某物流公司十四五发展规划

下面是小编为大家整理的某物流公司十四五发展规划,供大家参考。

为更好开展公司现代物流建设，充分发挥物流服务保障作用，持续推进公司物流实现更高质量发展，根据**行业“十四五”现代物流发展规划要求和某公司“十四五”规划部署，制定本规划。

一、“十三五”时期物流工作成果和经验

“十三五”时期，按照行业物流“绿色、共享、智慧”要求，结合公司物流“管理、服务、创新”目标，物流中心通过认真部署各项工作，精细开展运行管理，物流效率和服务水平不断提升。

（一）抓好规划布局，提升仓储保障能力。整合现有资源，通过推动自有仓库建设和退租部分仓库等措施优化了仓储布局；
通过对**库区和**库区实施穿梭式货架改造，原料扩容了38万担。公司仓储保障能力进一步提高。

（二）抓好服务保障，探索物流供应链敏捷管理。开展工商协同、精准到货管理，实现工商联动精准发货调度模式在**区内 14 个市级公司的全面运行，卷烟到货时间实现从“日”精确到“小时”，物流服务水平进一步提升。“十三五”末期，卷烟到货准时率达到 98.49%，卸货及时率达到 95.80%，车辆周转率（**区内）提升50%。

（三）抓好资源共享，提升协同效益。整合**、**两卷烟厂的物流资源，实现公司内部物流资源的共享共用；
与**中烟实现仓储资源共享共用，在**就近储存公司在**采购的烟叶；
积极参与行业物流资源协同，与**物流有限责任公司签订资源共享战略合作协议。多措并举、进一步提升了物流资源协同效益。

（四）抓好智慧物流建设，提升物流科技水平。开展基于 **无线射频技术和密集式穿梭技术的原料数字仓储建设与应用；
引进智能穿梭小车、平衡重力式叉车、电动托盘搬运车等设备，进一步提升了物流运作效率。制定**中烟智慧物流建设方案，明确了智慧物流建设目标、建设重点、实施路径和保障措施;完善物流综合管控平台建设，完成了工商物流协同 APP 开发,实现了工商企业间物流管理信息化、移动化；
深化基于数字化仓储的烟叶醇化质量管控模块的研究与应用，实现了高效、精准的原料质量数字化管理。

（五）抓好绿色经济，打好蓝天白云保卫战。持续强化卷烟包装箱、片烟箱的循环利用，不断加大塑料烟箱、片烟箱的回收利用，努力开展托盘联运等各项工作；
“十三五”时期，公司共完成循环箱利用204万箱、托盘联运49.2万箱，超额完成国家局下达的任。落实行业“公铁联运”工作部署，完成了费用测算和预算制定等工作。淘汰了 50 台国三标准柴油货车。

（六）抓好精益管理，提升物流管理水平。持续推进精益管理，夯实全员精益思维，组织开展多层级、多形式的精益管理知识和业务技能培训；
推进流程优化工作，以课题攻关为抓手，着力推动精益工作与物流业务深度融合，努力破解各项管理难点问题,连续四年参加行业重点精益课题研究，项目获得二等奖并入选行业提升企业核心竞争力典型案例。

（七）抓好人才建设，激发创新活力。健全物流绩效管理体系，增强发展内生动力。加强物流人才队伍建设，推进物流技术技能人员评审鉴定工作；
“十三五”时期，21人实现技术职称提升，58人实现技能等级提升，1人确定为行业技能人才工作专家库专家，4人确定为中国**学院物流分院专家，1人获聘**行业职业技能鉴定高级考评员，2人获聘**行业职业技能鉴定考评员，8人获聘公司技能鉴定考评员。

二、“十四五”时期物流发展环境及变化

我国国民经济和社会发展第十四个五年规划制定了强化流通体系支撑作用、建设现代物流体系、加快建设交通强国、构建资源循环利用体系、大力发展绿色经济等发展战略，为现代物流发展确立了战略定位、强化了核心功能、提出了发展要求。

