2023年帮扶工作方案范文_精准扶贫帮扶工作方案范文 【完整版】

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　　帮扶工作方案范文_精准扶贫帮扶工作方案范文

　　帮扶工作方案(一)

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　　帮扶共建工作实施方案

　　为进一步推动帮扶工作的深入开展，参与帮扶共建、履行社会职责，转变思想作风和工作作风，尽力解决贫困群众的实际困难。现结合我公司工作实际，特制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　二、组织领导

　　为更好地做好此项工作，我公司成立帮扶共建工作领导小组，具体如下

　　组长由纪委书记、工会主席同志担任，副组长由党委工作部部松担任，成员为中层干部、全体党员。办公室设在党委工作部，负责日常工作开展。

　　三、具体措施

　　（一）明确对象开展帮扶工作。在某某某某某特困职工、乌兰浩特市社区、红联村范围内开展帮扶活动，针对残疾人、特困户、孤儿、特困职工等弱势群体予以帮扶资助。

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　　（三）深入开展结对帮扶活动

　　一是工作组成员要在扶贫帮困、化解矛盾中砥砺品质、增长才干，要经常与被帮扶的困难户沟通，帮助协调、解决帮扶活动开展过程中遇到的各种问题。

　　二是开展节日慰问。遇到中秋、春节等法定传统节日，由领导组组长带头走访慰问，开展谈心活动，了解他们的思想和生活现状，及时给予生产生活帮助，加强与被帮扶对象的感情联络，并动员公司全体职工参与“献爱心、送温暖”活动，给予被帮扶对象一定资金和物品资助，使他们能过好传统节日。

　　三是突出资金帮扶。针对帮扶对象的实际情况，积极为帮扶村牵线搭桥，协调相关部门解决被帮扶对象在住房、生活饮用水、用电、教育、卫生等方面遇到的困难和问题。

　　四是要坚持因地制宜，帮助困难户分析查找困难原因，找准脱贫发展路子，切实让困难户增收致富。

　　（四）找准重点统筹推进各项工作。帮扶工作组成员要正确处理好日常工作与帮扶活动的关系，努力做到工作标准不降低、工作进度不拖延。一是要与加强领导班子思想政治建设结合起来，推动全体干部转变观念、转变作风。要及时了解掌握全中心-2-

　　四、工作要求

　　（一）加强组织领导，明确责任要求。分工到位、落实责任，明确工作要求和工作期限；

　　（二）精心组织实施，统筹协调推进。公司全体党员干部要根据实施方案，结合各自实际，开展帮扶活动。要与深入开展群众路线教育实践活动结合起来，做到科学统筹、合理安排、共同推进、协调发展，实现各项

　　工作与开展活动两不误、两促进，切实树立起我公司真抓实干、清正廉洁、造福百姓的良好形象。。

　　附件帮扶职工汇总表

　　帮扶村民汇总表

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　　2022年4月21-3-

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　　帮扶工作方案(二)

　　党的十七届三中全会召开以后，大力推进社会主义新农村建设，着力加强农村改革发展的问题成为我们各级党委政府的重要工作任务。2022年十一月中旬，平顶山市委市政府经过周密部署在市政大厦隆重召开了全市新农村建设动员大会。按照市委市政府的统一部署，市工商局被确定为市新农村建设首批帮扶工作单位，对宝丰县张八桥镇西火山中心村进行帮建。为了切实发挥我们工商部门的职能作用，扎扎实实地做好帮扶工作，为全市新农村建设做出贡献，经局党组研究，精心选派工作队员，结合部门职能特点和帮扶点的实际情况，对2022年度帮扶工作制定以下实施方案。

　　一、帮建工作指导思想

　　二、帮建工作基本任务

　　1、协助西火山村两委班子，厘清中心村经济产业结构、找准村级经济增长和农户收入增长存在的根本问题，立足现有条件寻找未来经济发展的契机，指导西火山村制定科学的切实可行的发展规划。

　　2、组织指导西火山村村民群众学习党的十七届三中全会决议和中共中央农村工作会议精神以及中央一号文件精神，帮助村民群众提高政治政策水平，提高思想认识，自觉强化文明意识和自力更生增收致富的自觉性。引导村民群众学习新农村建设的先进经验和致富典型，把“学、比、看”活动引入帮建中心村，切实推动农村帮建工作取得实效；

　　3、深入群众中间，参加农村生活，认真做好实地调研工作，掌握村里第一手材料，力所能及地帮助群众解决政策困惑、经营难题、经济纠纷、和生活困难。尽最大努力帮助村两委班子动员群众组织群众发动群众，调动一切积极因素全力以赴建设社会主义新农村。

