建筑废弃材料回收利用公司创业计划书

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建筑废弃材料回收利用公司创业计划书 创业计划书 项目名称: 南方建筑废弃材料回收利用公司 团队名称：潘多拉创业团队 南方建筑废弃材料回收利用创业计划书 目录 第一章 执行总结 ................................................................................................................... 4 第二章 公司简介 ..................................................................................................................... 5 2.1 公司简介 .................................................................................................................... 5 2.2 公司商标 .................................................................................................................... 5 2.3 总体战略 .................................................................................................................... 6 2.4 投融资分析 ................................................................................................................ 6 2.5 经营管理 .................................................................................................................... 6 2.6 企业文化及其建设 .................................................................................................... 7 2.7 公司宗旨 .................................................................................................................... 7 第三章 建筑废弃材料回收技术与服务 ............................................................................... 8 3.1 技术设备 .................................................................................................................. 8 3.1.1 引进国内知名品牌设备—建立移动破碎站 .......................................................... 8 3.1.2 建立自己的科研队伍 ............................................................................................. 8 3.1.3 设备 .......................................................................................................................... 8 3.2 服务 ........................................................................................................................ 10 第四章 国内建筑垃圾回收可行性分析 ........................................................................... 11 4.1 项目背景 .............................................................................................................. 11 4.2 法律背景 .............................................................................................................. 11 4.3 国内建筑垃圾回收市场市场现状 ...................................................................... 12 4.4 可行性分析 .......................................................................................................... 12 4.5 技术分析 .............................................................................................................. 12 4.6 财务分析 .............................................................................................................. 15 第五章 创业团队构成及优势 ............................................................................................. 17 5.1 团队概述 ................................................................................................................ 17 5.2 公司组织管理 ........................................................................................................ 17 5.2.1 组织结构 ............................................................................................................... 17 5.3 公司服务特色 ........................................................................................................ 18 5.4 公共关系 ................................................................................................................ 18 5.5 公司及社会其他资源 ............................................................................................ 19 第六章 公司战略 ................................................................................................................. 20 6.1 公司商业模式 ........................................................................................................ 20 6.2 企业生产管理 ........................................................................................................ 20 6.3 目标市场 ................................................................................................................ 23 6.4 公司战略与策略 .................................................................................................... 23 第七章 经济效益及社会效益评价研究 ............................................................................. 25 7.1 社会效益与经济效益 ............................................................................................ 25 第八章 投融资与财务分析 ................................................................................................... 27 第九章 风险分析 ................................................................................................................... 34 附录 1 建筑垃圾处理的技术探讨 ......................................................................................... 36 附录 2 企业人员管理制度 .................................................................................................... 42 第一章 执行总结 在未来 30 年间，将出现“十大新兴技术“，其中有关“垃圾处理”的新兴技术被列为第二位。国际上经济发达的国家正在积极探索将垃圾变为一种新资源并将其打造成一个新兴的大产业。他们建立了一个以技术方法、科学与组织结构的新模式，确保对要紧废弃物流淌的操纵与对大部分建筑垃圾的循环利用。对实现建筑垃圾就地消化经济效益显著。值得注意的是：国外经济发达国家都对废弃物的管理与废物再利用进行了立法，有了一套完整全面的措施、政策与法律，使废弃物再利用有了法律保障与支持，同时享受国家政策上的优惠，这就客观上起到了积极倡导的作用。比如美国有一家建筑垃圾处理厂每天可分选近 200 卡车建筑垃圾。其中，钢铁等能够回炉、木材能够燃烧发电、塑料能够再生、混凝土粉碎后能够筑路，建筑垃圾的回收与再利用率高达 70％，减少了填埋固体垃圾对环境造成的破坏，最终实现零填埋。经验证明：回收与利用建筑垃圾不但有利可图，并可享受建筑与装修施工单位按规定交纳的建筑垃圾处理费。“他山之石能够攻玉”，国外诸多国家对废物再利用的好点子、好方法无疑对我们都将起到借鉴作用，我们应该比国外做得更好。

　　 第二章 公司简介 2.1 公司简介 南方实业建筑材料垃圾再利用有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有建筑垃圾系统回收再利用的成熟专业技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类的资源最大利用作出不断的努力。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足建筑垃圾回收再利用，生产各类新型用途材料，骨架结构材料，建筑应用材料。公司拥有先进的专利技术与优秀的科研人员，有能力不断改进初期产品，深入研制开发以建筑垃圾为材料而生产建筑原料的产品系列，形成以建筑垃圾材料为核心的综合多方面利用多元化经营集团公司。公司拥有高素养的营销管理与销售队伍，有关技术的高科技人才。公司营销管理人员均受过管理专业的系统教育，具有丰富的管理经验与良好的市场意识；销售人员具备营销专业知识。

