山东省10MWp光伏发电项目条形基础、光伏组件及电气安装工程施工组织设计

山东省枣庄市峄城区峨山镇10MWp光伏发电项目条形基础、光伏组件及电气安装工程 施工组织设计 西北水利水电工程有限责任公司 峨山光伏工程项目部 2012年X月 批 准：
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1．概述 1 1.1工程概况 1 1.2施工项目及工作内容 1 1.3 主要工程量 1 1.4工期要求 2 1.5施工特点、难点及对策 2 1.6项目管理目标 2 2．项目组织机构 4 2.1项目组织机构设置 4 2.2项目经理部各部门职责 5 3．施工布置 5 3.1编制依据 5 3.2布置原则 6 3.3施工总平面布置图 7 3.4主要施工临时设施 8 4．施工进度计划及保证措施 9 4.1施工工期 9 4.2主体施工项目计划安排 9 4.3 施工进度网络图 10 4.4施工设备及劳动力配置 11 4.4.1主要施工机械 12 4.4.2劳动力总计划 12 4.5 施工进度计划保证措施 13 5．主体工程施工方案 14 5.1 施工前的准备 14 5.2 土建工程总体施工方案 15 5.2.1支架基础施工 15 5.2.2电池组件支架安装 17 5.2.3 电池组件安装 17 5.2.4 电缆敷设 18 5.2.4.1电缆保护管安装 18 5.2.4.2电缆桥架安装 18 5.2.4.3电缆敷设 18 5.2.4.4电缆固定 18 6. 特殊气象条件下的施工措施 19 6.1 雨季节施工措施 19 6.2 冬季施工措施 19 7.工程质量的技术组织措施 20 7.1质量方针、目标 20 7.2 质量保证体系 21 7.3 质量管理机构及主要职责 21 7.4 混凝土工程施工质量保证措施 25 7.4.1 混凝土浇筑管理措施 25 7.4.2混凝土浇筑技术措施 26 7.4.3混凝土质量控制措施 26 7.4.4混凝土外观质量控制 28 7.4.5 防治混凝土质量通病的措施 28 8. 确保安全生产和技术组织措施 29 8.1施工安全目标 29 8.2安全保证体系 30 8.3 组织保证 30 8.4制度保证 30 8.4.1落实安全生产责任制 30 8.4.2贯彻落实安全检查制度 31 8.4.3贯彻落实《安全生产手册》
32 8.4.4坚持持证上岗制度 32 8.4.5落实安全教育培训制度 32 8.4.6 施工机械安全技术措施 32 9. 确保文明施工的技术组织措施 32 9.1文明施工目标 32 9.2文明施工组织机构和措施 33 9.3 文明施工考核、管理办法 34 10. 确保环境保护的施工技术组织措施 34 10.1 环境保护组织机构 34 10.2各部门主要职责 35 10.3 环境保护管理制度及办法 36 11. 完工验收、移交 37 11.1验收程序 37 11.2各阶段验收准备 37 11.3 工程完工验收及资料移交 38 1．概述 1.1工程概况 本项目工程位于山东省枣庄市峄城区峨山镇，施工现场距峨山镇5km,紧邻省道352，对外交通十分便利。施工区域属于荒山，本工程利用山体的南坡安装太阳能电池组件，电站总容量为10MWp，其中包括光伏发电条形基础工程（2MW锚杆基础施工及8MW条形基础施工），10MW光伏支架及组件安装（含预埋件及焊点防锈、防水补漆等）、电缆敷设，汇流箱、配电柜、逆变器、变压器等35KV送出前所有设备的串线、安装、检测等工程（包括箱变，但不包括箱变基础和逆变器室）。

1.2施工项目及工作内容 1.2.1基础部分施工 包括基础砼面平整、土石方开挖、岩石锚杆钻孔、锚固，混凝土浇筑（含钢筋制安及预埋钢板，具体参照基础图纸）、基础平面控制、放大基础及条形基础土方回填、施工场地清理（条形基础开挖的土石方除回填外就地顺坡找平）等。

1.2.2光伏组件安装 （1）10MWp组件支架安装。

（2）10MWp极板组件的安装。

（3）10MWp配套电气安装，箱变及以内低压部分包括配套的逆变器、含直流配电柜、汇流箱的安装以及光伏电缆、电力电缆及控制、通讯线缆的布线、敷设；
汇流电缆沟的开挖、回填。

（4）防雷接地系统。

（5）光伏支架、光伏组件。

1.3 主要工程量 工程量清单 项目 编号 工程项目 工程量 备注 单 位 数 量 1 放大基础 个 500 2 一根0.9M锚杆施工 个 1700 3 两根0.9M锚杆施工 个 850 4 四根0.9M锚杆施工 个 850 5 300X300基础承台 米 1700 6 400X400基础承台 米 850 7 500X500基础承台 米 850 8 预埋件 个 17000 9 行车道路 米 1000 10 条形基础 个 6800 11 基础承台大于0.5米部分 米 500 12 支架、组件、电缆敷设及电气设备安装 MW 10 备注：由于现场地形较复杂，工程量无法确定（总的工程量要待工程结束之后才能确定），暂按2兆瓦的锚杆基础、8兆瓦的条形基础计算。最终的工程量以工程完工之后统计的工程量为准！ 1.4工期要求 本工程建设工期计划自2012年11月24日至2013年2月11日，工程总工期80日历天，其中1MWp条形基础及支架组件安装需在2012年12月10日前竣工。

1.5施工特点、难点及对策 （1）本工程施工任务重，时间紧，施工人员调配难度非常大，施工强度高，带有突击性的特点。我部施工资源安排、人员和施工设备配备、材料供应等方面充分考虑这一现状，配齐、配足管理人员，配置数量足够的技术人员，加强现场管理，精心组织，科学安排好各项目的施工。

（2）本工程是在山坡上施工，部分施工区域坡度较大，有效施工面小，大型施工机械设备难以操作。对此我部采用小型机械设备施工。

（3）本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作执行工艺标准。新工艺必须事先编制工艺标准。

1.6项目管理目标 根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求，确定本项目的施工总体目标如下：“优质、高效、安全、文明、环保”。

1.6.1 工期目标 根据施工总工期目标，围绕关键线路，确保关键线路上施工项目的工期。合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高工效，加快施工进度，确保关键项目工期和合同总工期的实现。

1.6.2 质量目标 （1）严格控制施工过程，确保产品质量符合法律法规、技术标准、合同和顾客要求；

（2）施工产品一次交付合格率达到100%，优良率达到85%以上；
争取总体工程优良。

（3）合同履约率达到100%。

1.6.3 安全目标 认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，杜绝人身伤亡事故和重大交通、机械事故的发生，施工负伤频率低于行业标准。

