2023年XX集团公司薪酬管理制度（2023年）

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XX 集团公司薪酬管理制度 2013 集团公司薪酬管理 制度 目录 第一章 总则 ................................ ......... 3 3 第二章 薪酬元素 ................................ .... 5 5 第三章 年薪工资制 ................................ .. 9 9 第四章 职能工资制 ................................. . 11 第五章 技能工资制 ................................. . 12 第六章 提成工资制 ................................. . 14 第七章 特区工资制 ................................. . 15 第八 章 工资调整 ................................ ... 16 第九章 其他 ................................ ........ 19 附件 1 1 ：岗位级别参照表 .............................. 21 附件 2 2 ：集团岗位工资表 .............................. 24 附件 3 3 ：集团技能工资表 .............................. 25 附件 4 4 ：岗位分类表 ................................ .. 26 附件 5 5 ：

　　年薪制岗位分类表 ............................ 28 附件 6 6 ：年薪工资表 ................................ .. 29 附件 7 7 ：项目争取等级评分表 ......................... 30 附件 8 8 ：项目争取难度等级评分表 ..................... 31 附件 9 9 ：项目评分表 ................................ .. 33 附件 10 ：分公司要紧管理者薪酬考评方案 .............. 35 第一章 总则 ................................ ........ 35 第二章 任免 ................................ ........ 36 第三章 薪酬 ................................ ........ 37 第四章 考评 ................................ ........ 39 第五章 过渡方案 ................................ ... 42 附件 11 ：第三方公司服务站薪酬考评建议方案 .......... 43 方案一：以利润为导向的薪酬考核方案：

　　 .............. 43 方案二：以计件为导向的薪酬考评方案 ................. 44 方案三：以计件与利润为主体的薪酬考评方案 .......... 45 第一章 总则 第一条 为积极推进集团市场化运作的进程，习惯集团进展战略的要求，特制定本制度。

　　 第二条 适用范围 集团总部、弘信弘远公司、第三方服务公司与信息中心电子所、装备部，其他下属公司与单位可参照执行。

　　第三条 目的 本方案的目的在于制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享集团进展所带来的收益，把员工个人业绩与团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才与吸引人才的机制，推进总体进展战略实现。

　　第四条 根据与性质 薪酬设计的根据：岗位、能力、业绩。

　　薪酬设计的性质：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。

　　第五条 基本原则 本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则。

　　（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，关于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使集团的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

　　（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与集团业绩与个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多种薪酬跑道，不一致岗位的员工有同等的晋级机会。

　　（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

　　（四）经济性原则：人力成本的增长幅度低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工制造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续进展。

　　第六条 薪酬特征 （一）可计量性：除将员工的与薪酬有关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。

　　（二）除年终奖外，员工根据其所在岗位、工作的努力程度与工作业绩，可预期到个人的年总收入。

　　第七条 薪酬体系 根据岗位性质与工作特点，集团总部及各业务板块的人员实行不一致的工资制度，构成中铁信息工程集团的薪酬体系，包含年薪工资制、职能工资制、技能工资制、提成工资制与特区工资制。

　　 第二章 薪酬元素 第八条 员工的薪酬元素分为四个部分，包含：岗位工资、技能工资、奖金与福利。

　　（一）岗位工资根据每个岗位的岗位相对价值确定；

　　（二）技能工资由员工学历年限与职称两个因素确定；

　　（三）奖金：包含年终效益奖，项目争取奖，费用/成本节约奖，创新奖等奖励；

　　（四）福利：要紧是给与员工的生活补贴。

　　第九条 岗位工资的确定 在岗位评价结果的基础上，根据各岗位处于的得分区间确定岗位工资级别（参见附件一：集团岗位级别参照表），新增岗位或者岗位性质变化后，岗位级别按对等岗位确定，组织结构变革的情况下，对所有岗位重新评价。根据市场工资水平的调查，结合集团人力资源成本的承受能力与岗位相对价值确定集团各等级工资水平（参见附件二：集团岗位工资表）。

