2022在全行疫情防控专题工作会议上讲话（完整）

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在全行疫情防控专题工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们召开全行疫情防控专题工作会议，主要任务是，传达贯彻省行疫情防控专题视频会议精神，安排部署我行下一步疫情防控和经营管理工作。下面，我代表分行党委讲几点意见：

一、提高站位，坚决贯彻落实省行疫情防控工作会议精神

X月X日，省行通过视频形式召开了全行疫情防控专题会议。会上，省行办公室通报了全行疫情防控最新进展情况，XX分行等机构分享了疫情防控的经验做法。结合中央近期关于防控工作的总体部署、总行疫情防控专题视频会议精神的传导贯彻，以及XX省分行工作实际，省行XX行长作了重要讲话。

XX行长指出，XX省分行的疫情防控形势总体可控，成效值得肯定，但问题同样不容忽视。从目前情况看，XX省分行员工没有确诊病例和疑似感染的情况，各项措施要求总体落实较好，但也存在着一些问题，如应急预案的制定稍显滞后、宣传报道需要进一步规范等问题。XX行长强调，疫情防控无小事，任何一个细节上的疏忽都可能酿成大问题。因此，全行上下要高度重视，迅速采取措施，弥补问题疏漏。

XX行长从全国、XX省和XX省分行三个层面，对疫情防控形势进行了分析研判，强调要求，全行上下必须认清当前形势的严峻性，保持清醒头脑，保持高度警惕，继续坚持疫情不灭、力度不减、全力以赴、严防死守，不能麻痹大意，不要心存侥幸，确保全行员工和家属生命健康安全。

基于当前的形势和要求，XX行长对下一阶段全行的疫情防控进行了部署，主要是两项重点任务：一是要把现有的有效措施坚持下去，继续做实做细；
二是要迅速查漏补缺，堵塞潜在风险隐患。具体来讲，就是要持续深入地做好“六个强化”，即强化层层责任压实、强化防控措施全覆盖、强化防疫物资管理、强化应急突发处置、强化执行监督检查、强化两手抓两手硬。

会后，省行纪委召开了纪检监察条线视频工作会议，X纪委书记发表讲话。XX书记要求全行纪检条线工作人员要积极作为，落实疫情防控各项工作；
履职尽责，为业务发展保驾护航；
以人为本，关心关爱员工。结合XX书记要求，省行纪委XX主任对纪检条线下阶段重点工作作了具体安排部署，并着重对贯彻落实《XX银行关于进一步深入贯彻国家有关政策要求全力做好金融支持疫情防控工作的通知》文件作出具体要求，主要是盯好四个方面，盯政策传导，看落实是否到位；
盯支持情况，看措施是否得力；
盯授信进度，看授信审批效率是否提高；
盯操作流程，看是否依纪依法合规。

省行疫情防控专题视频会议，站位高、措施实、要求细，为我行下一阶段做好疫情防控和经营管理工作指明了道路、提供了遵循。全行上下要认真学习，深刻领会，全面把握，在工作实践中抓好贯彻落实。进入网站（www.bgzjy.cn）下载更多范文

二、压实责任，全力以赴把疫情防控各项工作落实落细落到位

新冠疫情爆发以来，分行党委高度重视，积极行动，敏捷反应，先后三次召开专题会议，研究防控措施落实情况。全行干部员工坚决贯彻习近平总书记重要指示精神，全面深入落实上级行党委疫情防控工作要求，为抓好疫情防控各项措施落实，在疫情期间保障金融供给、服务抗疫阻击战做出了积极的努力和重要贡献。

从目前情况看，全行员工没有确诊病例和疑似感染的情况，疫情防控形势总体可控，防控工作取得初步成效，成绩值得肯定。这些与全行各级党组织的主动担当、干部员工的团结努力、家属朋友们的无私理解支持都密不可分。在这里，我代表党委向全体干部员工和家属们，致以衷心的感谢和诚挚的慰问！

但需要说明的是，我行在疫情防控方面还存在一些薄弱环节，如部分人员思想重视不够，考虑问题不够全面深入，有的措施落实不够细致持久，员工教育引导做得不够及时有效。为进一步落实总分行相关要求，继续做好我行下一阶段的疫情防控工作，我主要强调以下五个方面内容。