（1）年内职工人身负伤率：生产（工作）性负伤率，重伤为零，轻伤控制在0.4%（1 人）以内；
死亡率：生产（工作）性死亡事故为零；

（2）各类生产事故直接经济损失控制在上一年度经营收入的0.1%以内；

（3）年内无重大及以上道路交通责任事故（经济损失或赔偿损失在1万元以上的事故）；
无工程项目重大及以上火灾、爆炸责任事故；

（4）无发包、承包、分包生产性死亡责任事故；

（5）年内杜绝新的职业病发生；

（6）年内无隐瞒事故不报现象；

（7）年内生产和服务现场不发生较大及以上责任事故；
发生责任事故能够及时按“四不放过”原则对有关责任人提出处理意见和建议并上报主管部门。

1.6.4文明施工目标 通过本企业在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态；
二是文明施工不仅可以促质量保安全，而且能够提高经济效益，减少工、料、机无效的投入和浪费。

针对本工程确定的文明施工目标是：创建安全文明工地。

1.6.5环境保护目标 （1）生产和服务活动应满足国家、地方、行业的相关法律法规及其它标准要求。

（2）爱护植被，节能降耗。

（3）保护环境，施工期间减少施工作业现场污染物（如废渣、废水、废液、粉尘、噪声等）的排放。

（4）增强员工环境保护意识、环境管理行为表现符合要求。

2．项目组织机构 2.1项目组织机构设置 项目部内部实行项目经理负责制，项目副经理协助项目经理工作。

项目经理由公司选定，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责，项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责、行使权力。项目经理部由一级决策层、二级管理层和三级作业层组成，项目部为一级决策层，由项目经理、项目总工程师、项目生产副经理等组成；
项目部下设工程技术部、综合管理部，为二级管理层；
三级作业层共分为土石方开挖队、基础造孔施工队、钢筋施工队、模板施工队、混凝土施工队、电池组施工队、综合施工队等。

项目部组织机构图 项目经理 项目总工 项目副经理 综合管理部 工程技术部 土石方开挖队 钢筋施工队 模板施工队 基础造孔施工队 混凝土施工duidui d队 电池组安装施工队 项目主要管理人员及其分工表 序号 岗位名称 主管工作 备 注 1 项目经理 全面负责工程项目实施 2 项目副经理 协助项目经理进行项目管理，负责现场施工、现场资源供应配置工作 3 项目总工 负责项目部技术质量管理工作 2.2项目经理部各部门职责 （1）工程技术部 ①、在项目总工程师的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；

②、负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、设备记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；

③、负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；

④、负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。

（2）综合管理部 ①、负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；

②、负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；

③、参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理。

3．施工布置 3.1编制依据 （1）施工地区情况及现场情况：交通运输条件及运输能力；
当地施工企业及制造加工企业可能提供服务的能力及技术状况；
施工地区的地形、地物；
施工水源、电源、通信可能供取方式，供给量及其质量情况等。

（2）类似工程的施工组织设计及工程总结资料。

（3）有关的规程规范和法规的要求。

1、《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-2001 2、《施工现场临时用电安全规范》JGJ50194-99 3、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-99 4、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 5、国家建筑标准设计，给排水标准图集合订本，S1，S2，S3 6、《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》GB50242－2002 7、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231－2002 8、《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303－2002 9、太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范 3.2布置原则 工程总平面布置将根据工程特点、新建建筑物布置、当地的交通条件、规划施工用地范围、拟采取的施工方案及措施特点来合理布置生产及生活设施。布置做到占地范围不超过临征地允许规定的界限，在总体上分散、局部相对集中的情况下合理组织工程施工的物流、人流、生活办公等，减少干扰。同时施工场区及生活营地做到整洁有序，充分体现我公司高效、文明管理特点。

合理的施工布置，有利于提高施工工效，更便于现场管理。根据现场的实际情况，我项目部本着既要方便自己施工又要兼顾方便其它单位施工的原则，结合建设单位指定的位置，对本工程施工现场进行平面布置。

(1) 分区划片，合理交叉的原则 由于电场规模较大，为了达到分期分批投入运营，将整个电场进行分区划片，合理安排先后的施工期限和顺序，在每个施工分区划片中，工程项目及内容又区分轻重缓急，为此，需要合理安排分部分项工程及工序交叉作业。

(2) 节能环保、创新增效的原则 光伏电场的建设本身就是节约一次能源、保护环境和充分利用可再生资源—光能的一项社会实践活动，但是，在电场的建设中，对于具体的工程项目的实施，仍然要遵循充分节约能源、切实保护环境的原则。

(3) 质量第一，安全至上的原则 本工程量大且分散，质量控制要求高。为此，在全部工程实施的始终，都要贯彻执行质量第一、安全至上的原则。

3.3施工总平面布置图 为满足本工程施工要求，在施工区域内合理布置临建及附属工程。

3.4主要施工临时设施 施工临时设施包括施工交通、供电、供水、照明等设施的建设以及临时房屋建筑和公用设施的建设。

（1）拌合站 在施工区安装资质手续符合国家要求的强制式500型带称量配料拌合系统一套，以满足混凝土设计要求。

（2）施工供电 业主架设10KV输电线路至施工场区，安装一台变电器。从配电箱计量下侧引用，供电为变压器低压侧计量，以满足施工、生活用电。

（3）施工交通 施工区域紧邻省道352，施工区内使用业主修建的道路，施工设备和材料可通过汽车直接运抵施工现场。

（4）施工供水 业主施工现场提供工程施工和生活用水，供水水质应符合生活用水和《混凝土用水标准》的规定。

（5）施工照明 在施工作业区、办公区和生活区以及道路、施工区的照明线路和照明设施，各区的最低照明度应符合相关的规定。

（6）施工用材料 工程施工所需砖、砂石料采用当地的材料，但质量必需满足工程要求。

（7）仓库和堆料场 在施工现场修建短时储存油料等特殊材料的仓库，按业主批准的地点进行布置和修建，并应遵守国家有关安全规程的规定。

4．施工进度计划及保证措施 4.1施工工期 本工程建设工期计划自2012年11月24日至2013年2月11日，工程总工期80日历天，其中1MWp条形基础及支架组件安装需在2012年12月10日前竣工。

