2022车间主任述职报告

2022车间主任述职报告 20xx车间主任述职报告范文1 作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细微环节的生产加工理念，以《打叶车间细微环节管理规那么》(以下简称规那么)为平台，以接着推行落实《规那么》为手段，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标，本着狠、严、细的工作原那么，在平安文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。现将任车间副主任以来的工作状况述职如下，请予评议。

一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字 任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都听从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。

一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，干脆影响到质量责任与标准意识.近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教育与造就方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显。

二是狠狠抓住标准操作这根绳。标准操作是保证生产加工质量的技术根底。依据操作技能与标准化要求，对员工进展了屡次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。

三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特殊是20xx年，车间克制往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。

二、质量监控铁手抓过程，突出一个严字 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格限制，真正从产品结果限制向过程限制转变。

首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。

其次，严把杂物限制关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、严防死守,确保一类杂物为零。

再次，严把产品水份关。加工中水份限制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的特性化需求，进展调整与限制，满意了客户的要求，如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。

三、过程管理铁手抓环节，突出一个细字 近二年始终如一地把《规那么》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规那么》考核工作，用《规那么》标准工作，把工作落实到细微环节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。

第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺工程，真正做到了数据全、数字准、工程齐。交班清晰，接班明白。

其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、标准操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理供应了科学的第一手资料。

第三、平安工作抓得细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作纳入绩效考评考核.实行值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安事故。

四、存在的缺乏与改良措施 (一)存在的缺乏：
1、管理不到位。

2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。

3、《规那么》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。

(二)改良措施：
1、管理不到位是因为规那么没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工标准化培训的力度与深度。

3、规那么落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有支配、落实、检查、考核、评定等程序，不行或缺。

五、下步工作根本思路：
在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克制缺乏的根底上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。

(一)、要在《规那么》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细那么》条款落实到工作中去，落实到细微环节中去。

(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底变更车间的面貌。

(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。

我坚信，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，坚固树立自信不自满，潜心做事的思想，坚信自己的各项工作就会有喜色，也必须能为公司的腾飞做出自己的新奉献。

20xx车间主任述职报告范文2 上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感受许多，车间副主任工作总结。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。

一、电装班 电装出来的质量的好坏干脆受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的缘由有以下几方面：
1、工人的娴熟程度和自身素养; 2、技术图纸的错误; 3、质检的工作实力; 4、电路板或整机接线设计不够合理化。

针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：
1、加强工人的培训和管理。质检最清晰那里出现的问题最多和知道那里最简单出现错误，因此质检有必要在做每个打算前，对简单出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里须要留意;另外建议在电装班成立一个嘉奖制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济嘉奖，这样可以提高工人的自检的踊跃性。

2、出现技术图纸错误一般有三种状况：试制产品;不常做的产品;刚刚改良的产品。盼望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是打算无误的。

3、目前质检的工作是依据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，简单主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。

4、设计的电路板应当尽量幸免跳线，割线，设计的整机接线图应当清楚明白，简单混淆的地方，应以不同线色加以区分。

5、对于经常出现问题的和重要的板必需检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。

6、应尽量削减欠料的状况出现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特殊是重要的元器件，应当精确无误，不多不少。

二、机装班 机装班出现的问题还是比拟少的。根本可以满意生产的要求。但盼望公司能尽快招多一二个工人，以满意以后生产量大的须要。

三、调试班 为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改良建议和盼望。

1、光学平台。

光学平台简单出现问题的是信号处理板，针对这个状况我们将加强信号处理板的检测，将要做好这个打算我们将先检测，确保能信号处理板能正常工作才装到平台上。前置放大板的增益电阻设置应当合理，以提高调平台的效率。

2、转速模块 转速模块出现问题的比拟多，主要是卡到技术上。盼望技术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。

3、电磁阀和电磁泵 泄漏不合格大局部是由电磁阀和电磁泵漏引起的，因为电磁阀和电磁泵必需加强检测，确保不漏才能装到机上。另外个别电磁泵的流量小，流量不稳定问题，盼望技术部能够解决一下。

1、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比拟大的，盼望技术部能尽快解决这个问题。

最终盼望公司在更换产品配件时，应当多做试验，确保能够满意我们产品的要求，才投入在生产中去。

四、总装车间与打算部的协调 打算部在制定打算前，应当先了解车间状况，评估一下车间的生产实力。目标的制定要符合实际。对于欠料状况的，打算部应当尽快解决。

以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议，盼望得到领导支持和指正。

我们的目标是：每个月按时完成生产任务，保证销售的需求和仓库的库存，让领导不必为生产问题操劳。

20xx车间主任述职报告范文3 在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够谨慎履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，遵照上级领导的工作思路踊跃进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完备成果。下面，我进展述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的指责与指正。

一、人员管理 由于我们车间人员较少状况下，在工作相比照较繁杂中，我踊跃调动各班组员工的踊跃性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。

二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的须要，让我管理各班组的敏捷调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，踊跃协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。

三、生产运作 我带着员工协作生产任务，谨慎完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。

四、修补设备 踊跃响应公司的号召，对各车间场地的设备进展涂装，把老旧的设备进展处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备面貌一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，变更了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在很多缺乏之处，这也是在今后工作应当努力的方面，详细是一下几方面：
1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的驾驭。

2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。

3、强化特性工作的质量，提高个员工的工作效率。

4、对各班组区域的环境卫生谨慎检查，细致清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完备的形象。

5、在做好本职工作的同时，接着完成领导交给的各项工作任务。

望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的开展多出一份心，多尽一份力。