　　4、利用工商局自身职能特点和人际资源优势，为西火山村的经济发展搞好政策咨询、项目论证、资金运作和关系协调，随时与乡镇、县以及省、市等等相关部门保持联络，以便为西火山村的发展和帮建工作提供资源支持和协调帮助。

　　三、2022年帮建工作实施步骤和重点工作

　　为了切实做好驻村帮建工作，圆满完成市委市政府交给的任

　　务，有效地促进西火山村的各项建设，今年的帮建工作拟以以下几个步骤稳步推进

　　1、入住村庄，深入群众，做好调查研究，为切实做好工作掌握第一手材料。

　　我们驻村工作队要入住西火山村，自己动手解决衣食住行等等生活问题，不给群众增添麻烦。利用一到三个月的时间对西火山村的地理区位、人口现状、人才资源、产业结构、制约经济增长的主要因素以及未来生产发展、增产增收、社会进步的潜力等等问题进行摸排调查，做到心中有数，有的放矢。并初步理清以后的帮建思路，为切实有效地推动西火山村的整体进步打下良好基础。

　　2、协助西火山村党支部，强化党的基层组织建设，落实“四加二”工作法，努力打造坚强的智慧的党的新农村建设战斗堡垒。

　　我们驻村工作队要积极参加西火山村党支部组织的学习活动，主动协助村党支部做好动员群众、发动群众的工作，做好群众思想政治工作，为群众提供需要的时事政策咨询和科学知识普及，主动帮助群众排忧解难，了解群众的需求，尽力帮助群众解决实际问题。

　　3、协助村党支部和村委会建立健全和完善各项规章制度。对诸如村里道路街面以及村民院里环境卫生制度、检查评比制度、邻里相处文明公约、村民家庭和睦和谐、婚丧嫁娶礼俗等等，本着科学简朴文明进步、通俗易懂易于记忆、贴近

　　实际群众欢迎的原则，一一给予修订完善，登上墙头，写上版面。

　　4、定期为群众进行政策法规的宣传培训工作，特别是中央农村工作会议精神，把党中央的富民政策及时准确地传达给村民群众，主动帮助群众了解致富信息，提供惠民政策法规的讲解，鼓励群众寻求增收致富的积极性。

　　5、适时组织农村老党员、老干部、老教师进行座谈，就新农村建设、中心村示范试点、乡村文明建设以及需要我们提供帮建的等问题开展讨论，提出意见建议，为我们的帮建工作拓展思路。

　　6、帮助村民搞好村里基本建设。协助村里完善村庄基础设施，硬化村内道路，清扫垃圾，积极帮助改水、改厨、改厕等。引导村民重点搞好农村院落、厨房和厕所卫生，清洁房屋，干净衣着，逐步养成良好卫生习惯。

　　7、发挥工商行政管理职能特点，帮助培育农村市场主体，促进农民增收。进一步完善合同帮农等工作机制，认真贯彻执行《农民专业合作社法》，引导农民发展多种形式的专业合作组织。以培育养殖、种植专业合作组织为基础，开展合同帮扶工程，尽快使专业合作组织与养殖、种植户形成“公司+基地+农户”的利益共同体，大力发展订单农业，促进农业发展、农民增收。

　　8、实施农产品商标战略，积极引导农民和涉农企业运用农

　　产品地理标志增收。要在西火山村选择培育1-2个有一定规模和档次、产品效益及发展前景较好的农副产品及时申请注册商标，同时帮扶有条件的特色产品注册商标，以提高农产品的知名度和市场竞争力，切实有效地实现农业增产农民增收农村发展的战略目标。

　　四、帮建工作应该遵循的原则和纪律

　　1、按照市委组织部有关文件规定和市工商局党组的指示，市工商局驻村帮建工作队队长由一名副局长党组成员担任，队员由市局机关两名在职科级干部担任，原则上脱离单位工作全日制驻村。

　　2、驻村工作队接受市委新农村建设办公室和宝丰县新农村

　　帮扶工作方案(三)

　　温宿县地税局党支部帮扶活动方案

　　为了认真贯彻落实好“关于在党员中开展送温暖、献爱心帮扶活动”的通知精神，我局党支部特制定如下帮扶活动方案。

　　一、指导思想

　　二、帮扶对象

　　定点扶贫村帮扶对象和下岗失业人员、困难学生;