4.2主体施工项目计划安排 （1）施工前准备工作2012年11月24日至2012年11月26日。

（1）测量放样计划2012年11月25日开始，至2012年12月25日结束。

（1）条形基础开挖施工计划2012年11月27日开始，至2012年12月27日结束。

（2）条形基础混凝土浇筑计划2012年11月30日开始，至2013年1月6日浇筑完成1MWp，剩余部分至2013年1月10日结束。

（3）岩石锚杆基础造孔施工计划2012年12月1日开始，至2013年1月6日结束。

（4）岩石锚杆基础混凝土浇筑施工计划2012年12月8日开始，至2013年1月16日结束。

（5）基础回填、场地平整施工计划2012年12月4日开始，至2013年2月5日结束。

（6）组件支架安装计划2012年12月4日开始， 2012年12月8日完成1MWp支架安装，至2013年2月1日结束。

（7）电池板组件安装计划2012年12月8日开始，2012年12月10日完成1MWp电池板组件安装，至2013年2月10日结束。

（8）电缆敷设及接地施工计划2012年12月6日开始，至2013年2月10日结束。

（9）电气安装施工计划2012年12月24日开始，至2013年2月10日结束。

（10）汇流箱安装、线路检测调试计划2013年2月5日开始，至2013年2月11日结束。

4.3 施工进度网络图 4.4施工设备及劳动力配置 4.4.1主要施工机械 拟投入的主要施工机械 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率KW 生产能力 用于施工部位 备注 1 挖掘机 PC-60 3 DAWOOD 2009 1m3 开挖与回填 2 装载机 ZL20A 1 厦工 2011 0.2m3 开挖回填 3 钻孔机 WL-40A/B 30 2011 3KW 锚杆施工 4 插入式 振捣器 SX-30 湖南 2012 混凝土浇筑 5 钢筋弯曲机 WJ-40 1 上海 2012 钢筋加工 6 钢筋切断机 QJ-40 1 上海 2012 钢筋加工 7 钢筋调直机 1 上海 钢筋加工 8 电焊机 BXI-400 4 上海 2011 钢筋、支撑件焊接 9 发电机组 24KW 3 大连 2009 72KW 基础砼浇筑 10 发电机组 24KW 3 大连 2011 72KW 支架安装 11 水泵 4 2012 12 农用三轮车 2t 5 山东 2012 砼运输 13 全站仪 莱卡TS06 1 南京 2009 14 经纬仪 1 南京 2012 14 水准仪 DS2 3 南京 2012 4.4.2劳动力总计划 拟投入人员 工种 人数 管理 人员 技术质量 模板工 钢筋工 混凝土工 驾驶员 电 焊 工 电 工 钻 工 普 工 人 数 合 计 2012年 11月 5 6 20 15 60 12 8 4 0 10 130 12月 5 6 20 30 60 8 8 4 30 20 191 2013年 1月 5 6 20 10 20 5 2 1 30 20 117 4.5 施工进度计划保证措施 1）组织措施 (1)建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。

(2)组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。

(3)作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。

(4)在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

(5)定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

(6)专业施工保证 我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

2）技术措施 严格按照《中国工程建设标准化协会标准》、《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》标准实施。

5．主体工程施工方案 施工方案合理与否，将直接影到工程施工的安全、质量、工期和费用。从工程的实际情况出发，结合自身特点，用科学的方法，综合分析、比较各种因素，制定科学、合理、经济的施工方案。

根据设计图纸要求，结合国家及行业的相关技术要求和技术规范，本工程主要施工工序包括：条形基础开挖、基础混凝土浇筑、钢筋笼制安、模板制安、墩柱混凝土浇筑、基础回填、电池组支架安装、电池组件安装、电缆桥架安装、电缆敷设、汇流箱安装及防雷接地系统等。

5.1 施工前的准备 （1）施工技术准备 技术准备是决定施工质量的关键因素，它主要进行以下几方面的工作：
a）做好调查工作 b）做好与设计的结合工作 c）认真编制施工组织设计 d）确定和编制切实可行的施工方案和技术措施，编制施工进度表。

（2）物资条件准备 a）建筑材料的准备。

b）公司物资部门按照设备到场先后次序，组织物资设备的运输。

c）根据设计物资清单以及施工过程中要用到的每个小部件、小工具，需编制《施工所需物料明细表》、《施工所需工具清单》、《安全措施保护工具清单》等，制定《现场施工手册》指导施工。根据物料明细表进行物料准备，外协外购件应考虑供货周期等，提前准备申购、联系厂家，以免耽误工期 （3）工程设备及材料总体进场计划 a）材料的出厂检验。

b）设备和材料的入库。由材料员办理材料和设备的入库手续。

c）材料和设备的准备。

d）材料的进场检验。

e）根据每个施工点和发货地点的距离，编制发货计划。

f）做好施工材料和设备的入库保护工作。

（4）
施工机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

（5）
现场准备 为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为半永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏。

（6）
施工队伍准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。进场后，到当地劳动部门、公安部门及时办理有关手续。

（7）
生活设施准备 工程正式开工时，在现场布置的生活临建建设完毕，并提供满足工作人员生活需求的必需品。现场设置职工宿舍、食堂及厕所等。

5.2 土建工程总体施工方案 （1）土建施工本着先地下、后地上的顺序，依次施工电池组件基础以及±0.00以下设施。

（2）接地网、地下管道与相应的地下工程设施同步施工，电缆管预埋与基础施工应紧密配合，防止遗漏。

（3）基础施工完后即回填，原则上要求起重设备行走的部位先回填。起重机械行走时要采取切实可行的措施保护其下部的设备基础及预埋件。

5.2.1支架基础施工 基础施工工艺流程 施工准备 测量定位 基础开挖 钻机造孔 钢筋笼制作 模板施工 钢筋笼安装装 砼填芯 （1）条形基础开挖 a）根据施工现场坐标控制点首先建立该区测量控制网，包括基线和水平基准点，定出基础轴线，再根据轴线定出基坑开挖线，利用白灰进行放线。灰线、轴线经复核检查无误后方可进行挖土施工。

b）支架基础土方开挖采用小型挖掘机开挖施工，人工配合进行基坑清理。基坑开挖尺寸根据图纸尺寸进行，条形基础开挖尺寸为长2.3m、宽0.6m，基坑深度0.5m，施工过程中要控制好基底标高，严禁进行超挖，开挖的土石按照项目工程公司指定的地点及要求进行堆放。

c）开挖完工后，应将基底清理干净，经业主单位进行基槽验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

d）基坑开挖完毕，在混凝土浇筑前应对基坑进行保护。

（2）钢筋工程 本工程主体结构为钢筋混凝土桩基基础梁、框架柱梁受力筋均为HPB235Ⅰ级钢，柱箍、梁箍。钢筋工程的施工方案对现场施工组织非常关键。

a）基础主要受力钢筋采用通长钢筋，不得搭接。基础钢筋笼总长度及出地长度必须满足设计要求，不得出现钢筋笼整个埋于地下，地上桩头部分无钢筋现场。

b）钢筋布设过程中如遇电缆预埋管等，应调整埋管位置进行避让，不得截断钢筋，损害受力结构。

（3）模板工程 按照施工图纸中构件尺寸，进行模板组配设计。墩柱的模板采用相应尺寸的PVC管制作。按照基础施工图纸进行模板安装的测量放样，体型断面尺寸变化部位应设置必要的控制点，以便检查校正。模板安装应设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆。

