2023年度新任项目经理表态发言六篇 【优秀范文】

新任项目经理表态发言六篇 新任项目经理表态发言六篇新任工程经理表态发言6篇第一篇:新任工程经理表态发言工程经理开工发言表态施工工程经理决心表态发言通过一段时间下面是小编为大家整理的新任项目经理表态发言六篇 ,供大家参考。

　　新任项目经理表态发言六篇

　　新任工程经理表态发言6篇

　　第一篇:新任工程经理表态发言

　　工程经理开工发言表态施工工程经理决心表态发言

　　通过一段时间的思考,我想应该着重从以下几个方面加以强化,并付诸实施.

　　1、全员重视,分析重点、难点,努力克服大家的畏难情绪：本工程地处高海拔地区,地形、地质结构复杂,施工道路艰难、气候复杂多变,也使我们的施工情况充满了变数,不可预见因素增多.

　　所以从开工伊始,我就要求各施工队队长及技术员充分调查本段的线路情况,了解难点和重点,并提出有针对性的意见和想法,做到心中有数,主动出击.只要想法合理,措施得当,宣传到位,我想消除大家的顾虑并树立必胜的信心,是完全可以做到的.

　　2.控制平安、管好质量、让平安文明施工的大旗在高原飘扬：在工程中把平安

　　第一、预防为主、综合治理的方针要宣传到每个施工人员的脑海中去,要使大家时刻不忘平安这根弦,扎扎实实做好基层的平安管理工作,从我做起、从工程部做起、从施工队做起、从施工人员人人做起,夯实根底、控制风险,平安警钟天天敲；平安问题周周讲；平安例会月月开.最后.

　　把所有的施工人员安平安全带回家.

　　第二篇:新任工程经理表态发言

　　强化管理求真务实

　　精心施工确保质量

　　某某某建筑公司某某某

　　尊敬的各位领导，各位同行：

　　大家好！

　　今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强工程管理，加快工程进度，保证工程质量和平安施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

　　下面我就工程工程管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。

　　一、工程工程概况：某某某中学教学楼工程是某某某省第二批某某某建工程工程，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m2，工程于6月25日顺利封顶，现正在进行装饰装修。

　　二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和标准标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，工程部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分局部项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量

　　管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和标准要求进行检查验收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机控制配料，并留置试块及时试压。在新技术、新工艺应用上，一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；工程部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，到达合格标准。

　　三、在平安管理方面我们主要做了以下工作：

　　1、在平安资金使用和平安投入上，保证工程施工的需要，结合创立市级文明工地，我们购置了平安帽、平安带、平安网、密目网、竹架板，更换了电缆线，闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电，保证用电设施，设备合格，为平安生产提供了强有力的保障。

　　2、加强对全体人员的平安培训、学习、教育制度，提高职工防范事故，自我保护的能力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次，定期召开公司级、工程部级、班组级三级平安教育会议，分工种、班组进行平安技术操作流程学习。工程部每月1日、10日、20日召开生产会议，总结前10天在施工生产中存在的问题，安排后10天的生产工作。使平安管理有方案、有目标，针对具体问题提出解决方法。

　　3、认真落实各项平安管理制度。我们除了平安教育，学习制度以外，在日常的平安管理中，主要是狠抓平安技术书面交底并签字制度、平安检查和验收制度、平安讲评和奖罚制度的贯彻落实。工程部平安员每班巡回检查，各班组长上班作业前平安检查，工程部每10天在召开生产会议前

　　检查，发现隐患、纠正违章、保证平安。在主体施工阶段中，我们共处分不戴平安帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次，罚款600元，奖励平安做的好的架子班、模板班5人次，奖励500元。

　　通过参与工程施工的全体人员共同努力，工地施工现场未发生一例平安事故，未发生一起轻皮破伤人员，真正做到了“高快乐兴上班来，平平安安回家去〞。

　　五、下一步工作安排

　　为按期完成施工方案，确保教学楼早日使用，我们争取8月底完成以下工程量。

　　1、一是赶7月10日前完成砌砖工作；二是赶8月20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作；三是力争8月30日使工程顺利竣工。

　　2、强化工程管理措施，根据工程实际情况，制定加快工程进度，确保工程质量的具体举措，按期完成工程建设任务。

　　各位领导、各位同行，以上是我们在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，与上级领导的要求相比，与同行业兄弟单位相比，还有很大的差距，我们决心以今天的会议为契机，以兄弟单位为典范，扎扎实实地搞好我们的工程管理工作，提高我们的管理水平，促进我们的管理上一个新台阶。