目前，行业工商之间、“两烟”之间、地区之间、企业之间物流发展的不平衡、不充分状况依然存在，还有许多亟待解决的问题，具体表现为：物流基础设施设备建设存在薄弱点，资源整合共享不够充分，规模效应的作用没有充分发挥，综合利用效率还有较大提升空间；
物流成本依然偏高，现代化管理水平和运行效率有待进一步提升；
物流信息化体系建设尚需加强，物流数据纵向贯通、横向协同水平有待提高，智慧物流建设和能效释放的推进力度仍需加大，网络信息安全管控能力存在短板；
物流从业人员的年龄与知识结构不够合理，复合型人才缺乏，人才储备不足等问题依然存在。

“十四五”时期，**行业将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍。**物流作为行业核心业务，是行业发展的重要组成部分和重要支撑力量，在标准化、集约化、精益化、信息化、绿色等诸多方面，行业物流将面临新发展阶段带来的新要求。

公司“十四五”规划指出，当前和今后一个时期，公司发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化，总体上看机遇大于挑战。进入新发展阶段，公司发展稳中向好、长期向好的基本面没有变，推进供给侧结构性改革、转换发展动能的后发优势更加凸显。全公司要善于在变局中开新局，抢抓机遇、应对挑战、加速崛起，在全面建设社会主义新征程中谱写发展新篇章。在贯彻新发展理念方面提出了重点推进数字原料、数字研发、智能工厂、现代物流建设等；
在品牌发展跃上新平台方面提出了“真龙”品牌产销量逐年提高、到2025年稳定在140万箱左右；
在产业升级实现新跨越方面提出仓储资源整合优化，仓储设施集中建设，卷烟循环烟箱利用稳定提高，物流体系进一步朝着精益高效、绿色循环方向发展等新要求。

三、“十四五”时期公司物流发展要求

（一）指导思想。

紧紧围绕行业和公司“十四五”规划，落实和延展公司高质量发展“四步三重点”总体安排，坚持“精准服务、安全精益、协调共享、绿色循环、智慧智能”物流工作总体思路，以提高服务质量、提升整体效率、控制物流成本为重点，完善一体化的物流运行系统、提升柔性化的物流服务体系，持续推动物流工作高质量发展。

（二）发展目标。

1.精准服务。到2025年，确保“真龙”品牌年产销量140万大箱原辅料的物流服务能力得到保障。确保公司卷烟、原料、辅料的库容保障水平分别达到16万箱、232万担、20天左右。运输到货及时率达到99%。

2.安全管理。确保完成公司“701100”安全目标。

3.协调共享。充分利用行业内和社会上的各种资源，整合现有各类资源，实现物流运营成本稳中有降。

4.绿色循环。到2025年，卷烟包装箱年度循环利用量达到50万箱，其中纸质卷烟包装箱40万箱，塑料卷烟包装箱10万箱。按国家局部署开展滑托盘、绿色运输、公铁联运等工作。

5.智慧物流。通过平台整合、技术升级、系统开发等措施，持续推进智慧物流建设，提升物流自动化、智慧化水平。

四、“十四五”时期物流工作主要任务

（一）优化仓储布局，提高仓储资源利用率。

1. 优化卷烟仓储布局。按照16万箱卷烟成品最高库容，**部署**卷烟厂厂区和**仓库两个仓储点，**卷烟厂成品集中到厂区内存放。

2.优化原料仓储布局。2021年起在**布局53万担烟叶共享库，2022年达到60万担库容水平；
到2025年，形成以**、**、**等仓库为主的232万担库容原料仓储布局。

3.优化辅料仓储布局。整合辅料仓储，减少仓储布点，增加辅料库容。**卷烟厂技改完成后将**仓库辅料功能整合到**卷烟厂厂区，**二桥仓库和**仓库辅料集中到三塘新建的天德库区。