（4）混凝土浇筑 采用现场搅拌站集中搅拌、小型自卸汽车运输、人工浇筑、插入式振捣器振捣的施工方案。基础混凝土浇筑前应对设计院图纸和供货厂的设备图纸进行严格核对，无误后方可进行浇筑。

混凝土施工前要了解掌握天气情况，降雨时不宜进行混凝土浇筑，尽量避免冬季施工。

5.2.2电池组件支架安装 光伏组件支架安装工程包括立柱安装及横梁安装等施工。

5.2.2.1总体施工顺序 测量（标高）就位准备→立柱安装→横梁安装等。

5.2.2.2 支架安装 （1）支架的组装和工地拼装应符合GB50018-2002第11.1.的规定。

（2）支架的焊接应符合GB50018-2002第11.1.6的规定。

（3）支架的安装应符合GB50018-2002第11.1.8的规定。

（4）支架和安装的质量应符合钢结构现行规范要求。

（5）支架防腐应满足GB50018-2002第11.2的要求。

（6）支架外形尺寸的允许偏差应满足施工图纸要求，并应符合《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205的规定。

（7）支架倾斜角度应符合设计要求。

5.2.3 电池组件安装 待电池组件支架基础验收合格后，进行电池组件的安装，电池组件的安装分为两部分：支架安装、电池组件安装。

电池阵列支架表面应平整，固定电池组件的支架面必须调整在同一平面；
各组件应对整齐并成一直线。电池组件支架安装工艺见下图：
安装电池组件前，应根据组件参数对每个电池组件进行检查测试，其参数值应符合产品出厂指标。一般测试项目有：开路电压、短路电流。应挑选工作参数接近的组件在同一子方阵内。应挑选额定工作电流相等或相接近的组件进行串连。

安装电池组件时，应轻拿轻放，防止硬物刮伤和撞击表面玻璃。组件在支架上的安装位置及接线盒排列方式应符合施工设计规定。组件固定面与支架表面不吻合时，应用铁垫片垫平后方可紧固连接螺丝，严禁用紧拧连接螺丝的方法使其吻合，固定螺栓应加防松垫片并拧紧。

电池组件电缆连接采取串接方式，插接要紧固，引出线应预留一定的余量。

5.2.4 电缆敷设 5.2.4.1电缆保护管安装 横平竖直、间距均匀一致、排管排列整齐、弯管弯度一致，固定牢固、附析齐全，拉地可靠，与金属软管过渡要圆滑美观，户外电缆管要安装防水弯头。

5.2.4.2电缆桥架安装 连接用连接板，螺帽朝外，层间距离、接地符合设计要求，过渡、变层处要滑贯通，连接固定牢固。

5.2.4.3电缆敷设 型号、规格符合设计，按层施放，排列整齐，弯曲弧度一致，松紧适度，电缆进入设备前要用过渡支架，电缆层清结、无杂物。

5.2.4.4电缆固定 电缆绑扎用扎带，电缆在拐弯处两侧，在中间头两侧，进入设备前等处均要固定，固定间距：水平段≦3m，垂直段（倾斜45°）≦1.5m，且均匀绑扎，方向一致，固定牢固。

电缆在安装前应仔细对图纸进行审查、核对，确认到场的电缆规格是否满足设计要求，施工方案中的电缆走向是否合理，电缆是否有交叉现象。

电缆在安装前，应根据设计资料及具体的施工情况，编制详细的《电缆敷设程序表》，表中应明确规定每根电缆安装的先后顺序。

电缆的使用规格、安装路径应严格按设计进行。电缆运达现场后，应严格按规格分别存放，严格其领用制度以免混用。电缆敷设时，对所有电缆的长度应做好登记，动力电缆应尽量减少中间接头，控制电缆做到没有中间接头。对电缆容易受损伤的部位，应采取保护措施，对于直埋电缆应每隔一定距离制作标识。电缆敷设完毕后，保证整齐美观，进入盘内的电缆其弯曲弧度应一致，对进入盘内的电缆及其它必须封堵的地方应进行防火封堵，在电缆集中区设有防鼠杀虫剂及灭火设施。

5.2.4.5电缆标示牌 字迹清晰、工整，不褪色，绑扎牢固，标示牌齐全，规格统一，两端及转弯处设有标示牌。

5.2.4.6电缆接线 端子排内，电缆总线弧度应一致，排列整齐，不交叉，线鼻子压接紧固，接线坚固可靠。端子排每侧接线不多于两根，不得有中间接头，接地线（屏蔽线）均有绝缘套管且在控制室接地。对于有膨胀或移动设备应考虑一定裕量。

5.2.4.7电缆防火封堵 电缆穿越楼板、隔墙的孔洞和进出开关柜等的孔洞，以及靠近充油电气设备的电缆沟道盖板缝隙处，应采用防火材料进行封堵，并均应封堵，无遗漏。封漏要密实，表面工艺美观。保证电缆之间位置符合防火要求，按设计刷防火漆。

6. 特殊气象条件下的施工措施 6.1 雨季节施工措施 （1）现场总平面布置，应考虑生产、生活临建设施、施工现场、基础等排水措施。

（2）雨季前，应做好排洪准备，施工现场排水系统应完整畅通。

（3）加强施工物资的储存和保管，在库房四周设排水沟且要疏通，准备足够量的防雨材料，满足施工物资的防雨要求及雨天施工的防雨要求，防止物品淋雨浸水而变质。

（4）加强雨期质量安全意识教育，制定有效的值班制度，责任落实到人。

6.2 冬季施工措施 连续5天日平均气温稳定在5℃以下，或日最低气温低于0℃时，即进入冬期施工，拟采取冬期施工措施。

1、钢结构工程的冬期施工 钢结构施工时除编制施工组织设计外，还应对取得合格焊接资格的焊工进行负温下焊接工艺的培训，经考试合格后，方可参加负温下钢结构施工。

在负温下焊接时，针对不同的结构，焊接用的焊条、焊缝在满足设计强度前提下，普通结构应选用屈服强度较低，冲击韧性较好的低氢型焊条，重要结构可采用高韧性超低氢型焊条。

2、钢结构安装 编制安装工艺流程图，构件运输时要清除运输车箱上的冰、雪，注意防滑垫稳；
构件外观应检查与矫正，负温下安装使用的机具及设备等使用前应进行调试，必要时需低温下试运转，发现问题应及时修整。