　　三、帮扶方式

　　1、针对帮扶对象的基本情况和经济困难的原因，确定帮扶对子。帮扶工作由党员干部包括入党积极分子对贫困人员进行“一对一、面对面”的跟踪帮扶，非党员干部自愿帮扶。

　　2、经常性帮扶与节假日走访慰问活动相结合，坚持定期和不定期走访贫困人员。

　　3、帮扶包括生活上捐助、思想上解惑、学习上帮助提高。

　　4、具体帮扶活动由党支部帮扶工作领导小组统一组织进行。

　　四、帮扶内容

　　1、生活上捐助

　　定点扶贫村帮扶对象和下岗失业人员、困难学生平时的生活费用都很低，往往不能满足他们最低的生活需要，因而帮扶方要适当的进行帮助，并且想方设法帮助他们渡过难关，使他们安心地投入学习、工作和生活。

　　2、思想上解惑

　　在积极帮助定点扶贫村帮扶对象和下岗失业人员、贫困学生解决生活困难的基础上，向他们宣传党的好政策，引导他们克服思想消极、畏难发愁等情绪，从情感上贴近他们，经常与他们交流，掌握他们的思想状况，有的放矢地化解他们心中的困惑，使他们保持积极向上的健康心理，帮助他们重新树立起生活的信心。

　　3、学习上帮助提高

　　帮扶方要注意引导定点扶贫村帮扶对象、下岗失业人员加强学习，开阔他们的视野，进一步提高他们适应社会的能力；贫困学生由于客观条件的影响，往往成绩不如人意，帮扶方要从学习上去帮助，帮助他们学好功课，帮助他们掌握学习方法，提高他们的学习成绩。

　　五、帮扶要求

　　1、帮扶工作应保持持续性、稳定性。

　　2、搞好帮扶活动的组织发动和宣传工作，营造良好的社会氛围，帮扶与被帮扶者要互相自愿，共同做好帮扶解困工作。

　　3、定期或不定期召开工作分析会，研究工作措施及帮扶办法。特别是要积极帮助有就业能力的帮扶对象实现就业再就业，解决他们的出路问题，从根本上使他们脱贫解困

　　六、组织领导

　　为切实加强帮扶工作的组织领导，把帮扶工作真正落到实处，成立帮扶工作领导小组，由党支部书记李鑫任组长，支部纪检委员库尔班〃钦铁木尔任副组长，赵芸、李培红、巴吐那生、李菁、王炳磊、朱雪虎、王传斌、周立民为成员。领导小组具体负责帮扶活动的日常工作。

　　二〇一一年二月十一日

　　帮扶工作方案(四)

　　甘肃东西部行社结对帮扶工作实施方案

　　为大力推行“1235”战略、企业文化战略和人才强社战略，落实《2022-2022年发展规划》，发挥河西行社的综合优势，帮扶河东行社转变思想观念、规范业务经营、提升管理水平、完善经营机制，缩小东西部行社间的发展差距，促进全省农村信用社均衡发展和转型升级，特制定本实施方案。

　　一、结对帮扶对象

　　根据东西部行社近年来业务发展、资产质量、内控管理等情况，首批从河西、河中选取26家行社（帮扶行社）与河东26家行社（受帮扶行社）结成“一对一”的帮扶关系（见附表），开展东西部行社结对帮扶工作。2022年起开展第二批结对帮扶工作。

　　二、帮扶工作方向、目标及时间

　　帮扶方向重点进行思想观念的帮扶、内控管理的帮扶、经营机制的帮扶、业务发展的帮扶。

　　帮扶目标到2022年末，使受帮扶行社思想观念深刻转变，开拓创新意识明显增强；制度流程健全，内控完善有序；制度执行有力，业务经营规范；经营机制完善，激励约束到位；存、贷款业务增速高于全省平均水平，不良贷款绝对额较2022年末下降20%以上，占比下降4个百分点以上，实现监管评级和等级行社比2022年末各提高两个层级以上。

　　帮扶时间首批从2022年1月开始，争取用两年时间的帮扶，使受帮扶行社实现上述目标。对两年内没有完成帮扶任务的，将延长帮扶时间直至帮扶目标完成，确保帮扶工作不走过场。

　　结对双方应结合实际，研究采取针对性强、重点突出、实效明显、灵活多样的方式，创造性地开展帮扶工作。

　　（一）互派干部。一方面，帮扶行社选派班子成员和优秀中层干部到受帮扶行社挂职指导工作，开展业务培训。挂职干部参加受帮扶行社的理事会、主任办公会、贷审会、风管会等重要会议。还可选派业务骨干到受帮扶行社的对口部门帮助指导工作。另一方面，受帮扶行社选派班子成员和优秀中层干部到帮扶行社挂职学习先进的经营管理理念、机制和方法。挂职干部同样参加帮扶行社的理事会、主任办公会、贷审会、风管会等重要会议。还可选派业务骨干到帮扶行社对口部门挂职学习。结对双方交流挂职干部优先考虑分管市场发展部或风险管理部的班子成员及两个部门的负责人，交流挂职时间由双方根据帮扶工作需要共同商定。

