4621 米，最宽 370 米,最窄 210 米。内河水系公园是在围绕水系的河岸两侧约南北各 200 米的范围内，一标段位于水系公园的南岸。

　　1.2 工程特点 本工程具独有的特点：亮化面积较大存在大量的电缆敷设工程：存在大量过路过广场的交叉作业因素：灯具定位相对复杂并要结合考虑到园区景观效果：另外由于内河水系中分布着众多岛屿，远离电源，为节约投资，同时考虑到游客的人身安全，使用太阳能发电的方式供电。太阳能是国际公认的可再生的清洁能源，太阳能发电技术在长白岛的推广使用，不仅代表了目前国际领先的技术水平，也符合国家建设与谐社会，节约型社会的进展方向，突出表达了长白岛生态环保的建设理念。

　　1.3 工程规模 该工程全长约 4700 米，照明电缆敷设工程 5791 米，各类室外灯具 1337 盏，太阳能电站 10 座，投资五百万元左右。

　　1.4 工期要求 本工程施工工期的目标值为 152 天。竣工日期为：2008 年 7 月 31 日。

　　1.5 工程参建单位 该工程由长白到管理委员会投资建设，泛华项目管理公司管理，辽宁江河水利水电工程监理有限公司监理，沈阳博润技术设备有限公司承建的一项电力综合工程。

　　 三、 施工总 平面布置图 1 1 、 施工总平面 布置原则 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢与安全文明施工管理水平的高低，根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：

　　1.1 紧凑有序，节约用地；

　　1.2 习惯各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；

　　1.3 尽量避免对周围环境的干扰与影响；

　　1.4 符合安全生产、文明施工的要求。

　　 2、 施工平面布置图 仓库 施工队伍住所 厕 所 垃圾 机械 设备存放 加工车间 水 电 食堂 现场办公室 3 3 、临时 用地表 沈阳长白岛内河水系亮化工程一标段 用途 面积(m2 ) 位置 需用时间 生产及生活临时设施 1.临时住房 200 见施工现场平面布置图 152 天 2．办公等公用房屋 100 见施工现场平面布置图 152 天 3．仓库 300 见施工现场平面布置图 152 天 4.供电室 20 见施工现场平面布置图 152 天 5.机械设备存放 80 见施工现场平面布置图 152 天 6.加工车间 80 见施工现场平面布置图 152 天 7.水房 30 见施工现场平面布置图 152 天 8.食堂 30 见施工现场平面布置图 152 天 9.厕所 20 见施工现场平面布置图 152 天 四、资源供应计划 1 4.1 劳动力供应计划 1、劳动力供应计划原则 1）建立精干的施工队伍：根据本工程施工内容与工程量确定专业、工种的合理配合、根据劳动组织、流水施工方式组织技工、力工的比例，制定出本工程的劳动力需要量计划。

　　2）按照开工日期与劳动力需要量计划、组织劳动力进场。进行安全、防火与文明施工的教育、安排好后勤保障。

　　3）向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划与技术交底：在进场时与分部分项工程施工前，对施工内容、施工计划、施工技术、工艺、质量标准、安全措施、验收规范与甲方、施工现场的规定、制度等向施工队伍与工人进行讲解与交代。

　　4）具体安排详见后附表《劳动力供应计划表》。

　　劳动力使用计划 沈阳长白岛内河水系亮化工程一标段 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 测量定位 基础制作 电气配管 太阳能发电系统安装 灯具安装 敷设电缆 系统调试与验收 力工 5 8 16 10 12 16 3 技工 4 5 4 4 8 2 测量员 3 1 1 1 2 3 电工 1 4 3 4 6 3 砼工 5 1 1 架工 1 2 1 6 2 电焊工 2 2 2 4 6 合计 9 19 40 23 26 44 13 注：

　　 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

　　 2 4.2 材料供应计划 1、工程材料与设备的采购计划及承诺 1）按施工预算的材料分析与施工进度计划的要求提出材料计划，材料进场后做好材料的验收、检验等工作，做好验收、检验记录，建立进场材料台帐，做好各类材料标识，收集、整理好各类资料，做好材料的试化验工作。