负温下安装用的吊环必须用韧性好的钢材制作，防止低温脆断。

3、混凝土冬季施工措施 （1）施工住地增加取暖设备，施工人员增加冬季施工服装，确保工作人员低温施工身心健康。

（2）施工现场搭设部分保暖棚，以方便施工人员间断性取暧。

（3）在混凝土中加入防冻剂，从搅拌站集中搅拌，运输直至入模需要一段时间，为减少砼在浇筑及运输过程中的热量损失，尽量缩短砼的运输时间及空气中停放时间，对砼运输车辆进行塑料布覆盖保温，保证砼的入模温度不低于10℃，加快混凝土的初凝，保证混凝土质量。

（4）对每个条形基础及支撑墩柱进行保温措施，将每个条形基础用保温被进行覆盖，保温5天；
将每个混凝土支撑墩柱浇筑完成后立即用塑料布包裹2层，外面再用保温被包裹三层，然后用铁丝绑好，以防保温被及塑料布被风吹掉，保温最少7天。

（5）油动设备采用-10号柴油，以确保设备的启动。

（6）调整工作时间，尽可能白天温度相对较高时施工。

7.工程质量的技术组织措施 7.1质量方针、目标 本着对业主高度负责的态度，我们将贯彻“提供技术先进、质量优良的产品，持续改进质量管理体系，增强顾客满意”的质量方针，认真执行国家有关质量法令、法规和有关标准，严格按合同文件、图纸要求和相关技术规范进行施工，确保工程质量目标的实现。

（1）严格控制施工过程，确保产品质量符合法律法规、技术标准、合同和顾客要求；

（2）施工产品一次交付合格率达到100%，优良率达到80%以上；
争取总体工程优良。

（3）合同履约率达到100%。

7.2 质量保证体系 我项目部将根据工程项目的特点，编制详细的《工程项目质量计划》，从项目文件资料控制，原材料采购，业主提供的产品，产品标识和可追溯性，施工过程及施工机具控制，检验和试验、检验、测量和试验设备控制，检验和试验状态，不合格品控制，纠正预防措施，施工物资、机具及施工过程产品的搬运、贮存、包装、防护和支付，各项质量记录控制、职工培训，对业主的服务采用统筹技术，对工程进行全过程的控制性管理，保证每件有关质量工作的活动有人做、有人监督、有人领导、有人记录，确保质量目标的完成。

根据本工程质量目标和现场存在的问题，将积极引导在生产岗位上的职工，以领导、技术人员和工人三结合，以行政班组为基础，建立质量管理小组；
运用质量管理的理论和方法，开展活动以改进质量、降低消耗、提高经济效益和职工的素质；
质量管理小组从抓教育做起，牢固树立“质量第一”的思想，组织全员认真学习全面质量管理知识和经验，以提高广大职工的质量意识；
质量管理小组围绕工程项目的特点和现场实际情况和存在的问题，制订小组活动计划，选择活动课题，按PDCA 循环的工作程序，运用数理统计方法和其它管理方法，结合专业技术，开展改进活动和组织技术攻关，不断提高成果率，同时强化班组管理，抓自身建设，不断巩固提高。

7.3 质量管理机构及主要职责 （1）项目经理职责 项目经理要确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其它质量文件在本项目部的贯彻实施。对公司质量体系在本项目部的有效运行负全责。

项目经理是工程项目质量管理工作的组织者和管理者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。

贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。

加强对职工进行“安全第一，质量为本”、“抓好安全促效益，抓好质量促发展”和“安全常抓不懈，质量精益求精的质量安全意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。

正确处理施工质量与施工进度和施工安全和关系；
正确处理与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。

对本工程的质量管理、执行、检验活动提供资源保证。

组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性作出评价，并及时向公司领导汇报。

每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。

对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权。

质量管理组织机构图 项目经理 项目总工 项目副经理 工程技术部 质量管理部 试验员 测量员 施工员 安全员 质检员 （2）项目副经理职责 在项目经理的领导下负责本项目的职业健康、安全环境管理工作，组织施工人员辨识危险电源辨识、环境因素的辨识，并监督检查执行情况。

在项目经理的安排下做好前方生产协调，熟悉施工作业流程，学习新工艺中的安全生产施工措施。

合理组织施工队伍并负责协调各施工队伍之间的关系，确保工程项目按时交付；
对工程项目施工质量、职业健康安全和环境管理负责；
负责与顾客和相关方的联系。

在施工对发现的质量隐患、存在的问题、不符合项督促施工队进行改进；
对在检查过程中对发现的环境、安全隐患、存在的问题、不符合项及时向项目安全员通知或报告项目负责人。

（3）总工程师职责 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。负责质量体系的建立、实施和管理，并加以实施和保持。

对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。

主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。

及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

主持工程质量检查，督促质量监察部进行分项、分部工程质量评定，主持验收工作。

掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

（4）工程技术部质量职责 负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。

督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。

督促试验人员对混凝土物理性能、钢筋、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。

督促机电物资部掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。

（5）质量管理部质量职责 认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。

负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。

及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。

负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。

及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。

（6）质检员职责 严格执行国家、水电行业、建设单位、监理、设计发布的各项技术规程、施工规范、要求。负责本项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。

对施工项目进行自检及工程验收，并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。

负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立单元、分部、分项、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等。

参加工程设计图纸会审及技术交底。

参加工程质量事故处理，督促事故责任单位上报质量事故报告。

及时上报年、季、月质量报表。

（7）检测、试验人员职责 严格按照检验、试验有关的技术标准、规程、擀计划、程序文件，进行检验、试验工作；

作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识；
防止因标识不清而导致不合格原材料和施工半成品的使用；

全面准确地填写检验、试验报告，并提交质检、技术、计划、项目总工及项目经理，对出具的报告负责；

在现场监督中，发现可能造成质量事故的现象，应及时通知施工负责人采取措施或暂停施工，并报告主管领导及质检、技术及计划部门；

爱护和正确使用检验、测量和试验设备，定期做好自检设备的校验工作和送检设备的年检工作，确保设备不确定度已知，并与要求的测量能力一致。

独立公正地进行检验和试验工作，切实行使保证职能、预防职能和报告的职能。

（8）测量人员质量职责 根据合同文件，接收业主提供的测量控制点并验证达到双方同意的结论，对测量控制点做好保护工作，作好接收及验证的各项记录；

施工初期按施工组织设计，根据业主提供并验证过的测量控制点，建立本工程项目的测量控制网并做好记录；

施工中根据各施工具体结构，按设计图纸进行施工放样并做好记录，施工过程中加强测量观测，防止施工中结构发生变形；

对已施工过的结构物，按规定要求进行结构尺寸测量，以确定结构是否满足设计要求并作好记录。

（9）施工员职责 在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全 熟悉施工图并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。