（二）强化精准服务理念，提高物流服务质量。

1.提高物流服务效率。根据成品入库和原辅材料的计划，周密安排，合理移库，提高库容利用率；
适当增配叉抱车、电动液压车、物资输送系统等机械化设备，提高进出库作业效率及物资吞吐能力。到2025年，确保装卸搬运作业及时率达到99%以上，确保生产订单，物料订单入库及时率达到100%。

2.提升仓储管理水平。确保原料仓储损耗率控制在0.6%以内，原料养护单等级出现霉变、以及虫注箱数均控制在5个西格玛水平。

3.完善运输管理制度。优化业务管控模式，提升运输服务质量；
物流运输管理由规模化、固定化的供给方式向碎片化、弹性化的供给方式转变；
做好计划对接，强化科学调度，加强过程管控，不断提高保障生产和满足市场的响应速度，确保运输到货及时率达到99%以上。

4.巩固精准调度成果。巩固现有的**工商联动精准发货调度工作成果，推动**工商企业在卷烟供应链的出入库管理、卷烟调运等方面高效协同，共同建立以市场为导向的柔性调运体系，提升市场响应速度。完善、优化工商物流精准协同APP各项功能，2021年实现**区内精准到货、精准卸货时间节点实时采集，2022年到2025年，不断优化工作流程，形成标准化文件和操作手册，自动生成各类数据报表，实现数据智能分析和通报。

（三）坚持协调共享理念，整合利用物流资源。

1.深化与**中烟战略合作，共享仓储物流资源。调整**烟叶仓储布局，实现**烟叶当年采购就近集中仓储管理，扩大**弥勒库区同时减少**省**烟叶公司烟叶代保管数量，2022年后**烟叶仓储库容扩大至60万担，加速提高企业物流资源整体配置效率，降低仓储成本。

2.关注行业区域集散中心建设工作，开展实地调研和可行性分析。探索企业间物流资源协同，参与行业工工、工商的物流集散中心建设，关注**商业柳来河区域分拨中心的建设规划，密切工商协同，支持和参与项目前期筹备工作。

（四）加快推进智慧物流建设。

1.推进物流信息数据开发与整合。贯彻落实行业数据安全管理要求，加强物流网络信息安全防护。依托公司供应链管理系统、数据中心和各类物流信息化系统，融合精益管理理念，逐步完成物流类各种底层数据的采集、互联互通。打造物流主题数据中心，基本实现物流数据采集全覆盖。

2.推进智慧物流建设。2022年，应用RFID、二维码、读写器、传感器等物联网技术，实现成品、原料、辅料等物流数据的自动化采集和处理；
通过数字仓储系统、批次管理系统、物流综合管控平台等信息化建设和集成，实现物流信息互联互通、协同共享、有效利用，全面有效支撑物流业务数字化。2023至2024年，推进统一集成平台建设，促进数据共享中心应用，重构物流业务综合管控平台；
探索并构建关键领域智能应用模型，推进智能仓储样板仓建设研究与实践，逐步实现物流管理领域和重要环节数字化向智能化转变。2025年，深化智能应用与物流业务的融合，逐步实现物流关键领域或重要环节由智能管理向智慧决策转变。

3.推进技术装备改造升级。加大电动叉车，托盘叉车等装卸设备的使用，原辅料、卷烟成品装卸搬运全面实现机械化作业；
探索卷烟成品自动化装车技术，在提高装卸效率、降低装卸作业成本和烟损上下足功夫；
持续推进烟叶仓库密集式货架现代化改造，扩大原料数字化仓储应用范围，实现自有烟叶仓库仓储管理现代化；
推进辅料仓库建设，按照智慧仓储目标，实现辅料仓储管理系统及现场存储一体化升级，提升辅料管理信息化和出入库智能化水平。

（五）构建安全生产责任体系，提高安全风险管控能力。

1.坚守物流安全底线。贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，强化落实安全生产责任制。持续完善安全风险分级管控和强化事故隐患排查治理，从源头上防范化解各类不稳定因素和事故苗头隐患。到2025年，各库区安全网格化建设工作高质量完成，安全风险分级管控与事故隐患排查治理责任分解到岗、明确到人，全员主动参与安全生产工作的积极性有效提高，物流安全生产“横向到边，纵向到底”责任体系基本建成，安全问题隐患有效整改（控制）率达到100%。

