关于生产班长工作职责22篇

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关于生产班长的工作职责（通用22篇）

关于生产班长的工作职责 篇1

　　1、按上级下达的生产计划及有效的工艺单及时组织生产

　　2、及时负责工艺查证，确保生产正常进行，确保产品质量符合标准要求

　　3、正确地指导和督促员工按标准流程操作，及时发现和纠正不良操作

　　4、及时、准确地处理生产中发生的问题，及时将重大问题向领导汇报

　　5、对生产所发生的质量事故直接负有主要领导责任

　　6、节能降耗，禁止浪费，严格控制生产运作成本

　　7、严格按5S要求进行管理，确保生产安全零事故、零伤害、零费用

　　8、培训、指导和帮助新员工尽快进入角色

　　9、积极提出宝贵建议，为生产管理献计献策

　　10、完成公司领导交代的其他工作任务

关于生产班长的工作职责 篇2

　　1、负责车间派工、领料、入库的全过程控制。确保质量合格，控制物料损耗，保证按时完工;

　　2、负责班组现场巡回、监督、检查，落实产品首查;

　　3、负责车间现场的7S管理和检查，规范各种物品的定置摆放，保持物料标签的准确完整，坚持安全文明生产;

　　4、负责班组人机配置，提高班组综合生产效率;

　　5、负责班组人员管理;

　　6、其它领导交办的工作。

关于生产班长的工作职责 篇3

　　1:根据生产任务和作业计划，合理调配人力，机器，设备，安排好各岗位的生产任务，

　　组织本班人员全力完成生产任务。

　　2：负责物料领用，损耗控制，工单完成跟踪情况，搜集汇总各组别各岗位的生产任务工作情况.

　　3：负责本班次5S执行实施情况;

　　4：负责管理本班次各组各工序生产作业记录，确保记录的准确,准时并做好数据分析汇总;

　　5: 负责本班组织建设和相关人员考核管理工作以及班组劳动纪律管理.

关于生产班长的工作职责 篇4

　　1、负责组织本班按月、周、日及临时生产作业计划进行生产。

　　2、负责本班每日生产过程中各种异常情况的原始记录(设备、模具、原料、工艺及产品缺陷数量的统计)。

　　3、负责提升本班人员的团队意识及有关注意事项的宣导。

　　4、对本班员工的各项任务完成情况及各项制度的执行情况进行检查、考核。

　　5、负责本班生产任务、产品质量、安全文明生产、消防、定置管理等工作。

　　6、负责组织模具更换。

　　7、负责组织本班生产所需材料的领用。

　　8、组织对设备、设施、模具、工装等的日常维护保养。

　　9、负责本班物料、能源消耗的控制。

　　10、负责本班浇口料、不合格品的回收管理工作。

　　11、准时、准确做好交接班记录。

　　12、负责与各组及各职能部门的沟通协调。

　　13、负责对本班员工的技能、安全的指导及培训。

　　14、负责上级交办的其它临时性工作。

　　15、定期向直属上级述职。

关于生产班长的工作职责 篇5

　　1.根据生产计划合理派工;

　　2.现场品质管控，人员管理，产能统计并递交日报表;

　　3.现场5S管控，设备日常点检保养;

　　4.员工培训;

　　5.领导交办的其它事宜;

关于生产班长的工作职责 篇6

　　1、负责主持班组日常工作;

　　2、负责班组安全活动，召开班组安全会议;

　　3、负责控制本班组生产进度及协调其他班组共同开展工作;

　　4、负责控制本班组产品质量及人员工作协调指导;

　　5、生产设施、设备、工装的使用维护和完好;

　　6、对物料进行有效控制;

　　7、负责完成部门领导交给的其他工作。

关于生产班长的工作职责 篇7

　　1、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作标准，而且将最标准的方法教会班组每一位员工;

　　2、严格按照工艺流程，客户要求，严格把好质量关，必须确保产品合格率;

　　3、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工工作积极性，杜绝班内员工闲置懒散，提高生产效率;

　　4、根据质检要求，按时检测工序产品质量，填写质量报表，工作中及时发现问题并及时解决问题;

　　5、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训等措施;

　　6、认真做好本班组员工的日常考核，定期按时培训班组员工(车间管理制度和岗位操作要求等等培训工作)，自觉遵守并严格执行;

　　7、认真做好本班组的计件工资或计时人员工资报表，并每月准时上交人事行政部门;