认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度，并如实做好施工日记。

合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产的有关规定。

合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

具体实施技术节约措施计划，并监督班组执行。

组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

按时准确记录施工日志。

监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效。

7.4 混凝土工程施工质量保证措施 7.4.1 混凝土浇筑管理措施 （1）由项目副经理组织相关人员负责混凝土拌制、运输、模板安装以及实施混凝土浇筑有关的组织管理工作，保证混凝土拌合料的连续供应和按施工工艺组织施工，从而保证混凝土的浇筑质量。

（2）浇筑混凝土前，首先组织施工人员按施工组织设计制定的混凝土施工工艺、施工技术性能等特点和施工条件，实行班组技术交底。项目副经理负责组织相应施工机具，为混凝土施工的实施作提前布置。项目部指定专人负责相应部位的混凝土浇筑质量和混凝土的质量检验及监督。

（3）混凝土浇筑施工实行质量承包责任制，个人利益与工程施工的经济效益直接挂钩，项目部制定相应的奖励措施，以调动相关人员质量攻关和提出合理化建议的积极性。

7.4.2混凝土浇筑技术措施 混凝土的质量形成过程分为：原材料的选定、配合比设计、拌合及运输、浇筑四个阶段，其中原材料的选定和混凝土配合比设计是混凝土本身质量形成的重要阶段，要采取科学的、严格的试验手段和管理措施，使混凝土的本身质量得到有效的控制；
而混凝土的拌合及运输，以及浇筑阶段影响混凝土质量的因素较多，为确保本工程混凝土质量，采取如下措施保证混凝土的运输及浇筑质量。

（1）在混凝土施工前，根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求，进行混凝土配合比设计，确定合理、先进的混凝土配合比。

（2）搅拌楼每次搅拌前，应检查拌合计量控制设备的技术状态，以保证按施工配合比计量拌合，还应根据材料的状况及时调整施工配合比，准确调整各种材料的使用量，接受监理及业主的监督。

（3）从搅拌站运至施工现场的混凝土应先检查随车提供的配合比通知单是否符合现场当前所需的混凝土配合比要求，再检查混凝土的坍落度等是否满足入模要求，否则不得在工程中使用，重新处理合格后才能使用。

7.4.3混凝土质量控制措施 （1）每次拌制、浇筑混凝土前由专人进行检查，并做好记录。检查的项目包括；
①混凝土配合比、配料单，原材料（如水泥、外加剂、粗细骨料及含水量、水等）是否符合规定要求，如有变化应及时调整配合比或禁止拌制；
②检查各原材料掺量与外加剂掺量，每班抽查不少于5次并做好记录；
③记录有关混凝土生产过程的各项参数。如拌合速度、搅拌时间等；
④检查混凝土塌落度是否符合要求，此项工作应随机抽样。但每班不得少于3次；
⑤测定并记录混凝土生产时温度和混凝土运输到工地的时间及温度；
⑥检查并监督试件制作的全过程；
⑦检查试件的养护条件及试验设备是否符合要求。

（2）混凝土质量控制程序，如下图所示。

混凝土质量控制图 7.4.4混凝土外观质量控制 （1）严格开仓检查。现场技术人员和质检人员是质量把关的关键。在施工中，技术人员要从模板表面处理、安装、接缝、支撑等各方面进行控制，而且要在过程中进行控制。质检人员在开仓验收时，一定要认真对各项工序进行检查，有不合格项，不得出具开仓证。

（2）模板面处理。模板在每次使用前，一定要进行表面处理。表面处理包括表面遗留混凝土浆的铲除和刷脱模剂。对于表面遗留混凝土浆的铲除，不得用锤子或其他工具敲打，只能用专用铲或带钢丝刷的手砂轮等工具进行。对于涂脱模剂，要根据脱模剂的说明书，适时涂刷，否则，脱模剂流失或失效后，起不到作用。

（3）模板的安装。模板的安装要牢固，支撑要有足够的刚度，否则，浇筑过程中容易出现变形。对于模板接缝，一定要严密，相连两块模板不得有超过规定的缝隙，如果是因为模板边不平，要进行修复或更换。

（4）混凝土浇筑过程。在砼浇筑过程中，每次下料完毕，立即进行平仓和振捣，平仓和振捣的方法和技术要求必须按混凝土浇筑施工作业指导书进行。混凝土浇筑过程不得停浇超过最后加入混凝土的初凝时间。

（5）拆模检查。拆模后，要进行检查、分析评价施工方案、出现缺陷或问题要立即采取措施。拆模后，测量人员要对混凝土结构尺寸进行检查复核，并做好记录，施工及技术人员要对混凝土外观质量进行检查、评定、分析，如果有缺陷或问题，要找出原因，分析是模板、支撑、浇筑、混凝土振捣等中的什么问题，并立即拿出方案，在下一循环中，要进行改进或改正。

7.4.5 防治混凝土质量通病的措施 （1）防治混凝土蜂窝、麻面、孔洞的措施 ①浇灌混凝土前认真检查模板的牢固性及缝隙是否堵好，模板应清洗干净并用清水湿润，不留积水，并使模板缝隙膨胀严密。

②混凝土搅拌时间要适宜，一般应为1～2分钟。

③混凝土浇筑高度超过2米时，要采取措施，如用串筒、溜管或振动溜管进行下料。

④混凝土入模后，必须掌握振捣时间，一般每点振捣时间约20～30秒。合适的振捣时间可由下列现象来判断：混凝土不再显著下沉，不再出现气泡，混凝土表面出浆且呈水平状态，混凝土将模板边角部分填满充实。

（2）防治露筋的质量措施 ①钢筋混凝土施工时，注意垫足垫块，保证厚度，固定好。

②钢筋混凝土结构中钢筋较密集时，要选配适当石子，以免石子过大卡在钢筋处，普通混凝土难以浇灌时，可采用细石混凝土。

③混凝土振捣时严禁振动钢筋，防止钢筋变形位移，在钢筋密集处，可采用带刀片的振捣棒进行振捣。

（3）防治混凝土表面不平整的措施 ①混凝土表面应采用平板式振捣器在其表面进行振捣，有效振动深度约20厘米，大面积混凝土应分段振捣，相邻两段之间应搭接振捣5厘米左右。

②控制混凝土板浇灌厚度，除在模板四周弹墨线外，还可用钢筋或木料做成与板厚相同的标记，放在灌筑地点附近，随浇随移动，振捣方向宜与浇灌方向垂直，使板面平整，厚度一致。