2.努力达成安全目标。“十四五”时期努力达成：50万元以上火灾事故为零，因公重伤、死亡事故为零，中毒和窒息事故为零，重大治安案件为零，特种设备事故为零，直接经济损失30万元以上、负同等责任以上的交通事故为零，环境污染事件、新增职业病发病率为零，因公轻伤害率不大于千分之一，事故隐患的整改率、监控率100% 的“701100”物流安全年度控制目标。

（六）深入落实绿色循环发展要求。

1.持续推进绿色物流建设。探索使用节能环保新技术、环保包装新材料，推进绿色包装工作。积极开展卷烟、片烟包装箱和塑料烟箱循环利用,按质按量完成国家局下达的年度卷烟包装箱循环利用工作任务。

2.持续推进托盘联运工作。按照国家局下达的年度托盘联运任务做好分解和进度管控，确保年度任务完成。到行业内已开展滑托盘应用的单位开展实地调研学习和可行性分析，为开展滑托盘联运工作做好准备。根据**卷烟厂成品高架库改造情况提出托盘联运改造需求，为实现整托盘出库装车打捞基础。

3.持续推进绿色运输工作。积极使用新能源或清洁能源车辆和装卸设备。推进“公铁联运”工作落实和拓展，2022年实现“公铁联运”试点运行，到2025年实现自主品牌卷烟的部分批量稳定运输。

4.持续推进设备精益管理。规范库区能耗设备使用、维修和操作，深入开展设备分级管控，提高库区精益设备管理水平，到2025年库区能耗同比“十三五”末下降10%左右。

（七）扎实推进精益物流建设。

1.扎实推进物流对标工作。制定、完善对标工作机制，切实做到精准对标、科学对标、补齐短板，逐步提高管理要求和标准，不断提升物流费用管控水平。

2.加强创新与精益相结合。做好群众性改进创新活动，不断拓宽精益物流广度；
持续开展精益改善活动，选拔优秀课题参加行业内外评比，不断总结经验和改进方法；
深入推进精益管理基层运用，切实做好样板仓库、精益课题、项目改善经验成果的推广应用，推进精益物流工作从点到面、从个别到整体的全面铺开。

3.完善绩效考核管理体系。以“做好服务、降低成本”为主要目标，进一步细化目标、质量、效率等环节关键点的要求，逐步完善物流绩效指标考核体系；
围绕主要业务从内外部要求、效率、服务等方面不断完善物流绩效指标库；
完善员工绩效考核评价机制，将考核结果与绩效、员工职业生涯发展相结合，激发员工内生动力。

（八）加强人才培养，提升物流人才队伍素质。

以培养高层次、高技能人才为重点统筹推进物流人才队伍建设。力争到2025年，实现培养物流领域副高级职称3人、高级技师1人。培养或引进一批既懂自动化又懂信息化的复合型技术人才，满足物流自动化设备日益增加和信息化水平不断提高的需要。加强安全队伍专业化建设，鼓励专兼职安全管理员考取注册安全工程师和注册消防工程师，不断提升物流安全管理专业水平。

五、保障措施

本规划是公司“十四五”规划的专项规划之一，也是“十四五”时期公司物流工作目标和实施方案的纲领性文件。规划确定的约束性指标、重大项目和任务将分解、纳入各相关部门绩效考核指标和重点工作任务，各相关部门要根据职责分工进一步明确责任主体和进度要求，细化任务分工，完善相应措施，以确保规划目标如期实现。本规划提出的预期性目标，各相关部门要积极协调配合，创造良好的实施条件。加强规划实施监测评估，强化规划调整的与时俱进，及时开展全面评估并提出修改意见和调整方案。规划实施情况将纳入相关部门绩效考核和干部评价体系，确保各目标落实落地、取得实效。