一是深入细致担当职责使命。疫情就是命令，防控就是责任。目前，我省及郑州市的疫情防控工作取得了初步成效，确诊和疑似患者的数量得到了明显控制，说明政府前期的各项管控措施是完全正确、及时有效的，但我们也要清醒地认识到，当前疫情防控的形势仍然十分严峻，国家和省内专家都指出，目前仍处于疫情流行性的前期，不能有丝毫懈怠，否则将前功尽弃，并且随着企业的复工，人员的到岗，各项管控措施的逐步放开，疫情防控的压力还将增大。另外，大家也要认真考虑一下后果，如果发生了疫情，不仅对个人、对家庭，对单位在系统内、社会上的形象也会产生巨大的不良影响。因此，全行上下必须要从讲政治的高度，强化统筹协调，加强责任落实，对疫情防控要严防死守，慎之又慎。各机构各支部要不忘初心、牢记使命，全面贯彻“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的要求，充分发挥好“两个作用”，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬，抓好本单位防控措施的全面贯彻执行。各级干部特别是主要负责同志，要坚守岗位、靠前指挥、周密部署、合理调度，守土有责、守土担责、守土尽责，带头遵守并监督执行各项防控措施落实到位。综合管理部要主动担当、主动作为，把党委安排部署的各项要求安排下去，抓好跟进落实，还要主动思考，查漏补缺，凡事尽可能想在党委前面、做在党委前面，把工作做得再细致一些，措施考虑得再周全一些。其他条线部门也要主动作为，多听多问、多出点子、多想办法、服从安排，齐心协力，及时发现问题隐患，提出改进意见建议。纪检监察条线要加强监督执纪，纪委要加强同级监督和向下监督，特别是要加大对各单位班子、干部精神状态、工作状态和合规经营情况的监督检查。

二是深入细致落实防控措施。第一，坚持“两个全覆盖”。即，坚持区域全覆盖，做好机关办公区、营业区、值班室、会议室、接待室、班车、员工宿舍、卫生间等的消毒工作，要定期组织开展消毒，人员流动频率高的地方要增加消毒频次，同时要指定正式员工进行消毒。综合管理部要对本部大楼安排正式员工7*24小时专门值守，坚决拒绝机关部门的“灯下黑”现象。坚持人员全覆盖，加强全口径的人员管理，包括在岗员工、居家隔离观察人员、第三方公司人员、外包人员等，决不允许出现游离在管控范围外的人员。对到店客户要逐人测量体温，要求配戴口罩，尽快处理业务，不要长期滞留。第二，明确“四个严禁”。各单位负责人要主动询问员工情况，随时掌握员工身体状况、行为轨迹，加强引导教育，防止集聚性疫情事件发生。具体来讲，严禁参加各种集会聚会，严禁外出就餐聚餐，严禁聚众进行两人以上娱乐活动，严禁无故外出到疫情严重地区。最近这些问题在社会上时有发生，大家千万不要再步后尘。同时强调，全行员工要认真执行所在小区、地方政府的防控检查措施，不得出现各类不良影响事件。住宅小区内有病例的员工更要认真细致做好防控工作，保护好个人的健康安全。

三是深入细致做好应急保障。第一，加强防疫物资管理。各单位要继续发动员工智慧、广开渠道，多方筹集必备防护物品，确保一线员工能够全面使用。在物资采购方面，要加强采购管理，一般情况下由综合管理部统一采购，同时大家在协助采购的过程中，要做到“三个防止”，即防止社会上别有用心的人趁机发“国难财”，防止员工与物品供应商内外勾结出现道德风险甚至贪污受贿，防止防疫物资的过度采购、囤积物资，造成浪费。在配置使用方面，要引导员工科学使用、节约使用防疫物品。同时，要将口罩、手套等加强型防护物资，向从事高风险岗位的员工倾斜，包括网点临柜人员、大堂经理、客户经理等。第二，加强应急突发处置。目前，省行相关条线正在围绕一旦发生员工感染或疑似感染等极端情况，迅速制定应急预案。全行各单位也要认真按照省行条线管理要求，提前谋划好自身的应急预案，特别是要考虑极端情况下的应急处置措施，包括信息上报、送医救治、密切接触人员排查隔离、家属情绪疏导、员工关心关怀、场所消杀、楼层封闭、部署临时办公场所等内容，要考虑细致周全，保障工作主动。

四是深入细致开展监督检查。目前，省行和分行层面制定下发的若干防疫措施及管控要求，基本覆盖各个重点环节。下一步，全行上下要把制度执行、措施落实作为重点。党员干部特别是主要负责同志，要切实提高政治站位，将做好疫情防控工作，作为检验增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重要尺度，增强敏捷反应能力，在思想上、认识上再统一、再提升，加强督导落实，做好抽查巡检。分行纪委要加强监督检查，督促全行各级党员干部和相关业务人员，认真学习各项政策要求，做好贯彻传导，确保政策落地。

五是深入细致关心关爱员工。各单位要始终把员工的生命健康安全放在首位，全面落好实关心关爱员工政策措施，当好员工的领头人、贴心人和主心骨。对员工身体健康、关心关切、困难诉求等等问题要高度重视，全力协调解决。要做好员工思想工作，疏导员工情绪压力，增强全行员工重视疫情、战胜疫情的信心。要正确认识疫情防控，既要在思想上高度重视，认真对待，也要保持理性，不能过度反应，切实做到不信谣、不传谣、不添乱。同时各单位也要做好先进典型的选树工作，在确保员工安全健康的前提下，鼓励员工特别是党员干部发挥模范带头作用。

疫情之下，生命重于泰山，责任体现党性。全行党员干部，特别是主要负责同志，要勇于担当、统筹谋划，周密安排、细化措施，细之又细、严之又严，务必保障全行在疫情防控方面不能出现各类问题。