③混凝土浇灌完后12小时以内即应浇水养护 (如气温低于+5ºC时不得浇水)并设有专人负责。必须在混凝土强度达到1.2N/mm2以后，方可在已浇筑结构上走动。

④混凝土模板应有足够的稳定性、刚度和强度，支承结构必须安装在坚实的地基上，并有足够的支承面积，以保证浇灌混凝土时不发生下沉。

（4）防治混凝土裂缝的措施 ①加强混凝土早期养护，浇灌完的混凝土要及时养护，防止干缩，冬季施工期间要及时覆盖养护，防止冷缩裂缝产生。

②大体积现浇混凝土施工应合理设计浇筑方案，避免出现施工缝。

③加强施工管理，混凝土施工时应结合实际条件，采取有效措施，确保混凝土的配合比、塌落度等符合规定的要求并严格控制外加剂的使用，同时应避免混凝土早期受到冲击。

（5）防治混凝土外形尺寸偏差的措施 ①模板使用前要经修整和补洞，拼装严密平整。

②模板加固体系要经计算，保证刚度和强度；
支撑体系也应经过计算设置，保证足够的整体稳定性。

③下料高度不大于2m。随时观察模板情况，发现变形和位移要停止下料进行修整加固。

④振捣时振捣棒避免接触模板。

⑤浇筑混凝土前，对结构构件的轴线和几何尺寸进行反复认真的检查核对。

8. 确保安全生产和技术组织措施 8.1施工安全目标 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照合同和有关规程规范的要求，并针对本工程项目的特点，强化施工（生产）安全管理，全面落实安全生产责任制，保证安全目标的实现。

本工程施工安全目标生产死亡率、重大设备事故、火灾事故和交通事故为零，施工轻伤率控制在千分之五内，创建安全文明施工工地。

8.2安全保证体系 以公司职业健康安全作业指导书为指南，建立健全安全组保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规。定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的。

8.3 组织保证 成立工地安全生产领导小组，作为本工程安全生产管理机构。安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全生产。各工区配1 名安全检查员，负责各工段的日常施工安全监督工作。

8.4制度保证 8.4.1落实安全生产责任制 1、项目经理 a.项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

b.坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品用具，保证施工人员的健康和安全。

c.建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。

d.严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。

2、分管安全项目副经理 a.协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。

b.每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。

c.主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。

d.及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。

e.对重要项目和新技术、新工艺的安全交底工作。

3、专职安全员 a.每天巡视各施工面,检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况,一旦发现及时制止,班前交待注意事项,班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。

b.参加安全事故的处理。

d.主持工程项目安全检查工作，规定定期检查日期、参加检查人员。除正常定期检查外，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等都应安排有关人员进行安全检查。

e.负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故情况及安全事故报告。

8.4.2贯彻落实安全检查制度 1、定期安全大检查 项目部每月定期组织一次安全大检查，施工工区每半个月定期组织一次安全大检查。每次安全大检查由项目经理或分管安全项目副经理负责带队，各施工队队长及安全员参加。按照《安全检查制度》对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查，并按《安全文明施工考评标准》（QG/9JB.GJG008-1-1998）评分，对评分结果按项目部安全生产奖惩实施奖励和惩罚，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实，安全员将落实情况向上逐级上报至主管安全生产的项目副经理。

2、季节性安全检查 a.雨季安全大检查 雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工队队长及安全员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施；
检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；
检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；
现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。

b.暑季安全大检查 由主管安全生产项目副经理带队，安全员、施工队队长等参加，主要检查各施工区域的安全隐患，露天作业人员的作息时间是否调整，防暑措施等情况。

3、专业安全大检查 由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照《安全文明施工考评标准》（QG/9JB.GJG008-1-1998）中专项检查表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，对检查出的安全隐患，限期整改，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求后，由检查组长签字验收。

4、经常性安全检查 各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随机的检查。

8.4.3贯彻落实《安全生产手册》
项目部根据本工程特点和我公司安全生产管理规定，颁布实施《安全生产手册》，对于混凝土及安全问题较突出的作业，颁布专门的安全作业指导书。

8.4.4坚持持证上岗制度 对于机械操作手、电焊工、电工等特殊工种作业人员，严格执行持证上岗，确保按操作规程施工，保证施工安全。

8.4.5落实安全教育培训制度 安全教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育，安全生产教育按《安全生产教育制度》（QG/9JB.GJG008-2-1998）进行。安全教育由工会、安全监察部等部门组织集中或分批学习、采用安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制度化、经常化、群众化。

8.4.6 施工机械安全技术措施 所有施工机械的进场必须符合质量和安全要求，机械进场进行验检制度，实行人机配套管理，并经常对机械进行维修和保养；

电动工具作业完毕或暂停时，应切断电源。

9. 确保文明施工的技术组织措施 9.1文明施工目标 通过在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态；
二是文明施工不仅可以促质量保安全，而且能够提高经济效益，减少工、料、机无效的投入和浪费。

针对本工程确定的文明施工目标是：创建安全文明工地。

9.2文明施工组织机构和措施 9.2.1 文明施工组织机构 工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，项目副经理亲自主抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由工程技术部负责，质量管理部、安全环保部负责监督检查，其他部门协助检查。各作业队及生产班组安全员、同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。文明施工组织机构详见下框图。

文明施工组织机构框图 项目经理 项目总工 项目副经理 工程技术部 综合管理部 各作业队、班组文明施工监督员 9.2.2 文明施工措施 a.认真贯彻执行国家有关文明施工法规和上级主管部门有关文明施工管理规定，落实文明施工责任制。

b.在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量管理中去。

c.由主管项目副经理组织工程技术部、质量管理部、安全环保部、设备物资部、综合事务部有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把检查情况在生产调度会上向各有关单位及项目经理汇报，提出进一步整改措施。

d.加强施工现场管理，现场设备、材料堆放合理整齐，做到工完、料尽、场地清，开展经常性文明施工大检查和文明施工评比活动，奖励先进、处罚落后，促进文明施工水平的提高。

e.按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按布置图布置，使施工现场处于有序状态。

f.主要施工干道，应经常保养维护，为文明施工创造必要条件，施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗、维护，保证设备的面貌及完好率。

g.运料的汽车斗门严密不漏料，经常检查，防止漏料造成对道路的污染，运料时车厢堆料不得高出车厢边板，保证无落料。

h.保持生活区内环境整洁卫生，生活垃圾按规定的地点丢弃，生产、生活污水处理后按业主指定的地点排放。晴天施工、施工道路要洒水保湿，防灰尘污染空气。

i.设置醒目的安全标志和安全宣传标语、文明施工宣传标语；
在施工期间每季度开展一次“安全周” 、“文明周”活动，将安全、文明施工推向高潮。

j.与相邻单位、居民和睦共处。

k.值班人员遇到业主监理检查工作时主动介绍情况。

l.工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理干净，做到工完、料清、场地净。

9.3 文明施工考核、管理办法 （1）文明施工实行分层管理，项目经理对整个项目文明施工进行宏观控制，项目相关部门对实施进行全过程控制，作业队、班组文明施工进行自我控制。