　　8、配合人事行政部门或其它跨部门工作，实施推行《绩效考核》;

　　9、配合生产部长完成车间各项管理工作，并完成各项生产任务;

关于生产班长的工作职责 篇8

　　1、负责产线的排线转换工作。

　　2、负责线体员工的日常培训工作。

　　3、负责产线的效率、品质、6S、安全等日常管理工作。

　　4、负责产线的报表填写及异常沟通工作。

关于生产班长的工作职责 篇9

　　1、轻质墙板线车间计划达成、现场、交货等的负责人;

　　2、配合试验室设计相关配方;

　　3、负责执行和跟进公司给工厂车间的各项指令和要求;

　　4、定期组织车间例会总结以前问题、布置当天或近期工作;

　　5、负责本车间内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;

　　6、掌握车间的生产品质情况及客户的有关品质的投诉情况，并组织安排改善措施的实施;

　　7、组织部门内各类改善活动，积极推动本车间各项工作效率持续提高，降低综合生产成本;

　　8、组织安排车间的各种培训和公司组织的各种活动;

　　9、落实本车间的“6S”活动的监督与检查;

　　10、车间人员调度、管理，及车间日常事务;

　　11、领导安排的其他工作。

关于生产班长的工作职责 篇10

　　1.负责监督操作工日常生产操作规范及效率;

　　2.负责本线体的5S管理;

　　3.负责管控生产过程中产品质量及一次下线合格率;

　　4.负责按照生产排程，调配员工生产作业分工;

　　5.负责产线效率的提升，以及对员工的日常培训。

关于生产班长的工作职责 篇11

　　1.负责带领本班组按计划完成生产任务

　　2.负责班组内的物品领用，生产数据的统计

　　3.负责本班产品的质量安全，熟悉产品的检验标准

　　4.在生产过程中监督各工序作业质量，工艺纪律

　　5.负责新进入职员工的班组教育和岗前技能培训

　　6.负责本班组人员的临时调配及6S管理

关于生产班长的工作职责 篇12

　　负责协助生产副经理完成生产计划，确保本班组的产量完成和质量指标把控;

　　负责生产过程中各类生产数据的记录与分析;

　　协助生产副经理分析与解决生产过程中存在的工艺技术、质量问题，不断优化生产工艺和流程，提高整体生产效率;

　　负责本班组人员现场管理，安全生产管理及6S现场管理;

　　当生产设备或人员出现异常时，负责现场协调处理;

　　负责做好本班次的运行记录，并与下一班组的班长做好班组交接工作;

　　完成生产副经理安排的其他工作。

关于生产班长的工作职责 篇13

　　1. 负责当班期间回转窑生产的管理和指挥，确保贯彻工艺规范，保证生产顺行，减少事故;

　　2. 负责当班期间回转窑生产工艺的控制，杜绝或减轻结圈、红窑等生产事故的发生。在发生生产事故时，能够及时、正确地组织人员进行处理;

　　3.负责当班期间设备及人员的巡视检查和维护，监督各岗位操作工认真履行岗位规程规定，确保回转窑设备的日常点检、维护工作得到正确执行，及时发现、制止并纠正员工违章操作行为，确保设备运行和人身安全;

　　4. 熟悉生产系统及辅助系统的机电组成及运行原理，参与制定各岗位操作规程，并切实理解其涵义;

　　5.承担基层管理工作，负责召集本班组人员，就当班期间的生产情况、设备运行状况和人员表现等进行总结、记录并及时上报，传达和组织学习公司文件、规章制度、操作规程、安全知识等，并负责本班组人员的绩效考核。

关于生产班长的工作职责 篇14

　　1.全面掌握所在生产线的情况，包括：设备、原材料、生产工艺流程以及人员配置等内容;

　　2.了解产品的质量标准，配合生产主管或R&D解决并提高产品的质量问题;

　　3.执行生产计划安排，合理安排班组人员进行生产任务达成，设备的维护保养，原材料及消耗品的领出或退库，生产线卫生等工作;

　　4.对班组内的工作进行监督和管理;

　　5.保持与生产主管的密切联系，配合生产主管开展工作;

　　6.执行安全管理程序以保证人员和设备的安全;

　　7.监督并控制生产过程中的原材料及劳动力的消耗，最大限度的减少浪费;

