2023年度CIS企业形象策划teamspirits

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CIS 企业形象策划 teamspirits 企 业 CIS 策 划 组长；付猛辉 ；

　　成员；

　　 付静 龙金艳 杨星 邓海波 目录 第一章 企业概述 1.1 公司简介…………………………………………….1 1.2 企业进展史………………………………………….4 第二章 企业理念系统 2.1 事业领域 ………………………………………….4 2.2 价值观……………………………………………4 2.3 企业精神………………………………………….4 2.4 企业使命…………………………………………4 2.5经营哲学……………………………………………4 2.6 企业风格………………………………………….5 2.7 人才观……………………………………………5 2.8 服务观……………………………………………5 2.9 进展观……………………………………………5 2.10 座右铭………………………………………….6 第三章 企业行为系统…………………………………………6 3.1 对内活动………………………………………….6 3.2 对外活动…………………………………………13 第四章 视觉识别系统…………………………………………20 第五章 运用要素…………………………………………………22 第六章 总结………………………………………………………29 公司简介 (付静) 新疆米尔克乳业有限公司座落在风景秀美的乌鲁木齐，拥有新疆省最大的纯天然牧场。10 年专业奶牛养殖经验与乳品生产经验，凝炼成今天新疆省规模较大的优质奶源基地、乳制品加工基地与国家绿色食品基地、国家学生奶定点生产企业、新疆省通过婴儿奶粉生产许可证的乳品企业。米尔克公司在上海，杭州，广州都有分厂，公司员工 200 人，工厂员工 1000 人。

　　 企业进展历史 公司乳品加工拥有奶粉、酸牛奶、消毒奶、保鲜奶、含乳饮料等八大类9个系列80多个品种，乳品生产线40多条。营销网点遍及全省所有市县，并远销浙江、山东、江苏、上海、杭州广州等外省市场，形成以新疆省为主、周边省市为辅的有重点、多层次、全方位的连锁式销售体系。

　　 2007年末，益益乳业正式联手婴童专家—杭州贝因美集团，成功实现强强联合，为公司的后续进展增加新的起点与动力。“更快、更好、更强”是米尔克乳业永远的追求；“绿色、专业、健康”是米尔克品牌坚持的定位；“安全、营养、新鲜”是米尔克产品一贯的标准。

　　 下列是米尔克乳业的所获荣誉 2004年新疆省政府"质量免检、公认名牌、消费者信的过"产品称号 2005年获乳品行业“中国名牌产品”称号 2005年获国家“A 级产品”称号 2006年获“国家绿色食品生产先进单位”称号，同时被乌鲁木齐市人民政府命名为 “科技先导型”企业 2007年通过中国食品工业协会营养指导委员会审批，确定为“中国学生奶推广活动定点企业” 2007年通过 ISO9001国际质量体系认证 2007年2月、6月被国家农业部都九部委联合审批认证为国家学生饮用奶定点生产企业、原料奶生产基地 2008年9月被评为“全国绿色生产线示范单位”与新疆省著名商标 2008年9月被指定为中国豆腐文化节唯一专用乳品 2008年被批准为国家级重点产业化龙头企业 2009年再次被认证中国学生饮用奶定点生产企业 2009年经中国绿色食品进展中国审核，再次被认定为绿色食品 A 级产品 2010年1月被国家农业部评为农业产业化国家重点龙头企业，被评为乌鲁木齐市著名商标 2010年2月(全脂甜奶粉、纯牛奶、酸牛奶)荣获国家绿色食品证书 2010年3月被新疆省消费协会授予“成信单位” 2010年5月通过市人民政府审核，“米尔克”牌酸牛奶、鲜牛奶被评为乌鲁木齐市优秀旅游商品 企业理念系统 （龙金艳） 事业领域 1. 为了给每一位顾客带去健康与快乐，我们都在不断努力。因此，作为一个乳制品公司，我们要本着顾客的利益，生产出最健康，最营养，最安全的乳制产品，让每一位顾客喝得放心，喝得开心！ 2. 顾客体验是米尔克品牌资产核心诉求 3. 将自己定位于市场利基者,产品定位于年轻一代潮流时尚消费者. 价值观 企业以人为本，员工以厂为荣。

　　注解；企业将员工视为社会人，尊重员工，把员工的利益放在重要地位，员工也要为企业尽心尽责，做到两者互相融合。

　　企业精神 凝集团结,积极进取 注解；所谓团结就是力量，，企业本身就作为一个整体，假如一个组织没有了团结一致，就无所谓前进，企业要不断前进，需要所有员工的积极进取。

　　企业使命 给你健康美好的未来。

　　注解；企业的最终目的是承担更多的社会责任，为整个社会谋福祉。

　　经营哲学 质量立效，安全第一。

　　注解；没有质量保证就不可能有企业的存在，既要保障产品的质量也要兼顾员工的生产安全及整个社会的稳固。

　　企业风格 坚持安全健康第一，第一时间对顾客的要求作出回应。

　　注解；安全是当今中国食品行业的主题，要确确实实将顾客当做上帝对待，这样 才能使企业里的员工为企业的进展尽心尽责。

　　人才观 任人唯贤,德才兼备。

　　注解；人才是第一资源，唯有如此，才能保障企业的可持续进展。

　　服务观 永远怀有一颗为所有顾客满意服务的心。

　　注解；服务在买卖产品过程中扮演着越来越重要的角色，万事不能达要最优，故而遵循满意原则，使顾客对我们的产品到满意为止。

　　进展观 以企业的长远进展，带动社会的全面进展，最终服务于人的进展。

　　注解；办企业并不是单纯的盈利，要紧还是在制造自己的一份事业，要从战略角度考虑企业的未来进展，要一步一步向前推进，适时调整，实现企业的全面可持续进展。

　　座右铭 预则立，变则通。

　　注解；凡事都要有前瞻性，未雨绸缪，早早为将来做好计划，市场是瞬息万变的，要紧跟市场的步伐前进，紧跟时代潮流，才能实现企业的永续进展。

　　 企业行为系统 对内活动 ( 一）人员招聘与任用制度 （龙金艳） 1.招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实与经验座谈的方法获得。