三、统筹发展，持续落实疫情防控和业务发展两手抓两手硬

疫情防控责重如山，业务发展时不我待。在近期召开的中央政治局会议上，习近平总书记强调，“各级党委和政府要努力把新冠肺炎疫情影响降到最低，保持经济平稳运行和社会和谐稳定，努力实现党中央确定的各项目标任务”。在总行和省行的疫情防控视频会议上，行领导都明确要求，全行上下要切实提高政治站位，统筹疫情防控和金融工作，做好两手抓、两手硬。我们要坚决响应总书记号召，贯彻落实中央决策部署和总分行党委工作要求，在防控疫情的同时，扎实抓好业务发展。

这里给大家简要通报一下X月份我行的经营情况。存款方面，截至X月末，我行的人民币时点存款余额XX亿元，新增XX亿元，增长XX%。人民币日均存款余额XX亿元，新增XX亿元，增长XX%，计划完成率XX%。收入方面，截至X月末，实现净收入、非息收入、拨备前利润、经济利润分别为XX万元、XX万元、XX万元、XX万元，分别较上年同期增长XX%、XX%、XX%和XX%。贷款方面，截至X月末，表内资产余额XX亿元，新增XX亿元，增长XX%。

从X月份经营情况来看，“开门红”各项工作进展平稳，部分业务指标成效初显，但存款增长等还面临较大压力，特别是进入X月份以来，一些单位的存款持续下滑，单位之间的发展差距也在拉大。分行党委再次强调，分行确定的开门红主要经营目标是底线目标，不讲条件，必须完成。各单位要在坚持疫情防控第一位的前提下，平衡好、把控好疫情防控和业务发展的关系，做到两手抓两手都要硬。

具体来讲，我再强调四点要求：

一是要持续提振精神。疫情是面镜子，映照了我们的能力、勇气和责任。市场竞争，不进则退，小进也是后退，面对严峻的疫情形势，我们更要提高市场拼抢和业务发展的斗志。我们欣喜地看到，新冠肺炎疫情爆发以来，全行干部员工主动作为、敏捷行动，积极谋划业务发展。全行不少干部员工在疫情防控的关键时刻，践行初心使命，毅然挺身而出、奔赴岗位，为在疫情期间保障金融供给、服务抗疫阻击战做出了无私贡献。希望全行干部员工，继续振奋精神，抓好业务、抓好发展。

二是要持续创新发展。在当前疫情防控的大环境下，全行上下要积极开拓思路、想办法，创新发展。转变经营理念。倡导“在线工作、在线营销”，多采取线上营销、线上运营、线上会议等方式。条线部门要细化发展措施，加大对网点的产品支持、资源支持。激发网点效能。条线部门要制定详细指导意见，网点也要创新自己的做法，不能不靠，指导好每日网点行长、副行长、客户经理、账户经理、理财经理需要办理哪些业务、维护哪些客户、拓展哪些场景。转变营销方式。疫情期间可以多采取感情营销、关怀营销，从真正关心关爱客户的角度出发，巩固拉近客户关系。比如，近期我协助相关条线拜访了部分重点客户，各网点也都动了起来。我们带着真心、带着关心、带着热心去上门看望客户，获得了客户的交首称赞，也极大地助推了我们的业务发展。同时，期望大家在开展客户营销的同时，也要切实保护好自己，在拜访客户时，要控制人员数量，保持适当距离，减少肢体接触。希望大家继续坚持，抓好用好业务机遇。

三是要持续抓好“开门红”。各单位要紧盯“开门红”目标，认真研究分行活动方案，制定具体落实措施，加强过程管理，既发展好存款和非息两项重要指标，又统筹兼顾基金、保险等各类产品指标，同时强化客户分层分类维护，深挖客户潜力，扩大客户数量。业务条线要加强协同，凝心聚力，把政策给到位、过程管到位、费用配到位、竞赛办到位，特别是要在营销策略、营销节点、营销节奏和产品投放上做好设计，达到事半功倍的效果。中后台部门要深入理解并践行“共创开门红，拼搏心相同”的活动内容，做好政策传导，做好支持保障工作。

四是要持续落实合规经营。疫情防控时期，综合管理部、运营内控部务必要加强相关领域管控，严防出现管理真空，防范操作风险、道德风险发生。公司金融部、个人金融部和各网点，要加强贷后管理，紧盯授信企业和个人，提前制定风险化解预案。对疫情期间出现的贷款延迟归还等问题，要严格按照省行下达的口径进行解答，防止产生舆情事件。

抗击疫情是责任，发展业务是本职。全行干部员工要统筹抓好疫情防控和业务发展，做到双轮驱动、协调发展，两手抓，两手都要硬。我们坚信，在党中央的坚强领导下，在总分行党委周密部署和有力推动下，XX分行X名干部员工将众志成城、同舟共济、科学防范、共克时艰、迎难而上，一定能够取得抗击疫情斗争的全面胜利，同时也一定能够取得“开门红”攻坚战的全面胜利。

谢谢大家！