（2）文明施工管理和监督机构依据本项目文明施工实施管理细则，将文明施工的评定分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业队、班组逐级评定。

（3）每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真作好记录。

（4）提倡文明施工，严禁野蛮施工。对野蛮施工进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。

（5）文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，对文明施工优良的作业队、班组进行奖励，对文明施工不合格的进行处罚。

10. 确保环境保护的施工技术组织措施 10.1 环境保护组织机构 我公司已通过了GB/T24001-2004/ISO14001-2004环境管理体系认证（证书编号：NO：00508E20435ROM-001）。

环境保护组织机构框图 项目经理 主管环保副经理 总工程师 质量管理部 工程技术部 施 工 作 业 班 长 专职监察员 各作业队技术员 施工队负责人 在工程开工时，组建由项目经理直接领导、副经理亲自主抓的环保管理机构，负责组织和监督本工程文明施工、环保措施的落实。对现场文明施工、环保的直接管理由施工队负责，具体执行文明施工和环保问题的整改和落实。质量安全部设1名专职的文明施工、环保监察员负责监督检查。各作业队及生产班组设兼职文明施工、环保监督员，负责本队、本班的文明施工、环保监督和整改。

10.2各部门主要职责 1、项目经理职责 ①项目经理是文明施工、环保工作的第一责任人，对各级文明施工、环保责任制的建立健全与贯彻落实负全面领导责任；

②贯彻执行国家及业主有关环境保护、文明施工工作的政策、法规、制度和上级有关规定；

③及时了解工程文明施工、环保的管理情况。对文明施工、环保重大整改问题做出决策；

④负责文明施工、环保管理人员的配置和经费投入，并指派一名副总经理分管文明施工、环保工作；

⑤在布置生产任务的同时，布置文明施工、环保工作，严格执行“三同时”制度；

2、项目副经理职责 ①协助项目经理分管文明施工、环保工作，承担直接领导责任；

②指导质量安全部、施工作业队负责人的文明施工、环保监察工作，协调各种生产关系，确保文明施工、环保管理体系有效运作；

③审定文明施工、环保项目的措施计划，并督促实施；

④参加环境保护、水土保持、文明施工检查和会议，了解环境保护、水土保持、文明施工工作和各种规章制度的贯彻落实情况；

3、总工程师职责 ①负责工程文明施工、环保项目技术监督和指导；

②组织编制文明施工、环保技术措施计划，并督促措施计划的具体落实；

③参加文明施工、环保大检查，深入了解文明施工、环保技术管理情况，帮助解决文明施工、环保工作方面的技术难题。

4、工程技术部、质量安全部职责 ①在编制施工组织设计的同时编制文明施工、环保工程技术措施；

②对工程施工过程中的文明施工、环保重大问题提出技术处理方案；

③负责文明施工、环保工程项目施工技术方案的编写和施工指导。在“三新” 使用推广过程中，负责员工在使用“三新”施工时，关于文明施工、环保方面的知识培训和技术交底。

5、施工队负责人职责 ①认真贯彻执行国家和地方政府有关文明施工、环保方面的法律、法规以及发包人的有关要求和规定，负责工程文明施工、环保保障措施的组织与实施，在布置、检查施工生产计划的同时检查、布置文明施工、环保工作；

②处理好文明施工、环保工作与生产进度的关系，对施工中文明施工、环保方面的整改与治理要有计划地实施，力求与生产同步；

③参加文明施工、环保大检查，对检查出的不合格的项目负责整改、治理和协调。

10.3 环境保护管理制度及办法 根据工程施工对环保方面的要求，为确保环保管理目标的实现，将制定以下环保管理办法和制度：
1、工程环境保护规划 根据本工程施工的特点和要求，在工程开工时，将对工程施工过程中，可能会对环境保护、水土保持、人群健康造成污染和影响的工程项目、污染源、工序、工艺进行预测评估，并做出治理措施和工程环保总体规划。

2、环境保护管理办法 本办法主要包括各级管理部门和管理人员的环保职责；
监督检查实施细则；
考核、奖罚标准以及环保监察员的工作内容及程序。

3、检查、报告制度 定期进行环保大检查和日常巡查，并做好记录和跟踪验证工作，对工程施工过程中存在的重大环保治理问题，以书面的形式向上级主管部门汇报。

4、例会制度 每半月开一次环保例会，会议对上半月环保管理情况进行总结点评，并提出存在的问题及整改要求，对下半月的环保重点治理工作做出安排。

11. 完工验收、移交 工程各项施工项目完成后，按照有关验收规定分阶段申请验收。单元验收合格后，进行分部工程验收，分部工程验收合格后，将工程资料进行归档、整理，准备单位工程验收，验收合格后，将已整理的工程资料连同工程移交业主进行工程完工验收，撤离全部人员和设备。

11.1验收程序 验收程序为：单元工程验收→分部工程验收→单位工程验收→工程完工验收及工程资料移交。

11.2各阶段验收准备 1、单元工程 在施工过程中，对每一道施工工序进行现场质量控制，现场值班工程师与监理工程师严格执行“三检制”，对每一施工工序进行签字认可（包括试验资料），并对工序质量做出评定，保证原始资料的完整性。每一分部工程中所有单元施工结束后，依据施工过程中的工序评定，填写单元质量评定表，由监理单位对单元工程做出验收评定。

所需资料：原材料检测、施工原始记录、过程控制检测记录、试验记录、单元工程质量评定表等。

2、分部工程验收 单元工程验收合格后，由业主对部分提前使用的工程进行验收。

所需资料：单元工程质量评定表、试验报告、分部工程报告、分部工程签证等。

3、单位工程验收 工程在分部工程验收合格后，在进行单位工程验收时，我部相关人员将积极配合监理工程师进行单位工程验收。

所需资料：分部工程验收签证、施工管理工作报告等。

11.3 工程完工验收及资料移交 单位工程验收合格后，及时将工程及所有与工程有关的过程资料及竣工资料一并移交建设单位，并申请进行全部工程完工验收。验收合格后移交建设单位。竣工后移交的资料主要有：
a、工程实施概况及大事记、已完工移交清单。

b、永久工程竣工图、列入保修期继续施工的尾工工程项目清单。

c、未完成的缺陷修复清单，质量检查、缺陷处理、质量事故及处理记录。

d、各项材料试验、工艺试验、荷载试验以及观测资料等原始记录或补充资。

内容仅供参考，如果您需解决具体问题，建议您详细咨询相关领域专业人士。