　　第十条 岗位工资的用途 岗位工资作为下列项目的计算基数：

　　（一）加班费的计算基数；

　　（二）各类假别工资的计算基数；

　　（三）外派受训人员工资计算基数；

　　（四）其他基数。

　　第十一条 技能工资的确定 技能工资=学历年限工资+职称工资 其中：学历年限工资根据取得教育部承认学历后参加工作的年限确定（参见表 1）。取得不一致学历的员工按不一致学历年限对应的工资中最高的工资数确定，假如没有按较高的学历确定则在员工的薪酬累进器中增加较高学历对应得分职。（比如：4 年专科、15 年本科、1 年硕士。学历年限工资为 1560，薪酬累进器中记入 25 分）。双学士对等于硕士学历，双硕士对等于博士学历。确定学历年限的核定日期为 9 月 1 日，计算到整年。

　　 职称工资按员工现有职称确定（参见表 2） 。

　　 表 表 1 学历年限工资基数表 单位：元 学历 2 年下列（含 2 年） 2-5 年 （含 5 年） 5-10 年 （含 10 年） 10-20 年 （含 20 年） 20 年以上 高中下列 200 220 240 260 300 高中（技校） 300 330 360 390 430 中专 350 385 420 455 490 大专 500 550 600 650 700 本科 600 660 720 780 840 硕研 700 770 840 910 980 博研 800 880 960 1040 1120 表 表 2 职称工资表 单位：元 职称 无职称 员级 助理级 中级 副高级 正高级 职称工资 50 100 160 250 350 500 非技术职系人员的技能工资按上述计算方法确定。

　　。

　　技术职系人员的技能工资根据上述公式计算的数额在技能工资表（参见附件 3）中对应的技术级别确定。技术人员技能级别分为初级技术人员、中级技术人员、高级技术人员与资深技术人员四个类别，其中每个类别分为六级，未来的调整与晋级以初始确认的别级为基础。

　　第十二条 奖金：年终效益奖、项目争取奖、费用/成本节约奖、创新奖。

　　（一）年终效益奖 是员工共享集团经营成果而设立的奖项，年终效益奖的总量根据集团与各业务板块实现的利润、年度经营目标与战略目标的实现情况确定，集团总部年终奖总额已集团总裁的效益年薪为基数核算；各业务板块以其总经理的效益年薪为基数核算；年终奖的发放范围为除实行年薪制员工以外的所有员工。年终效益奖的核定由集团人力资源部根据对各业务板块年度目标实现的考核结果拟定方案，经集团董事会审批后实施。集团员工年终效益奖具体计算公式如下，在集团工作不满一年的新进员工年终效益奖按月计算。

　　年终效益奖=岗位工资*各业务板块奖金系数*年终个人考评系数 其中：各业务板块奖金系数=效益奖总额/岗位工资总额 （二）项目争取奖 项目争取奖是为了鼓励集团除专职营销人员外的其他员工积极参与项目争取，以扩大市场机会，拓展路内路外业务而市设立的特别奖励，项目争取奖不适用于铁道部直接下达的项目。获取项目信息后，集团成立项目争取小组，项目立项成功后给予一次性项目争取奖，项目争取未成功给予基本鼓励奖。项目争取奖以团队奖励为主，项目争取负责人的奖金由项目考评委员会会同集团人力资源部确定（不低于团队奖励额的 20%），其余部分由项目负责人按参与项目争取小构成员的奉献大小提出分配方案，由集团人力资源部组织项目考评委员会审批后发放。

　　基本鼓励奖：项目争取未获成功的按项目的大小、重要程度与项目争取付出的努力给予 1000 元～10000 元奖励。

　　项目争取成功奖：项目争取奖额度= 项目预期利润*K*项目等级系数*项目争取的难度系数 其中：K 为奖金系数，由项目管理委员会确定，项目争取等级系数由项目管理委员会根据项目等级标准（附表 7：项目等级评分表）的有关规定确定，项目争取难度系数由项目管理委员会根据项目争取难度标准（附表 8：项目难度评分表）的有关规定确定。项目争取奖最高限额为四万元。

　　（三）费用/成本节约奖 费用/成本节约奖是为了加强部门管理费用与项目成本的操纵而设立的专项奖励，部门或者项目组通过主观努力操纵费用/成本的支出，在预算之内结余的部分的一定比例（比例由集团考评管理委员会确定）奖励给部门或者项目团队，其中部门负责人与项目负责人的奖金额度由集团人力资源部提出基本意见，集团考评管理委员会审批确定，其他人员的奖金额度由部门负责人或者项目负责人提出分配方案，经集团人力资源部审核，集团考评委员会审批后执行。部门的管理费用节约奖每年年终核定一次，项目成本节约奖项目结束后评定一次。

