大学毕业论文：公司招聘管理问题研究-定稿.docx

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　 目

　录

　摘要及关键词 ................................................................ I 引言 ........................................................................ 1 1

　绪论

　..................................................................... 1

　1.1

　研究目的及研究意义 ..................................................... 1 1.1.1

　研究目的 ............................................................. 1 1.1.2

　研究意义 ............................................................. 2 1.2

　研究内容及方法 ......................................................... 2 1.2.1

　研究内容 ............................................................. 2 1.2.2

　研究方法 ............................................................. 2 1.3

　国内外研究现状 ......................................................... 3 1.3.1

　国内研究现状 ......................................................... 3 1.3.2

　国外研究现状 ......................................................... 3 1.3.3

　国内外研究综述 ....................................................... 3 2

　A 公司招聘管理现状分析

　................................................... 4

　2.1

　A 公司概况介绍 ......................................................... 4 2.1.1

　A 公司概况 ........................................................... 4 2.1.2

　A 公司组织结构 ....................................................... 4 2.1.3

　员工组织现状 ......................................................... 4 2.2

　A 公司人力资源招聘现状分析 ............................................. 5 2.2.1

　招聘人员 ............................................................. 5 2.2.2

　招聘流程 ............................................................. 5 3

　A 公司招聘管理存在问题及原因分析

　......................................... 6

　 3.1

　A 公司招聘管理存在的问题 ............................................... 6 3.1.1

　缺乏科学性的招聘计划 ................................................. 6 3.1.2

　招聘渠道选择存在一定偏差 ............................................. 6 3.1.3

　员工甄选手段单一 ..................................................... 7 3.1.4

　没有建立完善人才储备体系 ............................................. 7 3.2

　A 公司招聘管理存在问题的原因分析 ....................................... 7 3.2.1

　公司领导层不重视 ..................................................... 7 3.2.2

　缺少招聘管理制度 ..................................................... 8 3.2.3

　招聘团队缺乏专业化 ................................................... 8 4

　A 公司招聘管理改进对策和措施

　............................................. 8

　4.1

　科学制定招聘计划 ....................................................... 8 4.1.1

　做好工作分析，编制岗位说明书 ......................................... 8 4.1.2

　根据人力资源规划制定招聘计划 ......................................... 8 4.2

　科学选择招聘渠道 ....................................................... 9 4.2.1

　通过返聘制度，弥补紧缺人才 ........................................... 9 4.2.2

　通过员工推荐，吸纳合适人才 .......................................... 10 4.2.3

　通过网络招聘，招募适合人才 .......................................... 10 4.3

　科学选择人才甄选方法 .................................................. 10 4.3.1

　改进面试选拔 ........................................................ 10 4.3.2

　开展必要的背景调查工作 .............................................. 10 4.4

　建立合理有效的储备人才库 .............................................. 11 4.5

　A 公司招聘管理改进的措施 .............................................. 11 4.5.1

　高层领导高度重视招聘工作 ............................................ 12 4.5.2

　健全招聘管理制度 .................................................... 12 4.5.3

　加强招聘队伍的建设 .................................................. 13 5

　结论

　.................................................................... 13

　参考文献 ................................................................... 13

　 I

　A A 公司招聘管理问题研究

　 摘要：本文基于中国经济的平稳发展，对人才的需求不断增加，以及人才竞争的激烈的背景，通过对人力资源管理、招聘管理、问题和策略等关键词的国内外研究现状分析，针对 A 公司的招聘管理问题，运用文献分析法、案例分析法以及访谈法等研究方法，围绕 A 公司经营发展过程中出现的缺乏科学性的招聘计划、招聘渠道选择存在一定偏差、员工甄选手段单一、没有建立完善人员储备体系等问题，使用人力资源规划、岗位说明书、工作分析等理论，从公司领导层不重视、缺少招聘管理制度、招聘团队缺乏专业化等几个角度进行深入分析，结合 A 公司的发展策略和实际运作，从科学制定招聘计划、科学选择招聘渠道、科学选择人才甄选方法、建立合理有效的储备人才库等几个方面提出对策建议。本文研究一方面对 A 公司的可持续发展起到建议指导的作用，从理论与实践相结合的角度，科学的分析和论证了企业的现实问题以及相应解决问题建议；另一方面为人力资源规划、工作分析、员工甄选手段以及内外部招聘渠道等理论在实践中得到检验提供实践依据。

　关键词：人力资源管理；招聘管理；问题和建议

　 Research on Recruitment Management of Company A

　Abstract: This article is based on the steady development of the Chinese economy, the increasing demand for talents, and the fierce background of talent competition. Through the analysis of the current status of domestic and foreign research on keywords such as human resource management, recruitment management, problems and strategies, this paper aims at the recruitment of company A Management issues, using research methods such as literature analysis, case analysis, and interview methods, centered on the lack of scientific recruitment plans in the process of company A ’s business development, there are certain deviations in the selection of recruitment channels, single employee selection methods, and no established personnel The reserve system and other issues, using human resources planning, job specifications, job analysis and other theories, in-depth analysis from the perspective of the company’s leadership, the lack of recruitment management system, and the lack of specialization of the recruitment team, combined with A ’s development strategy and Practical operation, from the scientific formulation of recruitment plans, scientific selection of recruitment channels, scientific selection of talent selection methods, the establishment of a reasonable and effective reserve talent pool and several aspects of countermeasures and suggestions. This paper studies on the one hand the role of