　　（二）考察观摩。受帮扶行社分期分批组织班子成员、中层干部和业务骨干到帮扶行社有针对性地考察学习和观摩交流，召开专题研讨会，共同探讨管理方法和发展思路。

　　（三）业务合作。结对双方本着资源共享、取长补短的原

　　则，深入开展资产、负债、中间业务和产品创新等方面的合作与交流，促进双方业务共同发展。

　　四、帮扶工作内容及措施

　　紧紧围绕“转观念、强内控、抓合规、建机制、促发展”的帮扶工作思路，以转变思想观念、加强基础管理、强化风险管控、提高资产质量、完善经营机制、加快业务发展、提升队伍素质为主要帮扶工作内容。

　　（一）转变思想观念。采取座谈、研讨、培训等方式，积极引导受帮扶行社认清形势，改变畏难保守、封闭求稳、小富即安等思想观念，树立现代商业银行经营理念，增强紧迫感、危机感、竞争意识和开拓创新意识，准确把握经济形势和竞争态势，根据区域经济特点、自身优势和现代银行标准，制定适合自身实际的发展规划，找准市场定位，确立发展目标。

　　（二）加强基础管理。按照省联社“管理年”活动安排，帮助指导受帮扶行社整章建制，按照“一项业务、一个制度、一套流程”的要求，深入分析各项业务存在的风险点，全面清理修订、补充、完善各项管理制度，再造业务操作流程，真正建立起内控制度健全、业务流程完善、岗位制约严密、检查监督有效、覆盖各业务条线的全面风险管理体系。

　　（三）强化风险管控。帮助指导受帮扶行社强化内控管理和执行力建设，以提高决策风险、管理风险、信用风险和操作风险防控能力为重点，开展制度学习培训、合规文化教育、风

　　险点排查、重要业务排查和员工行为排查，有效杜绝有章不循、屡查屡犯及习惯性违规等问题发生，建立严密的风险管控机制。

　　（四）提高资产质量。帮助指导受帮扶行社落实信贷管理基本制度和“两委会”制度，严把新增贷款审批关，进一步加强贷款调查、审查、审批、发放、贷后管理等工作，提高新增贷款质量。全面分析不良贷款成因和特点，积极探索创新工作方法，加大不良贷款清收盘活力度，扎实做好不良贷款“双降”工作，利用两年时间实现不良贷款与跨期贷款“单轨”运行。

　　（五）完善经营机制。帮助指导受帮扶行社完善“四大机制”，即完善决策机制，健全和落实“三会一层”及党委会、主任办公会、贷审会和风管会等会议制度，尽可能降低决策风险；完善用人机制，引入竞争手段，实行真正意义上的“三定”（定岗、定员、定责）和“双聘”（员工竞聘岗位，行社聘用员工），体现能力、岗位与责任对等；完善绩效考核机制，合理界定和区分各岗位的劳动量、工作成果和贡献度，建立以个人劳动量和贡献度为主的考核分配机制，不断增强经营活力；完善责任追究机制，将责任落实与责任追究贯穿于经营管理工作的全过程，加大惩处追责力度，有效推动各项工作和制度的落实。

　　（六）加快业务发展。帮助指导受帮扶行社抓紧利用各种政策机遇，充分发挥自身优势，坚持走差异化竞争之路，更新

　　营销观念和市场战略，建立完善的客户信息维护管理系统，与帮扶行社全面开展业务交流与合作，积极拓宽市场空间，大力推广小额信贷、“汇商通”、“金果宝”等特色信贷产品，创新信贷担保机制，实施“阳光信贷”工程，不断巩固和扩大市场份额，带动受帮扶行社实现各项业务快速健康发展。

　　（七）提升队伍素质。“输血”与“造血”并重，充分发挥帮扶行社的人才优势，通过开展人才交流挂职、加强业务培训等方式，帮助受帮扶行社培养一批素质高、能力强、懂经营、会管理的金融人才，提升队伍素质。

　　五、实施步骤

　　（一）建立帮扶关系，成立联络小组。2022年1月，省联社召开结对帮扶工作会议，结对双方按照省联社要求建立结对帮扶关系，成