　　（四）创新奖 1、创新奖是对员工的管理创新与技术创新的一种特别奖励。比如员工在工作方式或者管理方法与手段等方面的改进与提升，员工的技术改进或者技术革新等能够给集团带来一定现实的或者潜在的效益。

　　 2、创新奖每半年由集团人力资源部组织评选一次，由员工所在的部门提出申请，部门的主管上级签署意见，集团人力资源部综合考评并提出奖励建议，考评管理委员会审议通过。

　　 3、考评管理委员会根据员工做出的奉献大小确定奖金金额，奖金的范围在 1000—10000 元之间。

　　第十三条 福利与补贴 （一）交通补贴：80 元/月 （二）餐饮补贴：15 元/天 （三）洗涤补贴：20 元/月（女 26 元/月） （四）书报补贴：20 元/月 （五）住房提租补贴：按国家有关规定执行 （六）节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放价值 200 元的礼品。

　　 第三章 年薪工资制 第十四条 适用范围 实行年薪制岗位的经营业绩能够以一年为完整经营周期进行评估，要紧是集团总部高层管理人员与各业务板块高层管理人员。

　　第十五条 年薪制岗位的归类 根据集团与各业务板块的高层管理岗位的业务层面、岗位价值等因素将每个岗位归入 A、B、C、D 四个职类（参见附件 5：岗位归类表）。每个职类分为五档年薪别，形成年薪工资表（参见附件 6：年薪工资表）。

　　第十六条 年薪总额的确定 由集团董事会根据任职者的工作经验，综合能力、资格条件确定岗位档次。今后每年底由集团董事会根据承担的经营目标完成情况确定高层正职是否晋升、保持或者降级。高层副职由集团董事会与直接上级联合确定是否晋级、保持或者降级。

　　第十七条 年薪结构：固定年薪 + 效益年薪 第十八条 固定年薪的确定与发放 固定年薪= 年薪总额*70% 固定年薪按月平均固定发放。

　　 第十九条 效益年薪的确定与发放 效益年薪基数=年薪总额*30% 效益年薪根据各岗位承担的年度经营目标或者工作目标完成情况确定，每年初董事会各业务板板块的业务性质与资产规模确定其高层正职应取得的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、战略目标等，并以经营合同的形式确定下来，年终由董事会对经营目标的完成情况进行考评与审计，最后确定综合考评系数。对高层副职由董事会与其直接上级确定其年度工作目标或者经营目标并以经营合同的形式确定下来，年终由其直接上级对年度目标完成情况进行考评，考评综合系数由集团董事会审核后确定下来。应发效益年薪公式如下：

　　效益年薪=效益年薪基数*年度效益系数 其中：年薪效益系数按下表查算：

　　 表 4 考评系数参照表 A：为综合考核系数 B：为年薪效益系数 高层管理人员的效益年薪当年发放 90%，其余 10%留作任职抵押，任期期满经离职审计一年后予以返还，出现下列情况当期的抵押金或者任期内的抵押金全额扣除。

　　（1） 重大决策出现较大的失误，给集团造成重大缺失；

　　（2） 承担的重要工作（或者项目）没有按时按质完成，严重影响集团整个战略目标的实现；

　　（3） 自行离职，给集团带来一定缺失；

　　（4） 个人严重违犯集团工作纪律或者规章制度，或者触犯党纪国法；

　　（5） 离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为要紧责任人。

　　A 0-0.5 0.5-1.2 1.2-1.5 1.5-2 2 以上 B 0 (A-0.5)*2 1.4+(A-1.2)*3 2.3+(A-1.5)*4 4.3～5 第四章 职能工资制 第二十条 适用范围 要紧适用于搭建业务支持平台的岗位，包含集团与各业务板块的行政工勤、通常管理、中层管理职系与技术职系中非项目人员（参见附件 4：岗位分类表）。

　　第二十一条 薪酬结构：月基本工资+季度绩效奖金+年度绩效奖金+奖金+福利 第二十二条 月基本工资=岗位工资+技能工资 岗位工资与技能工资按第二章有关规定确定，按月固定发放。

　　第二十三条 季度绩效奖金 季度绩效奖金=季度绩效奖金基数*个人季度考评系数 季度绩效奖金基数=月基本工资*60%*3 个人季度考评系数的确定参见《考评管理办法》 员工的当期季度绩效奖金在下一季度内按月平均发放。

　　第二十四条 年度绩效奖金 年度绩...