2023年如何当好一名中层领导

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　如何当好一名中层领导

　一、中层领导的定义 从管理学上讲，中层领导指机构、组织、阶层等在中间的一层或 几层负责的干部，是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带。通俗地 去理解，在一个单位或组织里，无论是企业、事业单位，还是党政机 关，大多数干部或领导都处于组织序列“夹芯饼干〞的中间部分，一 般称之为中层干部〔或中层领导〕。与中国传统的“三才〞说对应， 天、地、人，中层干部处于天、地之间：天——高层决策者；人— —中层管理者；地——基层执行者。

　二、中层领导的作用 在一个单位，尤其是象我们这样的小单位，中层领导属兵头将尾， 官虽小，但作用特大。一个单位里看责任能否落实，措施是否到位、 突出问题能否得到解决，关键还是要看干部。中层干部作为高层决策 的执行者，和基层工作的组织者、管理者，位置非常重要。

　1、处于承上启下的位置。中层干部上有领导，下有员工，在一 个单位处于上与下，宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开 展工作，又要指导本部门员工开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。

　一项工作的推进，既靠领导的正确决策，也需要中层干部狠抓落实。

　2、处于执行层的位置。一个单位领导班子作出的决策，关键是 要通过中层干部去推动、去落实、去实践。尤其是一项正确决策的实

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　施，最终能否产生预期的效果，与我们广大中层干部的如何执行、臬 实施有着很大的关系。

　3、处于中坚力量的位置。中层干部整体上能力水平都比较强， 综合素质都比较高，是一个单位的业务骨干、中坚力量，代表着一个 单位干部队伍的整体素质和对外形象。

　4、处于参谋助手的位置。中层干部不仅仅要做到上情下达，更 要研究分析基层工作和职工队伍的各种情况，为领导出谋划策。为高 层的决策提供充分的第一手材料。

　正因为中层干部所处的位置具备上述四个特点，所以一个单位中 层干部队伍的素质如何、能力高低、作风好坏，在很大程度上决定着 一个单位的总体工作面貌。

　三、怎样当好中层领导 作为一名中层干部，要努力提高以领导能力和水平为重点的综合 素质。既要会做人，也要会做事；既要会做领导，也要会做下属；既 要会处理关系，也要会处理业务。中层干部的重要任务就是把上级领 导的决策通过下级的行动来落实和实现，一名好的中层干部既要是一 名优秀的执行者，又要是一名出色的领导者。

　〔一〕中层干部如何上传下达 既然处在组织结构或领导层次的中间位置，要做一个出色的中层 领导，就必须同时扮演好管理者和被管理者、领导者和被领导者这四 种角色，与上与下共同建立并维护良好的互动关系，以提高自身执政

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　能力和领导能力。

　一名中层干部，无论是贯彻落实上级领导的指示精神，还是检查

　指导下层的工作，或向上级领导汇报，都要从实际出发，把“上情〞 与“下情〞有机结合起来，也就是吃准两头，做好结合。

　一是按照“上情〞理顺“下情〞。所谓“上情〞，就是通常所说 的“上头精神〞，上级机关、部门，也包括领导指示精神。所谓“下 情〞，是指本地区、本部门、本单位的客观实际情况，人、财、物、 事等具体情况、基本经验、存在问题、目标、任务等。要想在工作上 融会贯通，应对自如，必须把上下情结合起来。吃透上情、摸准下情 是基础，做好结合是关键。结合也是一种创造，是能力、水平、修炼 的体现。做到上情下情有机结合，要从以下几点入手：

　一要善于把普遍的东西具体化、二要善于把一般的东西典型化、 三要善于把理论的东西实践化。

　二是统筹兼顾好上级与下级。只顾下不顾上，没有执行力，难以 博得上级信任，领导不满意，当不好中层干部；只顾上不顾下，不能 真实反映民意，不能充分把握群众意愿，易于失去人心，难以开展工 作，也会给自己的工作带来损失。中层干部，尤其要统筹兼顾、处理 好与上级、下级之间的关系。

　在上级领导面前要扮演好三个角色：第一是当好上级领导的执行 者，对上级领导的指示和交待的工作任务，不仅要坚决贯彻执行，而 且要结合本部门的实际情况，制订出切合实际的方案，圆满完成工作 任务；第二是当好上级领导的信息员。领导者有责任与时、准确、完

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　整、真实地向上级领导汇报和反映基层的基本情况和有关信息，反映 的情况和信息越全面，上级领导决策的时候就越有把握；第三是当好 上级领导的参谋。中层领导有义务向上级领导献计献策，或提出一些 工作上的建议和意见，这样上级领导在做决策的时候，就能够综合各 方面的意见，统筹全局妥善安排。

　中层领导协调好下级群众关系，与协调好上级领导关系同样重 要。下级群众是领导者实施领导的具体对象，是领导者做好工作的依 靠，一个领导者，协调好下级群众关系要遵循五条原则

　一是尊重下级，热情服务；二是信任下级，发扬 XX；三是公平 对待，一视 XX；四是在工作中出现失误，领导者要敢于主动承担责 任；五是下级工作有了成绩，领导者要善于发现和赞扬。

　〔二〕中层干部如何树立威信 中层领导在单位既是上级方针政策的执行者，又是完成工作任务 的带头人，这就需要中层干部具有较强的个人魅力，有一定的威信。

　只有这样，才能发挥好倒动作用。“威〞，来自于两个方面：一是上 级给予的；一是靠自身素质、能力、品质争取的。

　1. 以“严〞树威。一是中层领导对自己要求要严，凡事从我做 起；二是对下属要严格要求，事无巨细，都要严肃认真，一丝不苟。

　2. 以“德〞树威。“德〞是做人的准则，以自身的内在涵养、道 德情操使下属更加敬重而心悦诚服。宽厚仁德，能使属下真诚的服从 〔努力收敛自己的大脾气；专权独断不可取；勇于认错、改错〕以身 作则，能使下属自然地服从；关心他人，能使下属从心里服从；公平

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　无私，能使属下无比的佩服；主动揽过，会使下属彻底地服从。

　3. 以“威〞树威。所谓“威〞，是指用法律、法规、规章、制

　度去框定并限制下属行为的做法，并以此来显示权威，树立威信。

　4. 以“公〞树威。处事公正，待人出以公心，克己奉公，不谋

　求个人私利，赢得群众的信服和肯定。

　5. 以“信〞树威。言而有信，说到做到，通过言与行的完美结

　合，获得下属的服从。

　6. 以“权〞树威。利用手中的处置权、分配权、任免权等权利，

　让下属无条件执行命令，也是领导者树立权威的一种形式。

　〔三〕中层干部如何“对上〞 中层干部除了要有过硬的本领外，还必须妥善处理与上级领导的