　　 2.人事部全面审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。

　　3.根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。

　　 面试评价要素共分下列十五项：

　　 （1)．仪容；

　　 (2)．人生观、社会观、职业观；

　　 (3)．人格成熟程度(情绪稳固性、心理健康与心理掩饰性等)；

　　 (4)．求职动机；

　　 (5)．工作经验；

　　 (6)．有关的专业知识；

　　 (7)．语言表达能力；

　　 (8)．思维逻辑性；

　　 (9)．应变能力；

　　 (10)．社交能力；

　　 (11)．自我认识能力；

　　 (12)．协调指导能力；

　　 (13)．责任心、时间观念与纪律观念；

　　 (14)．分析推断能力：

　　 (15). 技术能力 4.人事部向入选应征者发出录用通知单。

　　 5.人事部将面试结果通知落选的应征者。

　　6.试用期 试用期通常为一到三月。

　　 试用期由该职员履行新职日起计算。

　　 试用的目的在于补救甄选中的失误。

　　 7.最终录用 对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。

　　8. 正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各类福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员与少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工与短期聘用员工均应与本公司签订合同。

　　9. 试用人员务必呈交下述材料 (1)由公司统一发给并填写招聘表格 (2)学历、职称证明 (3)个人简历 (4)近期相片 2 张 (5)身份证复印件 （6）体检表 (7)面试或者笔试记录 10.基本工资待遇：

　　 高中下列毕业：一等 中专毕业：二等 大专毕业：三等 本科毕业：四等 硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等 博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等 11.试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力与岗位重新确定职等，享受正式员工的各类待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或者决定不予聘用，关于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何 异议。

　　 12.正式员工可根据其工作业绩、表现与年限，由公司给予办理户口调动。

　　 （二）岗位设置 在对总公司职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类 岗位类别 1. 管理系列：具有行政管理职责的各级岗位，包含 公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监 总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职与助理、部门主管 事业部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任 2. 专业序列：从事专业工作的技术辅助人员岗位，要紧是二级部门的普通员工岗位，包含 总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包含其他部门的文员岗位 专业系列还包含五大子系列（从事财务、审计工作的非管理类员工：包含综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位 —— 财务子系列）（从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包含招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位 ——人 事行政子系列）（从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包含投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位 —— 战略投资子系列）（从 事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工：包含计划操纵指导专员、采购员、计划调度员等岗位 —— 经营管理子系列）（要紧指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位：包含生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位 —— 技术研发子系列） 3. 销售系列：要紧指直接从事销售的有关岗位，包含一线业务员 4. 生产操作系列：在职能部门从事生产操作的岗位，包含：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位 5. 勤务系列：提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位 （三）教育培训制度 一、明确入职培训的目的 二、规定培训对象的适用范围 三、确定入职培训的内容 四、划分培训阶段 五、明确公司入职培训的重点 六、公司入职培训讲师由有关部门主管推荐并经部门主管与培训进展中心审核合格后担任。七、各部门入职培训负责人由部门主管确认，务必有丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能。

　　 七、实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事马上开展的工作，指导者应协助受训者完成工作，并随时指出其注意事项及应改进的地方。操作员工实地训练时需佩带训练证。

　　 八、为有效达到教育训练的目标，应酌情安排、灵活制定教育训练计划，并严格予以实施。

　　九、为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，培训进展中心务必对员工进行考核。考核不合格者，务必继续同意下一次入职培训，直至考核合格。

　　 十、公司入职培训考勤要制定有关规定 十一、培训进展中心应建立完整的入职培训档案，并能表达在个人培训档案中。各部门入职培训由部门自行组织，并储存培训纪录。培训中心将不定期进行跟踪、 检查，以保证部门入职培训的有效进行。

　　（四）奖惩制度 1.企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励与特别奉献奖三种。

　　2.员工有下列行为之一者，可获得奖励 （1）品德端正，工作努力，有出色或者超常表现。

　　（2）热心服务，有显著善行佳话。

　　（3）检举违规或者损害企业利益的行为。

　　（4）发现职责以外的故障，予以上报或者妥善处理。

　　（5）对经营业务或者管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果与显著成绩。

　　（6）为企业取得重大社会荣誉，或者其他特殊奉献，足为员工表率。

　　（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

　　3.企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

　　4.员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

　　（1） 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或者特殊任务。

　　（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

　　（2） 其他对企业或者社会有益的行为，具有事实证明。

　　（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

　　5.针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

　　6.对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。7.对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。

　　8.惩处包含批判、记过、罚款、降级或者降职、辞退。

　　9.员工有下列情形之一，予以批判 （1）工作时间未经批准离岗或者窜岗、闲谈。

　　 （2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。

　　（3）妨碍工作或者企业秩序，情节轻微。

　　（4）不按规定着装。

　　（5）在非吸烟区吸烟、...