　　2、要紧材料供应计划表 要紧材料供应计划表 沈阳长白岛内河水系亮化工程一标段 材料名称 规格 单位 数量 进场时间 户外照明配电箱 AL 台 5 第 130 天 户外照明配电箱 AP 台 6 第 130 天 太阳能电池板支架 详见图纸 套 15 第 100 天 太阳能电池板 150(17)P1172x541 多晶硅 W 第天 第天 蓄电池 12V ,DC AH 第天 太阳能光伏操纵器 SD1215 套 第天 镀锌钢管 SC100 米 128.30 第 30 天 镀锌钢管 SC50 米 1752.50 第 30 天 镀锌钢管 SC40 米 117.20 第 30 天 聚乙烯管 SC32 米 656.40 第 10 天 聚乙烯管 PE100 米 856.10 第 10 天 聚乙烯管 PE50 米 1370.50 第 10 天 聚乙烯管 PE32 米 909.8 第 10 天 电力电缆 PVC25 米 541.5 第 50 天 电力电缆 VV-1KV-5*16 米 2632.40 第 50 天 电力电缆 VV-1KV-5*10 米 4511.20 第 50 天 要紧材料供应计划表 材料名称 规格 单位 数量 进场时间 电力电缆 VV-1KV-5*6 米 412.2 第 50 天 电力电缆 VV-1KV-4*50 米 984.50 第 50 天 电力电缆 VV-1KV-4*35 米 1145.60 第 50 天 电力电缆 VV-1KV-4*25 米 1977.20 第 50 天 电力电缆 VV-1KV-4*16 米 117.20 第 50 天 电力电缆 VV-1KV-4*6 米 354.40 第 50 天 电力电缆 VV-1KV-3*10 米 3056.60 第 50 天 电力电缆 VV-1KV-3*6 米 3851.10 第 50 天 电源线 YC-5*6 米 572.2 第 115 天 电源线 BV4 、BV2.5 米 1418.3 第 115 天 地埋灯（太阳能供电） 1*26W（节能灯） 盏 344 第 50 天 草坪灯（太阳能供电） 1*26W（节能灯）灯高0.5 米 盏 195 第 60 天 庭院灯（高 4 米） 1*150W（节能灯） 盏 191 第 40 天 投光灯（高压钠灯） 1*150W（节能灯） 盏 167 第 60 天 壁灯 1*18W（节能灯） 盏 110 第 40 天 草坪灯 1*26W（节能灯）灯高0.85 米 盏 69 第 40 天 地埋灯 1*5W 盏 261 第 40 天 防水园球灯 220V 60W 盏 40 第 120 天 扁园灯 220V 60W 盏 5 第 120 天 壁灯 220V 60W 盏 25 第 120 天 单管荧光灯 220V 30W 盏 55 第 120 天 明装跷板二极开关 250V 10A 个 25 第 120 天 明装跷板三极开关 250V 10A 个 10 第 120 天 带接地插孔的防溅单相明装插座 250V 16A 个 35 第 120 天 3 4.3 机械供应计划 在施工前期准备及施工全过程中，本公司将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不一致施工要求及施工过程中的需要，同时在本工程中采取的机械机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。

　　我公司配备机械管理员一名，负责日常机械高度及维修安排工作，同时我公司与维修中心签订维修协议书，如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系，使得机械设备有较高的利用效率。同时规定每个使用机械设备的人，每天做好机械设备的登记工作，与日常的保护情况。

　　关于小型施工机械设备，根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。机械设备配备情况详见后附表《拟投入的要紧施工机械设备表》。