　　谢谢大家！

　　第三篇:新任工程经理表态发言

　　强化管理求真务实

　　精心施工确保质量

　　某某某建筑公司某某某

　　尊敬的各位领导，各位同行：

　　大家好！

　　今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强工程管理，加快工程进度，保证工程质量和平安施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

　　下面我就工程工程管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。

　　一、工程工程概况：某某某中学教学楼工程是某某某省第二批某某某建工程工程，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m2，工程于6月25日顺利封顶，现正在进行装饰装修。

　　二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和标准标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，工程部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分局部项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和标准要求进行检查验收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机控制配料，并留置试块

　　及时试压。在新技术、新工艺应用上，一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；工程部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，到达合格标准。

　　三、在平安管理方面我们主要做了以下工作：

　　1、在平安资金使用和平安投入上，保证工程施工的需要，结合创立市级文明工地，我们购置了平安帽、平安带、平安网、密目网、竹架板，更换了电缆线，闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电，保证用电设施，设备合格，为平安生产提供了强有力的保障。

　　2、加强对全体人员的平安培训、学习、教育制度，提高职工防范事故，自我保护的能力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次，定期召开公司级、工程部级、班组级三级平安教育会议，分工种、班组进行平安技术操作流程学习。工程部每月1日、10日、20日召开生产会议，总结前10天在施工生产中存在的问题，安排后10天的生产工作。使平安管理有方案、有目标，针对具体问题提出解决方法。

　　3、认真落实各项平安管理制度。我们除了平安教育，学习制度以外，在日常的平安管理中，主要是狠抓平安技术书面交底并签字制度、平安检查和验收制度、平安讲评和奖罚制度的贯彻落实。工程部平安员每班巡回检查，各班组长上班作业前平安检查，工程部每10天在召开生产会议前检查，发现隐患、纠正违章、保证平安。在主体施工阶段中，我们共处分

　　不戴平安帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次，罚款600元，奖励平安做的好的架子班、模板班5人次，奖励500元。

　　通过参与工程施工的全体人员共同努力，工地施工现场未发生一例平安事故，未发生一起轻皮破伤人员，真正做到了“高快乐兴上班来，平平安安回家去〞。

　　五、下一步工作安排

　　为按期完成施工方案，确保教学楼早日使用，我们争取8月底完成以下工程量。

　　1、一是赶7月10日前完成砌砖工作；二是赶8月20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作；三是力争8月30日使工程顺利竣工。

　　2、强化工程管理措施，根据工程实际情况，制定加快工程进度，确保工程质量的具体举措，按期完成工程建设任务。

　　各位领导、各位同行，以上是我们在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，与上级领导的要求相比，与同行业兄弟单位相比，还有很大的差距，我们决心以今天的会议为契机，以兄弟单位为典范，扎扎实实地搞好我们的工程管理工作，提高我们的管理水平，促进我们的管理上一个新台阶。

　　谢谢大家！

　　第四篇:新任工程经理表态发言

　　工程经理开工发言表态建筑工程工程经理表态发言

　　一工程工程概况：某某某中学教学楼工程是某某某省

　　第二批某某某建工程工程,主体设计为五层框架结构,建筑面积3084m2,工程于6月25日顺利封顶,现正在进行装饰装修.

　　二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手,坚持按设计要求和标准标准采购合格材料,并按规定进行复试检测.

　　例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测,这样就从源头上保证了工程质量合格.在技术管理上,实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验制度.

　　在放线、轴线、标高上,采用劳务队先放线,工程部技术员后复验,监理公司及校方工程负责人再验收的方式,从而保证了轴线、标高的正确无误.在分局部项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上,我们坚持按施工方案组织施工,按设计标准和标准要求进行检查验收.

　　在砼浇筑上,我们利用电子计量自动上料机控制配料,并留置试块及时试压.在新技术、新工艺应用上,一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作,在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；工程部质检人员跟班检查验收,杜绝了不合格工序,保证了工程质量.

　　主体工程封顶后,我们对主体分部工程质量进行自检,并进行了原位检测,检查结果符合设计要求,到达合格标准.

　　三、在平安管理方面我们主要做了以下工作：

　　1、在平安资金使用和平安投入上,保证工程施工的需要,结合创立市级文明工地,我们购置了平安帽、平安带、平安、密目、竹架板,更换了电缆线,闸刀箱、开关盒.

　　在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电,保证用电设施,设备合格,为平安生产提供了强有力的保障.

　　2、加强对全体人员的平安培训、学习、教育制度,提高职工防范事故,自我保护的能力.

　　劳务队进入工地以后,首先对作业人员进行体检,并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病及不适应高处作业的人员不得进入工地.其次,定期召开公司级、工程部级、班组级平安教育会议,分工种、班组进行平安技术操作流程学习.