　　2 2.2 公司商标 南方建筑材料回收利用公司标徽是由循环利用的标志与建筑的图标合成，代表我们企业的环保理念。

　　 2.3 总体战略 初期（1-3 年） 第一、二年：

　　产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象；逐步建立健全的销售网络；打开并初步占领建筑垃圾回收，与相应产品销售市场。市场占有率有 4%-8% 第三年：

　　提升品牌形象，增加无形资产；增加设备，扩大生产规模；继续完善技术，研发新技术。市场占有率上升到 15% 中期（4-6）年 进一步完善与健全销售网络；重点研制有关产品，进一步拓展产品线，实行多元化经营战略。市场占有率达到 17%—20%，居于主导地位；巩固、扩展所生产材料市场。建立房屋拆迁队伍，承包房地产一部分业务。

　　长期（5-10 年） 利用公司长期在建筑垃圾回收利用，与相应产品出售技术与市场优势，继续开发研究新型技术与产品，实现技术与产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为环保，材料，化工领域的领先者。

　　2.4 投融资分析 公司是一个专业的中小型企业建筑材料垃圾再利用有限责任公司，位于桂林市临桂县，交通方便，基础设备好，水，电，汽供应有保障。公司总投资 300万，占地面积 8000 余平方米，工程所需设备使用国内外先进设备。公司通过多渠道，投资少，见效快。在当前形势下投资是最好的增值方法。公司融资要紧由团队成员集资，同时吸引投资者投资，此外还借一定的银行贷款。公司具有较强的竞争力与风险能力，能制造可观的经济效益，前景十分广阔。

　　2.5 经营管理 公司将按直线职能型组织结构进行分析，包含采购，加工，运输，市场，人事，财务，公关七个部门。随着公司的不断进展与成熟，将适时调整组织结构以习惯环境的变化。

　　人力资源方面，公司的一线加工员工就近招聘农民工，通过培训后上岗工作，中层员工校园招聘或者各大人才市场招聘，公司高管招聘拟借助于猎头公司。公 司将制定一系列考评制度与激励措施调动员工积极性，同时建立好物流服务质量考核体系，并做好员工职业生涯规划。

　　安全保障方面，公司将特别重视安全与服务质量，在安全的基础上实施管理，促进公司的进展。

　　2.6 企业文化及其建设 公司本着“节能节源，质量第一，包你满意”的宗旨，将强同政府、客户之间的关系，并树立良好的合作与双赢意识。在“节能节源，质量第一，包你满意”的宗旨下创建企业文化，并使之随着公司的进展不断深化、完善，为客户提供优质服务，为企业制造收益，为社会制造福利。

　　公司以合作、务实、创新、进取的精神为客户提供一流服务。公司上下脚踏实地、实事求是、走可持续进展道路，自觉履行经济责任与社会责任，积极制造与会财富，服务社会，奉献社会，实现企业与社会的与谐进展。

　　2.7 公司宗旨 提倡绿色环保，节约人类资源，倡导循环利用，创建节能节源社会。

　　 第三章 建筑废弃材料回收技术与服务 3.1 技术设备 3 3 .11 .1 引进国内知名品牌设备 — 建立移动破碎站 背景与意义：

　　移动破碎站可称之当前最为高效，灵活，方便，有用的城市建筑垃圾处理设备，我国每年的建筑垃圾数量已在城市垃圾总量中占比例高达 40%，成为废物管理中的难题。资料显示，过去 50 年，我国至少生产了 200 亿立方米粘土砖制品，未来 50 年大都将转化成建筑固体废弃物。这些建筑垃圾怎么办?能否通过综合处理转化为建筑材料? 发达国家建筑垃圾废弃物资源化再生利用已经取得了巨大成就。据有关资料显示，日本建筑垃圾资源化率达到 98%，上世纪 70 年代就制定了再生骨料与再生混凝土的应用指南。另外，日本科技厅已经把再生利用技术定为未来 30 年十大最新兴技术之一。欧盟国家平均综合利用率已经超过了 70%。2005 年建设部颁发了《城市建筑垃圾管理规定》，要求对建筑垃圾进行强制管理，规定“任何单位与个人不得将建筑垃圾混入生活垃圾”，“国家鼓励建筑垃圾综合利用，鼓励建设单位、施工单位优先使用建筑垃圾综合利用产品”。这一规定对国内综合利用建筑垃圾提供了政策的基石。建筑垃圾资源化，完全改变了传统经济“资源——产品——污染排放”单向流淌的线性经济模式，充分实现了循环经济的“资源——产品——再生资源——新产品”的反馈式流程。

　　建筑垃圾处理后的成品：

　　 1、建筑垃圾中的许多废弃物经分拣、剔除或者粉碎后，大多能够作为再生资源重新利用如：废钢筋、废铁丝、废电线与各类废钢配件等金属，经分拣、集中、重新回炉后，能够再加工制造成各类规格的钢材；

　　2、废竹木材则能够用于制造人造木材；

　　3、砖、石、混凝...