　　拟投入的要紧施工机械设备表 序号 机械或者 设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW） 茔产能力 用于施工部位 备注 1 电焊机 220V 2 中国 2003 10 灯具安装 2 手电钻 220V 2 德国 2001 1 灯具基础、支架安装 3 冲击电钻 ZX-2 2 德国 2003 2 地埋灯安装 4 自动套丝机 1 中国 2003 灯具安装 5 电缆施放支架 2 中国 2004 电缆敷设 6 升降机 1 中国 2002 灯具安装 7 铝合金合梯 8 中国 2006 8M 8 灯具安装 8 卡车 1.5T 2 中国 2005 2 现场运输 9 水准仪 Sense2030-5 1 中国 2007 10 电阻测试仪 RST320D 2 日本 2005 11 柴油发电机 380 V 1 中国 2004 100KW 供电 五、组织体系 5.1 质量组织体系 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。项目部设专职质量管理员。项目部一级的质量管理机构在以项目经理为首的质量管理小组领导下，制订本项目的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。项目部所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，达到全员全过程质量操纵。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立 QC 小组，积极展开工作。

　　1、整个工程及分项、分部工程严格按施工规范与技术规程设计图纸施工，按《施工监理程序与实施细则》进行检查。

　　2、质量部门定期抽查。

　　3、质量检验部门配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验与自检。

　　4、质量监督根据设计文件要求，施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。

　　5、质量指标以数据考评与实测起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。

　　6、完善自检体系，加强质量操纵 在企业职工中树立“质量关系到千万家、搞好质量人人抓” 的观念，要认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态，严格按照规范与设计要求施工，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，贯彻技术管理条例与分项技术负责制，使项目技术管理工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织 QC 小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。

　　建立一系列责任制度，包含项目经理责任制、技术负责人责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、施工工长责任制、操作人员责任制，实行每个管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量操纵。针对项目特点制定相应的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、现场材料质量管理制 度，并坚持对作业人员定期质量教育与考核。施工前组织人员，参照工程实际情况，细致复核图纸，发现问题与监理工程师取得联系，在监理工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。

　　项目经理部建立严格的质量监督组织机构全力支持与充分发挥质检人员的作用。在监理工程师的监督与帮助下，达到本公司的质量目标。

　　 5.2 安全组织体系 在施工中，建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制 。（见表） 项目经理 安全技术负责人 1.监督施工全过程的安全生产纠正违章 2.配合有关部门排除施工不安全因素 3 项目全员活动与安全教育 4.监督劳保用品质量与使用 1. 制 定 项目安全技术措施与分项安全方案 2. 督 促 安全措施落实 3. 解 决 施工过程中的不安全技术问题 1. 在 安全 前 提下 合 理安 排 生产计划 2. 组 织施 工 安全 技 术措 施 实施 1. 保 证项 目 使用 的 各类 机 械安 全 运行 2. 监 督机 械 操作 人 员持 证 遵章作业 1. 保 证防 火 设备 设 施齐全、有效 2. 消 除火 灾 隐患 3. 组 织现 场 消防 1.保证进场施工人员安全技术素养 2.操纵加班加点、保证劳逸结合 3.提供必需劳保用品，保证质量 1. 财 务 部门保证安全措施项目的经费 2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人健康 施工中检查 开工前准备 竣工时总结 安全生产责任制 奖罚制度 1.施工组织设计中有安全技术措施 2.机具设备状况合乎安全要求 3.施工人员通过安全技术教育 4.建立各级施工安全责任制 5.施工安全防护措施及预防措施 6.不安全因素预想及操纵 1.安全技术交底 2.施工中各类不安全因素的操纵 3.坚持与检查安全操作规程的措施 4.坚持与检查施工安全挂牌制 5.定期召开安全会议 1.总结施工安全经验 2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施 3.做好安全生产的评比与奖罚 1.建立公司、项目部三安全生产责任制，各级要紧领导为责任人 2.各职能部门制定 安 全 生 产 制度，落实安全措施 3.施工中如出现事故，应坚持“三不放过”原则处理 1.安全奉贤扣抵押金制度 2.伤亡事故罚款与处分制度 3.表彰安全生产单位与个人制度 技术负责人 生产调度负责人 机械管理负责人 消防管理负责人 劳务管理负责人 其它有关部门 5.3 生产组织体系 六、施工措施 1 6.1 文明施工措施 6.1.1 严格执...