　　工程部每月1日、10日、20日召开生产会议,总结前10天在施工生产中存在的问题,安排后10天的生产工作.使平安管理有方案、有目标,针对具体问题提出解决方法.

　　3、认真落实各项平安管理制度.我们除了平安教育,学习制度以外,在日常的平安管理中,主要是狠抓平安技术书面交底并签字制度、平安检查和验收制度、平安讲评和奖罚制度的贯彻落实.

　　工程部平安员每班巡回检查,各班组长上班作业前平安检查,工程部每10天在召开生产会议前检查,发现隐患、纠正违章、保证平安.在主体施工阶段中,我们共处分不戴平安帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次,罚款600元,奖励平安做的好的架子班、模板班5人次,奖励500元.

　　通过参与工程施工的全体人员共同努力,工地施工现场未发生一例平安事故,未发生一起轻皮破伤人员,真正做到了高快乐兴上班来,平平安安回家去.

　　五、下一步工作安排为按期完成施工方案,确保教学楼早日使用,我们争取8月底完成以下工程量.

　　1、一是赶7月10日前完成砌砖工作；二是赶8月20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作；三是力争8月30日使工程顺利竣工.

　　2、强化工程管理措施,根据工程实际情况,制定加快工程进度,确保工程质量的具体举措,按期完成工程建设任务.各位领导、各位同行,以上是我们在施工管理上的一些做法,既很普通,也很平常,与上级领导的要求相比,与同行业兄弟单位相比,还有很大的差距,我们决心以今天的会议为契机,以兄弟单位为典范,扎扎实实地搞好我们的工程管理工作,提高我们的管理水平,促进我们的管理上一个新台阶.

　　谢谢大家!对于各位领导的批评和指导,我表示诚恳的接受,这给于我工程部极大的鞭策和鼓舞,今后我们要尽心尽力、保质保量、按时完成领导安排的各项任务；对于工程中存在的很难防止的质量通病,.

　　我们会总结经验、吸取教训,尽量减少问题的出现.为安民建工树立良好口碑和形象.

　　第五篇:新任工程经理表态发言

　　2022工程经理任职表态发言

　　尊敬的某书记、某部长、某总和各位领导、同事:

　　大家好,刚刚宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我衷心感谢组织对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢某书记和某部长亲自陪送我来某某公司任职，感谢同事们对我的信任和支持!这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托,更是的挑战和考验，让我有

　　时机在更高的平台,为我们某某公司效劳,为我们集团添彩。今天是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。

　　简单介绍我的简历1992年7月从广西某校某某专业毕业，分配到某某某某工作，做过业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂长。2001年12月调到广西某某集团，先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供给部经理。2022年2月调到我们集团，任过某某公司的供销科长、办公室主任兼某某某支部书记、某某公司董事副总经理。通过业余学习，我完成了经济管理专业大专课程、会计学本科课程和工商管理研究生班(MBA)课程学习，均取得学历证书。2022年取得了经济师和园林工程师职称、2022年7月取得资产评估师资格。这一路走来，我想之所以今天能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关心培养，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学习、用心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。

　　在此，我就今后的工作表个态:

　　一是讲〞政治〞。做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。

　　二是讲“团结〞。做为某某公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好分管工作。

　　三是要“务实〞。做为某某公司的分管领导，要胸怀集团谋开展，着眼桂江思全局,立足本职抓落实。坚持某某公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。

　　四是要“勤学〞。要深入学习林业调查规划设计和园林业务知识，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。五是要“廉洁〞。要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要求自己,主动接受大家监督。

　　同时,对于我以后工作中表现出来的缺乏，希望各位领导和同事随时批评提醒,我一定认真加以改良。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。

　　谢谢大家!

　　2022工程经理任职表态发言

　　尊敬的各位领导、同志们:

　　根据会议安排，我作一个任职表态发言。首先感谢区委、区政府、区委组织部对我的关心和培养，给予我工作的信任和支持，感谢在座各位领导及同志们的关心和帮助。担任某某商贸开展董事长、总经理，是我新的工作岗位，新的工作起点，我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的时机，倍加珍惜与同志们合作共事的缘分。

　　我决心在今后的`工作中努力做到以下几点

　　1、加强学习，不断提高自身综合素质。坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，不断完善自己的知识结构，提高理论修养，提升组织协调能力和政策理论水平，增强工作的原那么性、系统性、预见性和创造性，不断提高科学决策水平和领导商贸公司工作能力。

　　2、求真务实，努力开创商贸公司新局面。紧紧围绕某某经济开展战略部署，把转变提升、挖潜创新作为某某商贸公司的工作中心和重点。正

　　视某某商贸公司企业散、小现状及存在经营管理落后、人才队伍短缺的困难和问题，增强责任感、使命感，与时俱进，求创新、求突破。大胆探索，以逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标，激发潜力、增强活力，合理整合及优化配置现有资源、着力构建充满活力、科学管理、高效运作、和谐稳定的某某国企商业管理体制，发挥国有资产更大的经济和社会效益。

　　3、恪尽职守，全心全意为人民效劳。忠实履行自己的职责，树立公仆意识，贴近职工，心系群众，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。

　　谢谢大家!