　 II

　advice and guidance for the sustainable development of company A. From the perspective of the combination of theory and practice, the scientific analysis and demonstration of the actual problems of the company and the corresponding solutions to the problems; on the other hand for human resources planning , Job analysis, employee selection methods and internal and external recruitment channels and other theories have been tested in practice to provide practical basis. Key words: Human resources management; recruitment management; questions and suggestions

　 1

　引言 随着经济的发展，公司之间的竞争越来越激烈， 拥有足够的优秀人力资源才能保持人才竞争力。企业应如何在多数的应聘者中选择出符合公司招聘岗位要求的人才，并且让这些应聘者长期服务于公司，这是人力资源管理中的主要问题。企业在进行招聘工作时，面对招聘整体效果不满意这一现状，只是解决当前的招聘问题，没有重视长期招聘管理问题，这严重影响了公司的未来发展。为此，公司必须组成一支专业的招聘团队，制定一份根据公司发展规划的招聘管理方案，为企业招聘合适的人才，企业竞争力需要发挥他们的才能来保障，推动企业的发展。本文以 A 公司为研究对象，对公司招聘管理方面的现状和存在问题进行较为深入的研究和分析，提出改善的对策和建议，以便更好的提高 A 公司的整体招聘效果和长期发展。

　1

　绪论 1.1

　研究目的及研究意义 1.1.1

　研究目的 A 公司面临着业务的持续增长，对人员的需求逐渐增加，招聘管理是公司获得人员的主要途径。对 A 公司招聘管理问题研究，为了帮助 A 公司寻找和开发适合的招聘管理方法，提高 A 公司人员与岗位的匹配度，实现有效的人力资源配置。由此可见，获取人才的关键一步就是招聘，招聘也是人力资源管理环节中的重要一环，其成败能直接影响到企业的生死存亡。① 我国现在是在知识经济时代，企业发展的关键问题是人力资源的作用正在迅速增加，对于 A 公司这样类型的中小型公司来说，缺少专业的人力资源部门，仅是在处理一些简单的程序工作，使人力资源的作用尚未发挥作用。因此，A 公司需要将招聘管理的理论和实际情况相结合，不断发现公司当前招聘管理存在的问题，提出科学、合理、有效的方法来完善公司的招聘管理体系，进而提高招聘人员的专业实践能力，获得相关的招聘管理经验，促进公司的长期发展。

　①

　时亚林.浅谈企业招聘存在的问题及解决措施[J].国际公关,2019(08):177-178.

　 2

　1.1.2

　研究意义 就 A 公司而言，研究 A 公司的招聘管理工作，解决 A 公司在发展壮大的过程中人才储备不足，某些类型的岗位招聘效果差以及员工离职率高等问题。根据 A 公司实际情况提出切实可行的对策，可以为公司招募出色的员工，减少公司的招聘成本，宣传公司的形象，促进公司更好的发展。对行业而言，招聘管理工作的规范化、合理化，对于该行业其他公司的招聘管理工作具有参考意义。对地区而言，企业有效的招聘管理可以解决该地区的就业问题，该地区的经济发展也被拉动起来。

　1.2

　研究内容及方法 1.2.1

　研究内容 本文主要研究以下几部分内容：

　第一部分是绪论，分别介绍研究目的及意义、研究内容、研究方法和国内外的研究现状。第二部分是分析 A 公司招聘管理现状，进一步认识 A 公司的公司概况、人力资源招聘现状，对招聘管理工作进行具体分析。第三部分是 A 公司招聘管理存在问题及原因分析，阐述 A 公司招聘管理存在的问题及原因分析。第四部分是 A 公司招聘管理改进的对策与措施，对于存在的问题提出相应的对策与措施。第五部分是结论，对全文的内容做出总结性论述。

　1.2.2

　研究方法 （1）文献分析法。查找和阅读近几年国内外学者的最新相关文献资料和研究成果，同时在中国知网上细读关于招聘管理的相关文献和研究成果，参照与招聘相关的期刊，通过认真阅读和研究文献资料，吸取精华，促进对本论文研究更加深入。

　（2）案例分析法。本文根据 A 公司招聘管理的现状，融合在管理时 A 公司所面对的关于在招聘管理中的问题，提出解决问题的对策和改进的方案。

　（3）访谈法。通过了解 A 公司负责招聘人员的访谈情况，明确 A 公司的招聘管理现状，对存在的问题进行分析，为招聘管理工作提供可行性的方案。

　 3

　1.3

　国内外研究现状 1.3.1

　国内研究现状 李凡凡（2018）认为人力资源管理的重要内容之一是招聘管理，企业核心竞争力被提高是组织获取人才战略发挥作用，为实现企业长期发展起着重要作用观点。李安（2018）认为招聘不仅是单方面，企业与应聘者双方选择的过程，不仅是企业发展需要，而且也是应聘者通过自身意愿和能力，实现自我价值和劳动报获得报酬的平台观点。刘香凝（2018）认为经济全球化的发展，人才既是生产力，也是竞争力，更是企业发展的动力，招聘是企业获得人才最重要手段观点。徐媛（2018）认为企业注入新鲜血液的关键要素为招聘管理，在公司发展中起着重要作用观点。荣佳怡（2019）认为人力资源管理体系中的关键步骤是招聘，选择符合公司招聘职位要...