关于生产班长的工作职责 篇15

　　1、在生产经理领导下工作，负责管理生产班组在安全、健康和环境要求下进行工作，保持生产线安全、稳定和优质运行。

　　2、负责班组员工培训、考核，管理生产班组根据生产操作标准(SOP)进行现场操作。

　　3、负责生产现场的5S管理，维护生产作业环境，做好安全生产检查。

　　4、 负责及时发现生产中存在的问题，并采取相应措施。及时处理紧急事件，确保生产质量，使废水、废气、废渣排放合格。

　　5、做好生产协调，同维修以及仓库进行良好的沟通，确保生产稳定运行。

　　6、负责提出合理化的工艺改造和技术创新。

　　7、完成生产经理交办的其它任务。

关于生产班长的工作职责 篇16

　　1、协助经理通过组织开展工厂的日常管理工作，组织并督促生产人员全面完成职责范围内的各项工作;

　　2、定期对工厂的设备、设施和作业过程进行点检，及时发现问题、及时排查安全隐患。及时解决问题;

　　3、参与车间的生产、设备、安全等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制并实施执行;

　　4、根据工作需要，配合、协助其他部门的有关工作;

关于生产班长的工作职责 篇17

　　1.获得生产计划，组织小组成员生产，保证生产计划的完成。

　　2.巡视生产过程，完成巡检记录，包括生产安全状况、质量情况、员工操作规范性等。

　　3.负责巡视设备、工装的日常点检、保养工作，保证生产设备、工装的安全无损积极参与持续改进和可视化管理。

　　4.对作业指导书的改进、修改提供建议。

　　5.为新员工提供培训，参与员工的业绩评估，负责员工轮岗计划的安排。

　　6.负责员工的考勤统计，与员工交流沟通，掌握员工的思想动态及时汇报

　　7.运用5S保证工作场所的清洁、整齐和有序。

关于生产班长的工作职责 篇18

　　1、根据日生产计划，合理工作安排和包装人员调整

　　2、过程质量控制及调整监督，完成包装首检工作，负责质量分析改进工作开展

　　3、负责包装过程生产计划完成情况跟进，确保计划完成

　　4、协调生产及现场5S管理，按时汇报工作结果

关于生产班长的工作职责 篇19

　　1、根据班组计划统筹安排人、机、料、法、环，组织生产;跟进生产进度并反馈，每日汇报生产进度;及时识别提出计划变更需求，执行变更计划并有效控制。

　　2、策划班组产品质量保证方案;班组产品质量分析，如一次报检合格率分析、巡检产品质量分析;

　　3、策划班组成本管理的目标;根据车间导入成本管理的目标控制和执行。

　　4、进行班组安全生产的策划;协助车间进行安全生产检查和不符合结果分析;根据生产任何和环境识别安全生产的隐患提出改善建议。

　　5、确保现场按照5S要求管理;确保生产现场工作纪律符合公司要求;建立现场目视化管理看点。

　　6、班组安全生产的相关培训;把握班组人员技能，提出培训需求;担当班组新员工的培训和班组员工技能提升的基础培训;实现班组人员多技能化

关于生产班长的工作职责 篇20

　　1、负责设备日常的保养，管理

　　2、收集并掌握产品生产过程中的品质动态，配合有关部门进行品质问题的调查分析及改进措施的落实、实施。

　　3、负责解决工人在操作工程中的问题，提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方向的建议。

　　4、会同品质部门完成“不合格品控制”和“纠正预防措施”实施工作。

　　5、负责完成上级安排的其他任务。

关于生产班长的工作职责 篇21

　　1、按生产计划组织好当班生产，并确认设备状态及原料是否已备全;

　　2、按工艺要求进行质量控制，如出现不正常现象无法调整失控时，须通知工艺员，并配合工艺员进行工艺调整;

　　3、负责安全生产;

　　4、对工具、备件及不良品进行管理;

　　5、负责文件及评价工作;

　　6、做好交接班工作。

关于生产班长的工作职责 篇22

　　1、负责班组生产人力、物力及设备和场地等的筹划与准备工作;

　　2、负责班组生产场地、设备、工器具与物料的组织清洁、整理及维护管理;

　　3、负责本组员工业务知识、工作技能及安全文明生产等的教育培训及工作评核;

　　4、保持与计划办做好各生产任务单的整单跟进;

　　5、协助主管做好部门相关工作及接受上级领导临时交给的任务。