　　2022工程经理任职表态发言

　　尊敬的董事长、尊敬的总经理、亲爱的同事们

　　现在，我作为新上任的市场部经理做表态发言。

　　首先，请允许我真诚的感谢。感谢公司领导对我长期以来的关心和关注，培养和信任。感谢董事会对我长期以来的关注和培养，塑造和锻炼。感谢在座的各位同事、朋友长期以来对我工作的支持、帮助、关心、理解。

　　第一步，我想谈一下自己对市场部经理这个职位的认识和理解。作为市场部经理，要确定公司产品和效劳的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或效劳。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补。市场经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位，商业、金融、经济、外语等的课程也是对这一职位的很好的准备。需要较高的人际沟通能力，很多还需要

　　有外贸方面的知识和经验。而我，根本具备作为市场部经理的要求和素质，因为我是市场营销专业本科，主修过市场营销学、市场营销筹划、市场调研预测，广告学、统计学、消费者心理学、经济法等科目也有所涉及，即理论知识充分，能力有待大家鉴别。

　　接下来，作为任记餐饮娱乐有限责任公司的市场部经理，我会清楚地认识到自己的职责所在。管理销售的产品，这是头等要务，必须与销售部密切配合，力求妥善完成。合理开拓自己所负责区域的市场，同时对其管理到位。在职期间，我会定期编制本部门年、季、月销售和预算的工作方案，还会根据市场的变化和产品生命周期理论对销售管理方法进行研究和改良，调查、分析产品市场销售潜力。在我的手下办事，比的是态度、工作能力和责任心，我会时不时的对下属进行考核、评比与鼓励，因为我是部门领导，可以对下属实行人士推荐、考核以及评价。定时定期统计和分析销售成绩，亦是我分内的工作。调查研究竞争对手经营情况、客户需求、环境因素等，为公司经营打下更为良好的根底。定期或不定期要进行销售情况的分析、讨论，半年一次的销售情况评价都是少不了的。

　　商场如战场，在经济腾飞的今天更是如此。我愿意付出我的青春与汗水，以我的心血和努力，在力所能及的范围内，与大家一同拼搏，帮助公司开展壮大，也是为我自己的抱负和前途施展才华。在这里借用一下双聚集团的“五千四万〞精神踏遍千山万水，走进千家万户、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、想尽千方百计。这就是我以及我所领导的部门的所想、所感、所做。

　　第六篇:新任工程经理表态发言

　　任职表态发言

　　尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家好！首先感谢公司，感谢各位领导和在座各位对我的信任和支持，给我这个时机，让我担任某某某工程部工程经理。

　　面对新岗位，履行新职责，完成新使命，我深感责任和担子很重，压力也很大。但我会把今天作为一个新的起点，以新的姿态、积极的工作热情，承当起这个理应承当的责任和义务，切实履行好职责，尽快进入新的角色，全力以赴做好领导交办的各项工作，回报公司领导和同事们的重托与期望。在此，我作五方面的表态：

　　第一，强化政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，围绕公司平安生产经营管理决策，认真扎实的开展工作。

　　第二，加强业务学习，尽快进入角色，更好地担负起工作的责任。

　　第三，认真履职。锐意进取，永不懈怠，脚踏实地，扎扎实实地把斯里兰卡工程平安生产经营管理工作贯彻落实好。

　　第四，精诚团结。认真听取同事们的意见，注重工作方式方法，积极主动深入职工中谈心论事，做好个人服从组织，下级服从上级工作，维护企业形象和权威，发挥共产党员先锋表率作用。

　　第五，严格自律。我要时刻用好组织和领导、同事赋予我的权利，严格遵守廉洁从政各项规定，坚决抵抗腐朽落后思想侵蚀，老老实实做人，干干净净做事，绝不以权谋私，请各位领导和同志们监督。

　　同时，我个人也有一些缺点和缺乏，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改良。今后，我将以一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志。恪尽职守，勤奋工作，绝不辜负党委和领导职工对我的信任、希望和重托。